猝不及防！

又一零售巨頭，敗退中國！

最近，一條“沃爾瑪中國又關店了”的消息，沖上了微博熱搜，原來是沃爾瑪北京朝陽店宣布正式停止運營，這是繼沃爾瑪西安、阜陽兩地各關一家門店後一個月，又一家沃爾瑪在中國的門店退場。

關店、停業，是這幾年我們聽到關于全球零售巨頭沃爾瑪最多的消息。

據相關的數據統計，從2016到2020年這四年多的時間裡，沃爾瑪中國已經關閉了80多家門店。2021年至今關店數量更是高達25家。

要知道，沃爾瑪可不是路邊的便利店，開店地址都是城市商業中心，店面至少千平米以上的大賣場，從進入中國市場以來，一直都是超市品牌前三的存在，它的體量可見一斑。

前不久，沃爾瑪連續8年蟬聯了世界500強的榜首，這一切似乎都都與沃爾瑪在中國的境況全然沒有關聯。

如此冰火兩重天的窘境，落在同一家巨頭身上，乍看令人疑惑，事實上并不令人意外。

壹

又一家沃爾瑪中國門店選擇了關門！

新零售業态的出現，讓以沃爾瑪為代表的傳統線下零售商的生存開始變得困難，隻能以閉店“止損”。

不知道大家注意到沒有，最近幾年，零售巨頭沃爾瑪在中國頻繁關閉門店，其中有些店已經運營了十幾年。

自1996年進入中國市場，沃爾瑪選擇在深圳開設第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，至今已經25年過去；

據媒體統計，2012年，沃爾瑪在中國關閉了5家門店，2013年關閉15家、2014年關閉25家，而從2016年到2020年，沃爾瑪4年時間裡在國内關閉了80家門店。

特别是今年以來，随着市場環境和消費結構的改變，大賣場受到了沖擊。關店、停業整頓升級成了沃爾瑪在中國最後的掙紮。

據彭博社報道，沃爾瑪大賣場客流量疲軟，在中國門店的數量從1月底的403家降至378家。而其排名也從2011年的第2位跌至中國大賣場領域的第4位。

也是，随着時代的變化，大型商場的路并不好走，沃爾瑪關店已經不是新鮮事了！

随着一個個藍色招牌撤下，這家入華25年的國際商超巨頭，正在經曆“瘦身”期：

9月10日，上海聚豐園路沃爾瑪停業，升級改造為山姆會員店；

8月24日，經營了16年的沃爾瑪江濱店正式關閉，在性價比方面，競争不過泉州本地的零售企業，退出了泉州中心市區；

8月20日，沃爾瑪重慶欣陽店發布停業公告，而就在十天前，北京朝陽的一家沃爾瑪店也宣布了關店；

今年4月以來，沃爾瑪就相繼關閉了南昌、廣州、湖州、商丘、撫州、泉州、鶴壁、阜陽、西安等9家大賣場以及深圳2家社區店。

貳

4年關店80家、排名口碑大不如前，不禁令人心生疑問：沃爾瑪，大勢已去了嗎？

7月29日中國連鎖經營協會發布的《2020年中國超市百強榜》上，沃爾瑪中國已從上一榜單的全國百強前三掉到第四名，迎來了沃爾瑪進入中國市場以來的最差排名。

沃爾瑪的成功也是結合了“天時地利人和”！

在它剛剛進入中國市場時，國民消費的主流渠道還是以雜貨店、批發市場以及百貨商店為主，沃爾瑪給當時的中國市場帶來了新的零售理念和模式；

門店選址，在當時或許并沒有非常明顯的區位優勢，但中國的城市建設速度讓很多20年前“郊區”變成了繁華地段、交通樞紐。所謂人和，就是國人對外來新事物、新形态的接受速度。

