編輯導語：在技術革命和全球疫情的雙重打擊下，非研發崗位岌岌可危，該職業的紅利期是否已經過去，互聯網是否走向衰退期，未來會如何發展？本文帶你一同探讨本行業的紅與黑，一起來看看。

2021年，對于大部分互聯網人來說，過的并不好。

螞蟻集團上市受阻，離“财富自由”就差幾步的老員工扼腕歎息；

愛奇藝等互聯網企業裁員消息頻出，廠内和廠外都彌漫着焦慮與憤怒；

“雙減”政策瞬間熄滅學科教育的大火，新東方等教育企業謀求轉型；

應屆生内卷進大廠，倒挂老員工，沒想到最後變成了背星俠和C位咖….

似乎一切都已經明示了：互聯網，玩到了頭。

其中，作為非研發崗位的代表——産品經理、交互設計師，則被部分研發人稱之為雞肋——食之無味，棄之可惜。

作為相關者，我理解他們的意思，可，覆巢之下，焉有完卵？

我一直認為，行業發展太快，肯定會不好，因為前期跑的太快，可以壓住很多問題，而到了發展乏力、增長受阻的時候，就是各類問題頻頻爆發的時候。

我想，這不過都是高浪潮褪去後的一地沙灘，就好像金融危機背景下的基建刺激帶來土建黃金十年一般。

本文依托“産品經理已死，交互設計已亡”的輿論論點，依據自己的經驗，從行業、職業和技術發展角度來思考産品設計崗位的何去何從。

筆者從事産品崗位一年半，可能看法和理解深度較淺，但還是想做一個初級産品經理的思考複盤工作，有問題和建議大家可評論~

文章核心觀點如下：

• 行業紅的發黑：先入場有肉吃，還能制定吃飯規則，後進場瘋狂卷可能就隻有一口湯
• 職業素質必卷：産品經理職業的T字形發展越發重要，不但要做專而精，還得要“全“
• 技術浪潮遲到：産品和技術此消彼長：前沿靠技術、發展靠産品、飽和看運營

一、行業紅的發黑

先入場有肉吃，還能制定吃飯規則，後進場瘋狂卷可能就隻有一口湯

1. 崗位的誕生是分工

話說，産品經理是什麼時候出現的？

維基百科對于product manager的定義：

按照聯合國訓練研究所CIFAL中心發布的“UCPM産品經理”認證标準，産品經理的職責是：“領導和管理願景驅動的跨職能團隊，根據市場和用戶研究的結果，形成對用戶需求的深刻理解，從而運用新技術或/和新的商業模式，通過一系列科學的流程、工具和方法，開發出為用戶創造價值的産品，并對産品進行生命周期管理。同時，他們要協調企業中其他相關職能部門和人員，協同完成産品的設計、研發、測試、上市、運營、制造、推廣、服務和退市等工作，幫助企業實現商業利益，并推動企業的可持續發展。”

大家一想到産品經理的經典代表人物都有誰？

第一個毫無疑問就是“産品之神“——史蒂夫·喬布斯，作為蘋果的創始人，引導蘋果公司研發出多款具有跨時代意義的産品，如macbook、ipod、iPhone、ipad等系列。

第二個應該就是國内微信老大——張小龍，作為國民級通訊應用的掌舵人，對微信生态的絕對掌控可以看出他自身的産品功底。

但實際上，無論是喬布斯還是張小龍，他們的身份絕不是狹義上的産品經理，換一句話說，所有的ceo都可以說成是産品經理。

而如今我們現有意義上的産品經理，大多數為軟件服務（APP軟件、Saas平台、服務模式）的崗位，他們的背景在前期居多為技術開發，大學也學得是計算機技術，因為在2010年移動軟件開始熱火的時候，并沒有嚴格細分出産品或交互這一領域，很多的界面設計依舊是開發團隊操刀，其界面體驗可想而知。

