文|趙曉璃

一、

曾經因為《我是歌手》而翻紅的林志炫，沒想到這次在《披荊斬棘的哥哥》裡受到了質疑。

如果單純從唱功及之前在《歌手》的表現來看，林志炫在這次節目中應該會取得不錯的成績，但讓人大跌眼鏡的是，林志炫從一開始被看好，到如今人氣下滑乃至飽受争議——這樣大的反差，到底是怎麼産生的呢？

這樣大的反差，到底是怎麼産生的呢？

在我看來，主要有内外兩大因素所緻。

外因方面，需要考慮《哥哥》這檔綜藝節目的受衆群體和特點。

林志炫的歌曲主要受衆群體集中在70、80後人群中，而《哥哥》這檔綜藝節目有不少95後、00後在追：這類人群對林志炫的歌曲不熟，對林志炫也不太了解——這種情況下，本身人氣不高外加林志炫本人的一些特點，導緻他在該節目中并不讨巧。

内因方面，不得不提林志炫的個性特質。

在節目中，觀衆們能夠很明顯感受到林志炫對于音樂的追求，但同時，林志炫身上對完美的過度追求，導緻他過于自我，做事不太能夠考慮到他人感受，表現出不太好溝通等特點，讓他的觀衆緣消耗無幾。

例如，為了保護好自己的嗓子，林志炫在房間裡堅持不開空調，也不太參與其他人的喝酒聚會等活動，這就導緻他和隊友們難以達成一片，群衆基礎較弱，在三公選隊長的時候就沒被列舉。

與此同時，由于對音樂的極緻追求，導緻林志炫這個人很難說話，簡單來說就是堅持己見、很難溝通。

例如，之前的隊員李響就想挑戰自己，但林志炫認為唱歌不是他的擅長，并強調要呈現出最好的節目效果，每個人還是要選擇自己的擅長領域發力——這讓當時的李響很不爽，後來胡海泉他們知道後，也表示很震驚，甚至也嘗試勸說林志炫，但還是沒能說服他改變主意。

有文章分析說，林志炫參加《哥哥》這個節目，其實收獲并不大。究其原因，林志炫的個性特質不太适合這類團體競技類綜藝節目，他更适合參加單打獨鬥的、展現自我的類似《我是歌手》這樣的節目。

從林志炫的身上，我看到了一個值得每位職場人警惕的點，那就是：個人太過沉迷自己領域的專業性，一味追求極緻的專業性，容易落入“專業的陷阱”中而不自知！

二、

什麼是“專業的陷阱”？

從我經手的咨詢案例來看，越是專業的領域，越容易出現“專業的陷阱”：由于這些崗位具有自己的視角和要求，在涉及到組織整體利益時，這些專業人員就會一葉障目，掉入“專業的陷阱”中，不太能夠看到專業以外的事實全部，反而會給自己的職業發展帶來巨大的阻礙。

來訪者程璐（化名）前來咨詢時，就陷入了前所未有的迷茫中。

根據資料顯示，程璐8年前畢業于某高校，财務專業背景，本科學曆。

畢業後的她通過校招來到了一家企業，從基層核算做起，然而讓程璐沒有想到的是，8年過去了，她依然還是停留在财務核算崗，不論是職位還是薪資都沒有明顯的增長——這讓程璐很是困惑，她不知道問題出在哪裡，便前來向我求助。

• “财務專業是你的第一志願嗎？”我問。
• “是的，”程璐回答得倒也肯定：“我當時特地選擇的财務專業，因為我想成為一名專業人士。”

程璐的這個想法其實沒什麼毛病，成為一名專業人士本身也是很多人的共同願望。

• “那你能說說看，每個月你都做了哪些工作嗎？”我繼續問。
• “我的崗位是費用核算崗，負責審核單據、錄入憑證、制作費用分析表格等等。”程璐說。

三、

咨詢過程中，程璐和我說了這麼一件事。

那還是她工作第三年的時候，當時總賬會計離職了，主管私底下和她談過，問她有沒有在學習考證之類，程璐說自己初級職稱已經考過了，目前正在看書打算後面報考中級。

• “總賬會計離職了，你是否有意向挑戰一下？”主管問她。
• “我個人挺願意的，隻是不知道自己的專業能力是否勝任。”程璐說。
• “這個不是問題，學起來倒也不難。”主管說。

