8月23-24日,杭州,古老的京杭大運河畔,雅迪電動車、大華技術、恒逸石化、iPayLinks等四家行業領導者齊聚,酷熱的天氣沒有阻礙大家探讨企業經營管理的話題。
什麼是經營?
經營是從目标到結果,本身是對執行的解讀,即是讓目标變成結果的能力。經營機制是目标責任體系,是利益驅動機制,明确責任、簡化管理、激活組織,不吃大鍋飯。
本次參與研讨者包括各企業的董事長、CMO、COO、CFO和HRD等經營團隊主要成員。在研讨正式開始前,各參訓企業就目前經營的困惑相互交流,主要困惑如下:
本次研讨會引導員:
李老師:22年華為經曆,曆任地區部交付副總裁和集團經營管理部總裁
石老師:10年華為經曆,曆任區域和産品線兩個主利潤中心組織CFO
1、讓經營有方向,可複制經營方向來自哪裡?經營方向來自戰略目标。
戰略牽引經營,經營落地戰略。
戰略規劃最核心的任務是選擇,是面向增量,看機會,在未來為客戶創造什麼價值;經營除了負責戰略的落地,也負責對戰略進行糾偏。
華為消費者BG糧食包生成依據:
部分參訓學員反饋:
1. 系統了解了華為經營管理實踐,經營分析及預算思路更加清晰。
2. 經營秉承戰略,少賺也投,對戰略性的投入不能因為不賺錢了,就停止,必須堅持投入。
以上是經營訓戰班的部分内容,現場還有更多實戰案例、精彩互動,如果您也想用經營機制有力地保證公司戰略落地,下一期經營訓戰班将在10月18-19日開啟,歡迎咨詢了解。(喬諾商學院)
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