很多人在工作學習過了一段時間以後，掌握了word、PPT、Axure、PS等各種工具和協作的技能，發現很快又進入下一個瓶頸期難以進步，或者進步非常之少。對于每一個渴望讓自己變得更好的人來說，能夠讓自己持續進步的方法主要有兩方面：
一、發自内心想改進的内驅力
即内心的自我驅動，如果我們内心無比渴望地把一件事情給做好，那麼我們就會找到各種不同的方法和技巧，使得自己在這方面持續不斷的進步。如果遇到問題隻是簡單的重複，重複，再重複，那工作十年跟一年沒有區别沒有進步也是理所應當的。
二、掌握持續改進的工作方法——PDCA循環
全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。PDCA循環的含義是将質量管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查) 和 Act(處理)。要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後将成功的納入标準，不成功地留待下一循環去解決。
（1）P (Plan) 計劃：明确目标、問題以及規劃。
（2）D (Do) 執行：設計具體的解決方案、制定計劃并實施行動計劃。
（3）C (Check) 檢查：評估執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明确效果，找出問題。
（4）A (Act）處理：對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗予以标準化。沒有解決的問題，提交給下一個PDCA循環中去解決。
三、PCDA循環的要點
1、“（A）處理”階段是PDCA循環的關鍵。因為處理階段是解決存在的問題、總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在于修訂标準。
2、“（C）檢查”階段的分析對“（A）處理”階段的标準修訂起着決定作用。
四、PDCA循環的特點
1、大環套小環、小環保大環、推動大循環。
PDCA循環作為質量管理的基本方法，不僅适用于整個工程項目，也适應于整個企業和企業内的業務線、部門以至個人。各級部門根據企業的方針目标，都有自己的PDCA循環，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。
2、PDCA循環不是停留在一個水平上的循環，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。
PDCA循環不是在同一水平上循環，每循環一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就進步一步。每通過一次PDCA循環，都要進行總結，提出新目标，再進行第二次PDCA循環，這樣階梯式上升。
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