這次談話之後，程璐對自己的工作更上心了：她嚴格按照公司規定把關每一筆業務，認真記錄每一張單據......她的勤奮和認真也是公司上下有目共睹的。

有一回，銷售部某業務主管李總找程璐要一些數據，按照李總的說法，就是把過往幾年和某業務有關的數據整理統計給他就行，他當天下午就要用到。

程璐接到李總吩咐的事情後，在自己的電腦前全力投入到數據整理中：她制作了一張表格，将數據按照邏輯關系校驗了一遍，但卻發現，有一處數據居然差了零點幾——本着認真負責的精神，程璐連中飯都沒來得及吃，花了好幾個小時各種檢查，想知道這零點幾到底差在哪裡......一直到下午三點，程璐的數據還是沒有交到李總手裡。

李總等得有些着急了，他幾次打電話過來向程璐要數據，程璐這邊說馬上就好，那邊依然在一絲不苟地檢查......一直拖到下午四點半，程璐終于找到了數據，她趕緊将數據發到李總郵箱并給李總留了言，可沒有想到的是，李總隻回了三個字——“不用了”。

事後程璐才知道，當天李總實在等不及了，就找另外一個會計要數據，這個會計隻用了十分鐘的功夫把數據導出來發了過去——在李總看來，程璐這孩子太“軸”了，做事太過較真，而且也不及時和他溝通，要不是他臨時換人要數據，非耽誤事情不可！

從此，公司領導對程璐的印象發生了微妙的變化：他們覺得程璐認真固然好，但卻固執己見、不主動溝通——這些特點會很耽誤事情，所以他們會認為程璐隻适合從事基礎的審單核算工作，挑不起重任。

四、

我告訴程璐，專業上追求精益求精固然不錯，但我們想要在職場中發展得更好，一定要注意以下幾點。

1、以任務為導向，做事前務必清楚對方的要求和預期。

在程璐的案例中，當李總找她要數據的時候，其實已經把要求和預期說得很明白了，那就是：“隻要過往幾年的和某業務相關的數據即可”，并沒有要求她對數據進行加工及處理。

但我們的程璐過于執着與較真了，她不僅把數據進行了整理還進行了加工，并且在加工的過程中發現了問題不斷排查，導緻任務未能按時完成，無疑給領導留下了“辦事不利”的印象。

換句話說，不是每一項任務都值得我們投入過多的時間和精力的，我們要根據每項任務背後的要求和預期，采取相應的行動，而不是一意孤行，陷入到專業的追求裡無法自拔。

2、避免陷入“完美主義”，有時候完成比完美重要。

在我看來，對專業有追求的人很容易陷入“完美主義”的陷阱中：凡事力求完美，往往會在一些不值得的細節中消耗過多的時間和精力。

這個時候，我們還是需要審視任務本身，最好能夠跳出自我的視角，站在企業全局的角度分析及判斷任務的重要性及難度，如果屬于很緊急但不難的事情，我們隻需要快速完成即可，而不用過分糾結于細枝末節。

3、專業之外，别忘了其他能力的齊頭并進。

職場中，決定一個人能走多遠的，其實是綜合能力。

我們不妨站在老闆的角度思考下：一個員工專業上很精湛，但個性執拗不好溝通，很難站在全局考慮問題，人緣也不好；另一個員工專業上雖然沒有那麼精湛，但個性開朗容易溝通，擅長站在全局考慮問題，擅長調動他人積極性并帶領大家共同完成任務——這個時候，如果公司新成立了一個項目，需要提拔一名員工做負責人，你會提拔誰？

答案不言自明。

沒錯，站在企業整體利益考量，企業的發展重于一切，如果一個人隻有專業能力但專業外的能力很薄弱，TA的發展無疑是受限的：因為如果隻論專業，你通常隻能做到技術領導之類的職位；但如果你綜合能力很強，即便專業水平沒有那麼強大，也可以做到技術領導以上的職位——因為很多時候，恰恰是專業以外的東西（例如格局、視野、情商、領導力等等），決定了你的高度和發展空間。

行文至此，我想和你分享中國管理科學研究院高級研究員谷新光寫的一段話——

“古今中外，上到改天換地的大人物，下到企業組織中的一把手，如果隻是某一方面的專家，那他們一定成就不了什麼大事，但凡有成就的人物，也決不定僅僅某一方面的專業，而是多種專業兼有，突破專業邊界，成就自己輝煌的人生。”

以上。

趙曉璃，資深職業生涯規劃師，國家心理咨詢師，職場作家。著有以職業咨詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設計》、《從極簡到極緻：在擅長的領域做一個厲害的人》等。2021年新書《能力突圍：職場加速成長的底層邏輯和方法》持續熱銷中。

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