從2006年的第一家廣場——鄞州萬達廣場，到明年年底将亮相的第五家——象山萬達廣場，14年間5家廣場，平均3年不到開一家廣場，萬達在甯波“跑馬圈地”馬蹄疾。今年“雙11”，萬達将迎來全國門店數300家的時刻。在整個萬達發展史上，甯波算得上是濃墨重彩的一頁。

時光撥回2002年，鄞州撤縣設區後，大刀闊斧要在南部造一座大城。引進國内有名的購物廣場，迅速地拉動商貿服務、房産等行業與人氣，是一條捷徑。在知名企業家的牽線下，鄞州區和萬達展開了無數次面談，有一次車輪戰談判直談到深夜11點才收尾。萬達掌門人王健林2004年到鄞州看場地時，将信将疑：“沒有在農村做過萬達廣場，風險太大。”但鄞州區的決心與誠意打動了他，軍人出身、風格強悍的他決定親自操刀，在甯波打造“試驗田”——萬達第三代城市綜合體，把購物中心、商務酒店和高級城市公寓三大功能打包起來，建立一個大型城市建築綜合體。

“2006年鄞州萬達開始招商時，上海、杭州的一些客商來現場考察，剛看兩眼，掉頭就走，甚至連定金都不要。”曾經參與開店的鄞州萬達廣場負責人回憶當年情景，不勝唏噓。當年員工擠在附近錦寓路公寓裡，周邊沒有像樣的建築，工作條件艱苦。

為了打開局面，鄞州萬達廣場采用了“369政策”，即商戶第一年付3個月房租，第二年付6個月房租，第三年付9個月房租，“放水養魚”。這一招非常奏效，沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇甯電器、石浦大酒店等11家主力店紛紛與萬達簽約，中小商戶也跟風擁入，當年開業率接近100%。鄞州萬達一炮而紅，開業時人山人海。僅用了3年時間，鄞州萬達廣場就成為僅次于天一廣場的甯波第二大商圈。據資料顯示，10多年間，鄞州萬達廣場的年均客流從最初1500萬人次增至現在的3000萬人次左右，年均增加10.7%。鄞州萬達成為甯波南部的地标，帶動周邊地産的節節攀升。王健林在對外推廣萬達時，也喜歡舉甯波萬達的例子，自豪之情溢于言表，當年創業的鄞州萬達骨幹大多因此擢升。

電商時代下，當年的商業大佬面臨諸多挑戰，悄然轉型。線上線下融合、打造體驗式場景，已成為新的發展趨勢。鄞州萬達負責人告訴記者，利用地鐵3号線通車的契機，鄞州萬達在保持萬達影院、銀泰百貨等主力店良好态勢的同時，一方面加快引進自帶流量的網紅品牌和現象級産品，吸引更多90後、00後的關注，另一方面推進硬件布置升級，加大餐飲業比重，重點打造“阿拉甯波”餐飲主題街區，增強整個商業廣場的包容性和體驗感。

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文章來源:中國甯波網

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