面對一個藍海，沒有前車之鑒的背景，并且為了更好管理産品、面對市場挑戰，研發團隊就分出一部分人開始掌控産品方向，處理功能和需求優先級，也開始招聘專業的設計師協同工作。

前期，産品經理是技術背景出生的，而交互設計和APP設計師也是從工業設計、平面設計轉變而來，所以，産品和設計崗位本身就是分工而出，是傳統概念在移動互聯網時代的另一種诠釋罷了。

而做到後期，移動産品細分領域越來愈多，單個領域内不同架構還可以繼續細分，産品經理崗位的角色就愈發多元，互聯網 的模式也越來越歡迎不同背景的同學，例如醫療類産品就要求應聘者有醫學背景，資訊類産品的jd中也寫明中文、新傳類優先。

到此時，産品的工作更多專注在市場、需求和功能上，用戶研究有研究部門，技術相關有項目管理，分工之下，如果項目并沒有之前那樣獲利，自然會被冠以為雞肋。

所以，不要将槍口對準自己的内部人，每個崗位都是有自己的價值的。

2. 前者紅利後者内卷

前期的産品經理時代，真的可謂是百家争鳴。

那時候，空白市場衆多、領域還沒有巨頭、用戶習慣還沒有養成，很多00後甚至還不知道多年前安卓手機的返回操作還是在屏幕上方。

那個時候，入局的便是規則制訂的參與者，功能如何排列優先級、需求如何挖掘、市場如何分析、協同合作如何溝通等等，這些在前期他們摸索下探讨出一整套理論和實踐方法論。

這一批産品設計者和開發人員的努力值得市場認可，但後續随着越來越多的人湧入其中，此時的互聯網已經開始跑馬圈地，随着巨頭的出現、規範的建立，産品同質化開始嚴重起來，各領域的常規商業模式也被摸清，這時候的産品經理，如同流水線生産一樣，标标準準的工具人，從方案編寫到協同跟進，都是沿着大緻相同的職業路徑行走。

2017年，iPhoneX點燃了全面屏的爆發，之後，安卓和IOS的系統操作、發展理念趨于一緻、互相借鑒，平台如此，以平台為依托的軟件也是如此，更不用說開發産品的人了。

發展停滞、強化存量，各個大廠的坑位有限，而相同的路徑卻湧入越來越多應屆生、轉行人員，導緻人員技能越發專業和細緻，但越發細緻，就導緻越發内卷，這種内卷已經不是正面的發展，而是無意義的内耗。

話說，如今的産品類報告中，體驗五要素的範圍層、結構層的分析真的是屬于填字數的形式了，大多數都是APP，而能在這幾輪紅海争奪殺出的軟件，基本上都有融資，身後都是大廠的影子，産品的讨論更多的是商業模式、算法技術、供應鍊。

