2020年10月10日，第十二屆海峽論壇暨第三屆海峽兩岸美業大健康産業論壇在廈門舉行，靜博士美業集團祝愉勤董事長作為特邀嘉賓和行業領導一起和台灣地區美業人連線，共同探讨美業發展未來……

行業好，企業才會好。

2020年特别的10月，兩岸衆多美業從業者齊聚一堂。對大美業、大健康、大融合思想進行了深入交流，共同探讨大健康産業的發展機遇與挑戰。

由于疫情的影響，本次活動線下會議 線上鍊接台灣同行。 祝總專題分享了《在巨變中尋找突圍之路》，講述了靜博士的變與不變。

犀牛出征

又一波滔天巨浪襲來

如果說淘寶和天貓幹掉了傳統的零售業，那阿裡的犀牛制造，它瞄準的就是傳統制造業。

以前，我們傳統的制造業，像 服裝，一般起定是1000件，工期15天。但是現在，犀牛制造一周100件都可以完工交貨。這，對中小服裝商、買手、網紅設計師是個巨大的利好。

技術變革是推動一切變革的根本力量。從犀牛制造身上，我們不難發現，過去是從生産到消費，現在是從消費到生産，中間的經銷環節全部都被跨過了。

全新的時代

阿裡巴巴張勇的5年11個戰略

從阿裡巴巴張勇的5年11個戰略中可以看到，企業都在向數字化、智能化轉型。

這是一個全新的時代，這也是一個非常可怕的時代。 我想跟美業同仁分享是 ，我們有沒有準備好迎接這樣一 個巨變 。

從互聯網時代到數智化時代，它是一種全新的鍊接的開始，也改變了所有生意的邏輯。IT、數字化都将成為我們社會的新基建，底層邏輯發生改變以後，生意邏輯當然就發生改變。而這些變化，都是外界環境的變化，更是一種剛性的變化。

我們看到，這個行業客流越來越少，生意越來越難做，員工越來越難留……我們都不知道用什麼産品、用什麼服務去對接客戶，我們就會發現美業原有的盛況一去不複返，比如說像排隊減肥、海外整形、超大單或者狼性的賣賣賣，都将成為過去。

我們發現，我們手上雖然還有店，但是已經面對這個巨變的時代，舉步維艱。在巨大的變局中，如果不改變，一切都沒有可能。

三大變局下

如何尋找突圍

經濟大環境下行、人力資源紅利消失；消費者在變，滿足消費者需求的方式在變；行業盈利周期在變，從暴利期到無利期。

三大變局下，如何改變盈利模式？

生美基本已經到了無利期，而醫美也已經到了微利期。在三大變局的背景下，對一個經營者來說，考量的就不僅僅是其經營能力了，還有面對未來、面對變化的能力。

變和不變

靜博士的初心與創新

靜博士的變，一是員工雇傭關系及員工 在線化工作能力發生改變。

二是客戶關系，不管是觸達客戶，還是營銷客戶的手段都發生了改變。

三是品項，從賣産品到賣解決方案。

靜博士的四個在線化——員工在線、客戶在線、管理在線和産品在線，是靜博士變的基礎。

這麼多年來，靜博士在喜鵲喜報、在ERP數據中心等方面做了重大的部署。今年的疫情，美麗商城幫助靜博士走出了很重要的一步。

員工層面，靜博士讓有夢想有能力有擔當的人做老闆，推出了分層合夥制和創客機制。

在客戶層面 ，鎖定一群人，賣TA一千次，服務TA一生一世。靜博士 從賣産品到賣解決方案，從經營貨到 經營 生活方式，從數據洞察到精準營銷。

當前端的盈利模式發生變化了以後，組織要随之發生變化，要“高效敏捷，導向打糧”。所以在疫情期間，靜博士100多個經理集體辭職，重新競聘上崗。我們打掉了多餘的部門、環節、流程，優化了小白兔……

這次組織變革，取得了很好的成績，線上線下高度融合，生美醫美融合，讓組織更加敏捷、有效。

那什麼是靜博士的不變呢？

在萬物巨變的時代，在這個變局裡面，以不變應萬變。

那這不變是什麼？一 是我們做生意的信仰，以客戶為圓點，實現客戶價值。

第二點，我認為非常重要一點，就是和員工共成長。我們一直認為企業的發展必須和員工共成長。

第三點，我們在做任何事情的時候都在想做好自己，推動行業成長。

綜上，以客戶為原點，以員工共成長，推動行業成長，是靜博士不變的宗旨。

疫情下，靜博士整個經營狀況還遠遠超越去年同期。

逆勢成長，是因為提前布局；逆勢成長，是因為我們在剛性的變化面前我們變了；逆勢成長，是因為我們在變化面前保留初心，以不變應萬變。

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