最近我注意到，“逆全球化”這個話題，成為了大家讨論的熱點。

起因是在4月10日，美國白宮首席經濟顧問拉裡·庫德洛，在接受媒體采訪時提到，如果美國想要吸引企業從中國回流，可能會采取一個政策，那就是直接為美國企業回流的成本買單。

逆全球化

也就在同一天，有媒體報道說日本政府決定撥出20億美元，用來支持日本企業回簽，除此之外，還有2億美元的預算用來支持日企撤離中國，遷往其他國家。

在關于這些新聞的讨論中，我注意到大家都會用到一個詞：逆全球化。也就是和全球化反其道而行之。全球化，是想要讓世界成為一個互相勾連、互相依賴的整體，而逆全球化，是想讓世界重新回到之前那種各自為政、互不幹涉的狀态。

而在“逆全球化”的背後，其實也隐隐約約包含了人們的一個擔心。我們都知道，中國在過去幾十年的崛起，其實很大程度上是因為中國積極參與全球化，成為了“世界工廠”，分享了全球化的紅利。所以人們其實在擔心，如果“逆全球化”的潮流擡頭，國外企業逐漸搬出中國，中國是否會因此失去競争優勢呢？

國外企業逐漸搬出中國

在今天我就來為你分享一下李豐的觀點。

首先，關于全球化，大家都很關心一個問題，那就是如果美國政府選擇用政策刺激制造業回流，真的能回得去嗎？

有一種觀點認為，在過去這一年裡，貿易摩擦加劇，意味着企業跨國經營的政治風險越來越高。而貿易風波未平，又來了一場疫情，這就進一步暴露出了全球化産業鍊的風險。這種情況下，企業回遷産業鍊的意願，會不會比以往更強烈？

長期的意願，我們不好判斷。但就是在當前的疫情下，美國企業布局在中國的供應鍊，實際上起到了對沖風險的作用。

為什麼這樣說？

你知道的，最近因為新冠肺炎疫情的影響，全球的多個國家都陷入停工停産的狀态。這自然也影響到了美國的各個大企業。

比如蘋果就下調了收入預期，而蘋果的最大組裝商富士康也宣布，2020年第一季度的營收比起去年，下降了12%左右。

不過随着中國逐漸複工複産，中國供應鍊對于美國大企業的緩沖作用，越來越明顯。

停工停産

4家蘋果和華為共用的供應商預披露的數據顯示，在2020年的第一季度，這四家供應商的收入和利潤，都有大幅度的增長，其中增長最大的是總部在濰坊的歌爾股份，淨利潤的漲幅高達40%~60%。

這些供應商之所以可以“逆勢”實現利潤增長，一部分原因是随着中國複工複産，疫情前的庫存訂單逐步交付；另外一方面原因，是中國承接了其他地區因為停工停産而取消的訂單。

除了蘋果以外，特斯拉也同樣受益于中國的供應鍊。我們一直在為你關注特斯拉，相信你也知道，目前特斯拉的美國工廠已經停工停産，但是早在2月初，特斯拉在上海的超級工廠就已經複工。李豐在文章中提到，自3月6日以來，特斯拉上海工廠的複工率就超過了91%，而它的産能，甚至超過了疫情之前的水平。

蘋果

所以你看，疫情反而讓中國的供應鍊，在跨國企業的業務中承擔了更重的分量。

而從近期的實際情況來看，我們也沒有看到美國企業因為疫情的原因，對制造業回流的提案積極響應。而美國政府實際上也很難幹涉企業的行為。

一件最近發生的事情。在3月的時候，為了對抗新冠肺炎疫情，特朗普啟動了《國防生産法》，要求美國企業加強生産對抗疫情的産品。

其中最受關注的就是3M公司。你知道，它們生産的N95口罩，在抗擊疫情期間是“硬通貨”。美國政府要求它們加強生産口罩，并且在銷售的時候要遵守“美國優先”這個原則。甚至美國政府還要求3M停止把口罩出口給加拿大和拉美國家。

3M最開始不願意，選擇抵抗，拒絕隻為美國提供口罩。後來，這家公司和美國政府達成了妥協，妥協的結果就是一邊提高産量，增加對美國的口罩供應，同時也不限制出口。

你看，就算是在疫情這種非常時期，大企業在美國政府面前，還是非常有話語權的。政府有政府的計劃，企業則另有計劃。

如果大企業的盈利目标與美國政府的意願有沖突，政府常常會對大企業采取豁免的政策，讓他們能遊離于規則之外。

3m口罩

比如在去年，美國對中國商品額外加征關稅，這件事本意是給中國的商品設置障礙，為美國企業争取訂單，結果這個舉動影響了蘋果、通用電氣等公司的利益。

這些大公司采取的方法，就是申請關稅豁免。在去年9月，蘋果提出了15項關稅豁免，其中有10項被批準。再說個近的，在今年3月下旬，蘋果又為蘋果手表申請到了關稅豁免，從中國進口蘋果手表的時候，蘋果公司可以省下7.5%的關稅。

像這樣的案例說明，在企業利益和政府意願不一緻的時候，

美國政府往往會是讓步的那一方，會優先讓企業掙錢。

當然，聽到這裡你可能會說了，從當前的情況來看，全球的供應鍊的确很難遷出中國。但這說的仍然是短期趨勢。長期呢？

我們也知道，随着中國人口結構的老齡化，再加上勞動力成本的上升，有一些生産環節正在逐漸遷往其他國家，比如東南亞的越南。

對于這樣的趨勢，我的觀點是：那些傳統的、大規模的、低附加值的勞動密集型産業，的确出現了一些轉移的情況，畢竟東南亞的國家的勞動力更便宜、更年輕。

但是我們也需要意識到，不管有沒有中美貿易摩擦、有沒有疫情、有沒有企業搬遷的政策，這部分生産環節都可能遷移，這不過是個時間問題。

可是，即便這些産業鍊外遷，整個過程可能比很多人想的要更長。

為什麼這麼說呢？

搬遷供應鍊

在當下和疫情過後的一段時間，很多跨國企業的首要目标，都會是保增長。保增長最好的策略，就是不折騰。

搬遷供應鍊就非常折騰。就算政府可以為搬家費買單，企業還需要忍受生産效率的降低。畢竟搬到新地方，總是會有一個磨合陣痛期。從商業決策的角度看，搬遷供應鍊并不劃算。

而且從中長期來看，中國“最大最全的供應鍊”體系，也不是一夜之間就建立起來的，它是在不同的曆史階段中，主動或者被動适應的結果，而且這個供應鍊體系，涉及到相當多的勞動力，整個鍊條很難被短時間遷移到其他國家。用一句老話說就是，拔出蘿蔔帶出泥。

跨國公司

經曆了這次疫情以後，中大型企業，尤其是跨國公司，可能反而會對全球化有更深入的認知與體會，也會更加珍視全球化的價值。因為從商業的角度來看，各國企業充分利用各地的優勢，讓供應鍊充分全球化，分散風險，才是保證企業穩定的正确做法。

對于我們每個個人也有啟發：在遇到外部壓力的時候，我們往往會因為應激反應，選擇封閉自己，但其實開放，一直都是解決問題的選項之一。

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