凡是都是有模式，有套路的，管理亦如是。
比起有資源，有品牌的大公司，毫無疑問小公司的管理更為重要。可惜是的市面上的管理理論幾乎都是針對大組織，翻開《哈佛商業評論》，不是拉姆查蘭告訴你要“炸掉人力資源部”；就是加德納·莫爾斯告訴你《設計“零偏見”組織》。對于小公司，炸掉人力資源部？哪來的人力資源部；零偏見？對老闆有偏見還是對員工有偏見。
借此，基于小公司的特點，梳理些基礎概念，最後推薦操作性強的模式。
小公司團隊管理需求的三個特點：
簡單。必須足夠簡單，簡單意味着抓住主要矛盾，解決核心問題；
說人話。小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；
可以落地。理解接受之後，照着說明書一步一步做就好。
想想怎麼賺錢（經營）
為了賺錢要做什麼事（管理）
做這些事需要哪些人（人力資源）
這些人明天要做什麼（計劃）
這些人昨天做了什麼（總結）
基于以上的特點和管理方向，麻雀雖小，也要五髒俱全，可以通過這套管理制度結合落地執行：
激勵式薪酬 企業文化建設 競争公示平台
（點擊圖片，雙擊放大）
以上設計是利用部分薪資作為把握企業員工工作方向的引導，促使企業業績實現轉化。另在公衆：數據積分管理，獲取得。
以上文化體系是通過對員工的全面管理實現企業文化的正面塑造。當然為員工提供公平的競争平台，需要一個公開平台，如下所示：
以上是數據積分管理模式下的管理體系，對初創企業較為适用，具體實操可私信作者或可在下方【查看積分管理】，獲得案例應用導入細則。
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