阿裡升級多元化治理?12月6日，阿裡巴巴董事會主席兼CEO張勇發出内部信，宣布公司升級“多元化治理”體系，任命戴珊和蔣凡分别負責新設立的“中國數字商業”和“海外數字商業”兩大闆塊，我來為大家講解一下關于阿裡升級多元化治理?跟着小編一起來看一看吧!

阿裡升級多元化治理

12月6日，阿裡巴巴董事會主席兼CEO張勇發出内部信，宣布公司升級“多元化治理”體系，任命戴珊和蔣凡分别負責新設立的“中國數字商業”和“海外數字商業”兩大闆塊。

戴珊作為集團總裁，将代表阿裡巴巴集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿裡媽媽），B2C零售事業群，淘菜菜，淘特和1688等業務，共同形成“中國數字商業闆塊”。

蔣凡作為集團總裁，将代表阿裡巴巴集團分管全球速賣通和國際貿易（ICBU） 兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，共同形成“海外數字商業闆塊”。

在内部信中，張勇表示，進行多元化治理體系升級，是為了在各個業務領域用更清晰的戰略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創造長期價值。内需、全球化和雲計算是阿裡巴巴的三大戰略，而張勇自2015年擔任CEO以來，始終倡導以敏捷組織理念，指導内部生産關系調整，以适應阿裡巴巴多特質業務向前發展的需要。此次有針對性的組織架構調整，釋放出阿裡進一步發力内需和海外業務的信号。

阿裡同時宣布，武衛将從2022年3月31日起不再擔任集團首席财務官（CFO），屆時由集團副首席财務官（副CFO）徐宏（Toby）接任，武衛将繼續擔任集團執行董事，并擔任集團董事會下設的可持續發展委員會成員。

張勇在内部信中以“卓越的曆史貢獻”一詞，充分肯定了武衛過去15年的工作和為阿裡巴巴作出的成績。他同時表示，自己從幾年前就開始和武衛共同籌劃CFO接班人計劃，今天交接班的條件已經成熟。

張勇表示，随着阿裡巴巴集團形成多業務引擎驅動未來增長的格局，“多元化治理”将成為集團全新的組織戰略。阿裡巴巴希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生産關系的先進性來驅動先進生産力的釋放，用組織的創新去驅動業務的創新。

内部信全文：

做好自己，風雨同行

各位阿裡人，

臨近年底，又到了我們調整自身再出發的時刻。必須承認，這是充滿挑戰的一年，也是我們更好融入社會發展大趨勢，開始自我變革的一年。我們取得一定進展，但也面臨着很多挑戰。在大的周期變化中，為了進一步升級我們的多元化治理體系，在各個業務領域用更清晰的戰略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創造長期價值，集團現決定：

1.戴珊（蘇荃）作為集團總裁，将代表集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿裡媽媽），B2C零售，淘菜菜，淘特和國内貿易（CBU）等一層組織，共同形成“中國數字商業闆塊”。面對越來越激烈的競争格局，我們必須決策更高效，行動更統一，各個一層組織之間的定位和分工更明确。期待戴珊基于深厚的市場經驗、傑出的領導力以及獨特的女性體驗視角，繼續發揮阿裡巴巴在中國消費領域的引領角色。

蔣凡作為集團總裁，将代表集團分管全球速賣通（AliExpress）和國際貿易（ICBU）兩個海外業務的一層組織，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，共同形成“海外數字商業闆塊”。過去幾年，阿裡巴巴海外市場增長迅速，海外年度活躍消費者已達2.85億，但距離成為一家真正意義上的全球化公司，距離在潛力廣闊的海外市場有更大作為，我們還有很長的路要走，為此，我們需要形成面向海外市場的整體戰略藍圖和組織保障，堅定前行。蔣凡在大淘寶七年時間，為淘寶的無線化、個性化和内容化發展做出了重要的貢獻，期待蔣凡帶領團隊在海外市場發展中實現更多創新。

2015年起開始施行的“中台戰略”，是過去幾年集團最重要的組織戰略。随着整個集團正在形成多業務引擎驅動未來增長的格局，面向未來，“多元化治理”将成為集團全新的組織戰略。我們希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生産關系的先進性來驅動先進生産力的釋放，用組織的創新去驅動業務的創新。

上述任命将于2022年1月1日起正式生效。

2.Michael Evans作為集團總裁，将同時負責“阿裡巴巴海外商務代表團隊”（AGB），“國際知識産權保護”（IPR）和“海外公共事務”（IGR）等部門，在加強阿裡巴巴海外市場的溝通和合作上扮演更重要的角色。該任命此前已生效。

3.2022年4月1日起，武衛（Maggie）将不再擔任集團首席财務官（CFO），并由集團副首席财務官（副CFO）徐宏（Toby）接任。武衛将繼續擔任集團執行董事，并擔任集團董事會下設的可持續發展委員會成員。

加入阿裡巴巴近15年以來，Maggie作為CFO參與領導了從阿裡巴巴B2B公司到阿裡巴巴集團先後三次的成功上市，并組建和培養了一支具有高度專業能力和素養的财務團隊，成為阿裡戰略落地、業務發展的堅強支撐。面對資本市場、國際環境、宏觀局勢的起起伏伏，她始終榮辱不驚，為人謙遜、堅韌，是我一路以來無可替代的親密戰友，也是很多核心管理團隊成員的知心姐姐，為阿裡巴巴走到今天做出了卓越的曆史貢獻。CFO接班人計劃，是我和Maggie幾年前就開始共同籌劃的事情，我們認為今天的交接班條件已經成熟。市場永遠有起起落落，但是我們所做的事業是長期的，管理層的接力是為了保證阿裡長遠持久地跑下去。Maggie今後也會用另一個身份，更好地支持和幫助我和團隊一起完成使命。

Maggie和Toby的交接也體現了阿裡巴巴傳承有序的傳統。三年前，Toby從普華永道加入阿裡巴巴，并在兩年前成為集團副CFO。面對不斷變化的業務類型，Toby迅速展現出傑出的專業能力和領導力。至今，Toby已經逐步擔起了集團财務管理以及戰略投資工作的重擔。我們有充分的理由相信，Toby可以很好地承擔起下一任阿裡集團CFO的職責，與集團核心管理班子一起，帶領團隊走向下一階段的成功。

對于22歲的阿裡巴巴，這又是一個全新的開始，是我們面向未來堅定變革的新起點。各位阿裡人，讓我們一起做好自己，風雨同行！

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