如何做好現場6s管理?調動員工的參與積極性，要順利的開展生産現場的6S管理工作，首先調動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心企業建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進行專門的推行要分層次的構建相關管理組織，分工明确，權責分明，推行責任制，要具體到細節和小事上，做到無論什麼細節，什麼事情都能有相關人員進行負責和管理，要使員工和相關負責人員與具體利益相聯系，從而充分的調動工作情緒 ，下面我們就來聊聊關于如何做好現場6s管理?接下來我們就一起去了解一下吧!

如何做好現場6s管理

調動員工的參與積極性，要順利的開展生産現場的6S管理工作，首先調動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進行專門的推行。要分層次的構建相關管理組織，分工明确，權責分明，推行責任制，要具體到細節和小事上，做到無論什麼細節，什麼事情都能有相關人員進行負責和管理，要使員工和相關負責人員與具體利益相聯系，從而充分的調動工作情緒。

及時進行反饋和檢驗，要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，并且确保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前後的比照，同工作人員及相關負責人員一道，對所積累的經驗和成果進行展示和學習。要充分調動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時彙報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生産活動中的新措施、新方法，并予以嘉獎。

要注意标示和看闆的有效運用，這既能夠及時的将信息傳遞給生産現場的工作人員，同時也能夠體現一個企業的企業文化素養。首先要注意看闆标識的藝術性，對于其字體的選擇，大小的設置都會直接影響看闆的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進行标識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進行工作管理的目的。

6S管理的宣傳工作要到位，對于6S管理工作來說，其工作活動起到最大效果的莫過于宣傳，對于生産環境和工作質量的宣傳，對于企業文化素養的宣傳，對于生産現場工作人員素質的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展，一個重要的指标就是是否對企業進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓，逐漸使6S理念深入人心，将被動化為主動，以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的，使6S理念在員工的生産實踐當中更加清晰化、成熟化。應不斷增加并調整獎勵制度，激勵起所有生産現場工作人員及相關管理人員的參與意識，6S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生産現場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。

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