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目标管理與績效考核詳解
寫職責的目的是為了使各級工作對準“主血脈”,保證工作方向。
職責必須直接與崗位價值有關,非過程性,是最終價值,語言簡明
職責有大有小,以崗位中主要的、重大的為主,不涉及細節。崗位主要職責建議不要太多,建議不要超過8項
職責不是考核重點,但它是目标來源之一,也是部門進一步明确價值之所在。
定性:
可以是特性:準确性、及時性、完備 性、可靠性…….
可以是一種行為或一系列結果性運作:
完成、認可、批準、同意、通過、使用……..
定量:
一種物理單位或結果。如台數、人次、分析報告…...
确定:以上級認可的最能反應目标本質的标準為準。
1)目标以“事”為主,它不記錄過程,隻是明确最終結果。
2)目标有大有小,以崗位中主要的、重大的為主,不小于5%權重。
3)具體某項工作目标可通過季度中将目标細化。
3)隻要是清晰的、可考核的就是部門目标。形式不必 拘泥,考核标準選取最主要的考核指标。
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