猶記得，南昌沃爾瑪八一廣場店開張的第一個星期，曾經創下沃爾瑪同一時間單店銷售額的全球之冠。

而對于沃爾瑪中國當前的狀态，用“積重難返”來形容很恰當。沃爾瑪敗給了自己，也敗給了這個時代！

對于關店的原因，沃爾瑪對外的解釋基本說的都是租期滿了。但在行業内看來，這些說法并不完全正确。

沃爾瑪關店的原因有兩方面。首先是租金、人力等成本的上漲，其次，電商、社區團購等業務的發展才是最重要的因素。換句話說，以沃爾瑪為的傳統大賣場已經失去了競争優勢，關店隻是無奈之舉。

而且近些年，沃爾瑪已經傳出過多次“賣身”傳聞，盡管最後都進行了否認，但是在外界看來，這家零售巨頭現在的日子，真的不好過。

叁

據凱度消費者指數的數據，随着越來越多的中國購物者轉向網上購物，2021 年第二季度,中國超市和大賣場的銷售額與去年同期相比下降了7%以上。

有人認為，沃爾瑪的“關店潮”意味着大賣場業态，已經很難在如今這個線上購物飛速發展的時代瓜分更多的蛋糕了。這個曾經被視為朝陽産業，擁有免租等很多“超級待遇”的産業，如今似乎已經徹底失去競争優勢了。

其實，在新零售沖擊下，近些年來，傳統商超閉店并不罕見。今年上半年，深圳本土品牌人人樂也已關閉了19家門店。

從沃爾瑪、人人樂等傳統大賣場頻頻關店，可以看出這一業态的日落西山之勢。畢竟，當前電商與社區團購先後出現對于傳統商超的沖擊是空前的，再者随着充分的市場競争，各類垂直類的店鋪紛紛湧現，比如生鮮、烘焙、鮮花等，很大程度分流了大賣場的顧客。

這是否意味着，曾經風光無限的大賣場業态，已失去競争優勢逐漸落潮？

其實，也不盡然！2021年《财富》世界500強排行榜發布，沃爾瑪連續8年蟬聯榜首。

而且雖然頻頻關店，沃爾瑪在中國市場表現依然不錯。

據沃爾瑪公布的2022财年二季度财報，沃爾瑪第二季總營收為1410.28億美元，同比增長2.4%；二季度調整後每股收益為1.78美元，同比增長14.1%；

其中，沃爾瑪中國淨銷售額增長6%，可比銷售額增長2.9%，沃爾瑪中國電商淨銷售額增長75%；

其中山姆會員商店在中國市場表現強勁，可比銷售額實現雙位數增長，新會員注冊人數同比增長超過一倍。

肆

面對新興零售業态的沖擊，對于沃爾瑪這個全球商超巨頭來說，是否能成功轉型沖破行業迷霧？

正所謂積重難返，沃爾瑪已經難以突圍，被迫選擇了頻繁關店。但沃爾瑪真的"敗退"中國了嗎？

從另一個角度出發，沃爾瑪的“關店潮”也許并不是“敗退”，而是重新布局，戰略轉型。

随着運營成本的增加，大型連鎖商超都面臨着模式的轉型，且都要經曆“船大難調頭”的轉型陣痛。沃爾瑪頻繁關店也是其對自身經營不善的門店作出戰略性調整，有利于企業長遠發展。

值得一提的是，沃爾瑪在其會員專營店山姆會員店的成功中得到了安慰，并計劃到2028年年底在中國開設100家會員店。

随着時代的發展，總是要往前看，就像當初好又多被沃爾瑪取代，現在沃爾瑪又被山姆會員店取代。我們也隻能依依不舍地說出：再見，沃爾瑪！

然後大聲喊出：你好，山姆！

參考資料：

銷售與管理《别了，沃爾瑪！》、

華夏時報《關店！沃爾瑪在華取舍之間》、

南昌晚報《太突然！南昌又一沃爾瑪宣布停業》、

觀察者報《沃爾瑪在中國大型超市排名下滑至第4位》、

品牌營銷報《沃爾瑪在中國又關店了，其背後是零售行業的新變革！》

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