畢竟，一塊屏幕而已，早就在這十年被玩了頂朝天，一旦哪家弄出了新的功能和交互形式，大部分都能輕易被借鑒。

可以這麼說，在如今移動互聯網環境下，功能型産品經理已死、界面交互設計已亡是有一定道理的。

二、職業素質必卷

産品經理職業的T字形發展越發重要，不但要做專而精，還得要“全“

1. 業務技能替代性強

上到商業需求文檔BRD、市場需求文檔MRD、産品需求文檔PRD，下到項目疊代計、開發排期、溝通協作，想象應該是絕大多數産品人的标準職責了。

但實際上我們是如何操作的呢？大部分應該都是有一些模闆，直接往上面套内容，最後再調整下内容語序就完事了。

模闆屬于“術法”這一層面，而模闆目前也是同質化嚴重，甚至連填寫上的内容，也是參考其他人的報告進行增删後進行粘貼複制。

這也就是程序員天天嘀咕的：寫文檔有什麼技術門檻？畫圖我也行啊，比你們更專業。

為什麼幾年前程序員還不會如此顯而易見的說呢？因為行業已經不同了。

産品同質化，各類産品層出不窮，程序員自己沒畫過，但他自己都已經對常規的産品功能都很熟悉了，甚至有時候還提出自己的意見看法。

當産品功能不再是拼市場的關鍵的時候，産品經理自然就變成了領導的傳話筒和粘貼工具，這種工具人的角色太容易被替換。

2. 多領域且軟硬均沾

那麼如何在相同路徑中成為一個優秀的産品經理呢？

老實說，我也沒有具體的想法，但絕對肯定的是，随便畫畫原型圖、跟進協作的時代已經一去不複返了，初級産品經理需要自己卷自己，加快自己的T字形發展。

首先是市場敏銳度這一塊，也就是我們所說的商業思維。

都說産品經理是CEO的學前班，商業這一塊的知識非常重要，上要能大緻了解宏觀的行業動态，下要清晰明白市場内的競争格局，在合适的時間下一個硬棋，不限于産品、功能等。

這快非常難，因為很多是産品總監或者總裁才會做的事情，但是，目前的超快變化的市場，肯定會急缺這種高敏銳度的人才，不能再以一成不變的姿态來迎接多變的世界。

其次，便是多領域知識的了解和把握。

作為一個産品經理，全面的知識體系是一個強大的軟實力，在保證自身産品實力的基礎上，往外進行衍生，無論是工業設計、AI算法、前後端開發、醫療、法律等等，都可以進行快速了解，說不定就是後續産品sense的支持點。

永遠記住，世界唯一不變的是變化，快速構建自己多維度的能力，才能保障未來的發展，而在不斷學習的同時其實也是不斷挖掘自己的優點，說不定，哪天打工人搖身一變就成為了企業家。

三、技術浪潮遲到

産品和技術此消彼長：前沿靠技術、發展靠産品、飽和看運營

1. 等革命性技術和殺手級應用

有人說，技術好了，産品才會好，技術都沒有成熟，産品再好也隻是空中樓閣，啊，我說的不是元宇宙哈，不要誤解讀。

把視角拉回2007年，iPhone誕生的前夕。

此時的手機市場是諾基亞等巨頭引領的時代，沒有想到，iPhone卻不在紅海之中誕生，而是開辟了另外一個戰場，影響至今，其AppStore更是無數開發者不斷湧入的創業平台，造就了一批“神”級APP，以此也誕生了不少新的商業模式和服務。

在2008~2011，市場空白，此時，能盡快開發完入局做第一批領域軟件顯得更重要，此時的用戶習慣尚未确定，都處在摸索階段；

在2012年到2018年，行業火爆，各類領域融資不斷，而此時，開發技術不再是行業壁壘，拼的就是體驗，吸引用戶依靠功能和交互。

而在2019年後，各大市場要麼成為紅海市場，要麼是螞蟻市場，此時運營、商業模式更為重要，增量到頭，需要做優存量。

所以，當新技術誕生的時候，産品能開發落地是最為關鍵的，而當技術開始普遍流行時，拼的就是産品體驗，而到技術緩慢、産品冗餘時，這時候運營和商業模式更為重要。

如今，每一年都是新（概念）技術的元年，從5G、VR\AR，到如今的元宇宙，都隻是一個雛形，因為誰也不知道真正的革命性技術究竟是什麼。

但無論如何，技術也都是回歸到場景之内，無論是場景優化還是效率升級，都是回歸到人這一維度。

四、結尾

作為個人，切記追漲殺跌，需要分析資産和負債，入職産品經理，可能在過去是資産，如今可能是負債，而在未來機會來臨的時候可能又會成為資産，帶來收益。

所以，産品新人也不必太多焦慮，下一技術浪潮來并且對應産品落地的時間誰也無法預料到，與其惆怅，不如多方面發展自己，尋找更多的機遇，而不是局限于單點、反複追求熱點。

抛掉産品經理等這種狹義角色之外，希望大家可以保存對新事物的包容性、保持自己知識體系的開放性，不然，等到下一個浪潮來臨的時候，你已經僵在了沙灘之下。

本文由 @loosaumin 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。

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