新領導上任應該如何彙報工作?去年，老領導崗位調動，來了一個筆杆子出身的新領導，我來為大家科普一下關于新領導上任應該如何彙報工作?以下内容希望對你有幫助!

新領導上任應該如何彙報工作

去年，老領導崗位調動，來了一個筆杆子出身的新領導。

新領導是幹秘書工作起家，長期從事文秘、黨建等工作，對文字材料的标準很高，要求很嚴。辦公室的同事都有惶惶之感，擔心跟不上趟。

不久後，我受命為新領導準備一篇講話材料，形式上是與班子成員分享交流的學習心得體會，其實說白了也是一次黨課教育，也有那麼一點“施政綱領”的意思。新領導上任數月，之前也有過幾次講話，但正兒八經的上課，且是基本是純務虛的理論研讨，還是第一次。難度不小，我不敢懈怠。

那段時間剛好其他的事務性工作有同事分擔，我便使出渾身解數，集中精力在一周内為他精心準備了一篇講話稿子。授課結束後，簡單調研了一下受衆的反響，主要有三個特點。一是特點鮮明，令人印象深刻。通篇講話體現了領導的語言特點，風格十分突出，令大家有耳目一新之感。二是内容實在，幹貨很滿，雖然是大體是務虛向的，但内容很有深度，給予聽者不少啟迪。三是妙語頻出，許多話說得很精彩，引起了聽衆的共鳴。四是語言貼切，聽起來就像是領導自己講的話，沒有生硬“念稿子”的尴尬。

總體來講，這次任務比較成功，領導在會後對我的工作進行了充分肯定，看得出來他很滿意。

凡遇有大事，結束後必會總結。這是我一貫的工作習慣。因此當即進行了複盤，并與辦公室幾位兄弟深入探讨交流，為今後更好與新領導磨合奠定了好的基礎。

主要總結了這麼幾個方面經驗。

一是務必盡快熟悉新領導語言文字風格，從而熟悉其思維風格。從收集他的講話文章開始，按照不同的主題和類型分門别類，從觀點到語言，均快速浏覽一遍，從而迅速掌握了他的思維特點。我分析感到，這位領導講話高度重視理論依據，頻繁引用大領導論述，幾乎每個邏輯段必用，看齊意識很強。喜歡運用辯證思維，凡事都習慣從正反兩個方面去分析，因此在文章中體現出很多反義詞，經常講既怎麼樣又怎麼樣，邏輯比較缜密。此外，喜歡運用類比方法，用一些常見的事物來打比方，印證他的一些觀點。以及喜歡總結順口溜式的語句，便于聽衆記憶，甚至出現很多“一二三四五”之類的數字概括，如此等等。我在準備這篇材料時，可以說是很刻意在模仿這些特點，因此也很大程度體現了領導的獨特個人風格。

二是深刻領會新領導工作意圖，不做無用功。新領導剛到單位，此次講話，既是一次亮相，也是一場考驗，其本人對此是高度重視的。為此，我向自己确定了這篇講話材料應當“體現高站位”“突出思想性”“打造好形象”的三個主要目的，至于在具體工作的指導性和可操作性上，放在了較為次要的方面，因為本就不是針對具體工作展開的，一些情況領導也尚未形成很明确的思路，不宜講得太具體。體現高站位，為的是展現領導長期從事機關工作，思維層次高；突出思想性，則是為了鮮明體現了領導理論功底和文字水平；打造好形象，就是使領導在上任伊始，較快地在大家心目中确立一個符合他本人特點的良好人設。

事實證明，這三點深得領導之心，也确實是他的主要目的。圍繞這三個方面，我在語言使用、事例引述和問題導向上做了精心的選取。比如，針對領導和一些基層同志彼此都還不甚熟悉的情況，我特意在材料中，較多運用了他為數不多的幾次到基層調研指導掌握的鮮活素材，使聽衆感到其事例翔實、很接地氣，增強了權威性和說服力。同時，突出一些領袖重要論述和中國古代文化引經據典，在遣詞造句上将古樸的用詞和口語化的表達穿插使用，使文章既典雅又活泛。突出運用了不少曆史事實，以及一些單位有趣的故事，大家聽着也不累。

三是在工作進程中與新領導及時溝通，掌握主動權。由于領導初來乍到，對身邊辦事人員還不甚了解，說白了就是對我的能力水平還不夠信任，對是否能講好這一課略有忐忑。靠自我吹噓是沒用的，也不能悶着頭閉門造車。我始終保持着較高頻率與領導面對面交流這次講話稿的準備進程，及時向他請示寫作思路，對他的思路意圖有了相對全面的把握，從而确保了整個文章方向不偏，領導也心裡很快有了底，在一些觀點和提法上，對我提出的思路都基本贊同。

值得一提的是，對于講話中談到當前單位存在的一些問題這部分，雖然領導大體上是代表班子講話，但畢竟談問題總是敏感的，作為新領導，稍有不慎就容易引起矛盾。為此，我在撰稿過程中采取了與領導閑談、旁敲側擊，與其他領導及時溝通等方式謹慎斟酌，對這部分的分寸感有了比較好的把握，使大家不至于有過多的不适感，這篇材料相當于是過了會。

四是充分把握受衆心理。領導為數不多的幾次大場合講話，大家心中總是有一點期待的，同時我也深知下級對過多過長的大小會議也有那麼一點不耐煩，不願見到一個啰啰嗦嗦、長篇大論甚至賣弄筆墨的領導。為此，我一方面嚴格控制了講話篇幅，雖然40分鐘講話還是有點長，但也在可以接受的範圍之内。另一方面，在材料中針對大家關切的一些問題都以領導之口做出了充分回應——當然都是在符合政策和領導意圖的前提下。特别是，較為均衡地點評、充分肯定了幾個部門的工作，使大家聽了心中都比較受用，對這次較長的講話也沒有那麼排斥。

當然，最關鍵的還是領導本人真知灼見地提出了不少獨到見解和新的想法，成為了通篇點睛之筆，也讓大家對他的工作思路有了初步的認識，起到了很好的統一思想、教化引導的效果。我想，這既是領導本人的成功，又何嘗不是我這個幕後工作者的成功呢？

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