王健林是怎麼成首富的?以287億美元淨資産超越李嘉誠成為亞洲首富的大連萬達集團董事長同時又身兼“國民嶽父”之名的王健林在2016年的萬達年會上又唱起了歌，還是情歌對唱作為一個世界頂級的企業家，王健林在企業年會上從不裝腔，更不作勢的親民形象總是體現着他的真性情和接地氣，今天小編就來說說關于王健林是怎麼成首富的?下面更多詳細答案一起來看看吧!

王健林是怎麼成首富的

以287億美元淨資産超越李嘉誠成為亞洲首富的大連萬達集團董事長同時又身兼“國民嶽父”之名的王健林在2016年的萬達年會上又唱起了歌，還是情歌對唱。作為一個世界頂級的企業家，王健林在企業年會上從不裝腔，更不作勢的親民形象總是體現着他的真性情和接地氣。

而作為中國乃至亞洲最大名鼎鼎的龍頭企業之一，萬達給人的第一印象從來都是一個走在最前方的房地産商。但作為萬達集團的董事長，王健林似乎對這個标簽并不是太喜歡。于是便有了了2016萬達集團年度會議上的喊話，王健林胸有成竹的對萬達内部職員說：“争取在2017年底或2018年的時候不再當房地産商，直接把公司改為商業投資管理服務集團”。

那麼王健林又是憑何依據來劃定萬達集團的未來方向的呢？原來，這一切的說法都是經過深思熟慮的。

根據萬達2016年的萬達年報數據表示，萬達曆史首次地産利潤位居次席，而取代地産收入成為老大的竟然是萬達集團的服務業。雖然其旗下核心企業萬達商業的地産收入仍舊穩居第一，但實際上的租金及租賃業務的淨利潤已經遠遠超過地産開發的收入了。

也正是因為這樣一個真真切切的事實，才讓王健林決定做一個“空手道”高手，而不簡簡單單把萬達打造成一個純粹的房地産公司。

那麼到底什麼是企業發展的最高境界“空手道”呢？王健林早在多年之前就做過簡單的闡述：簡單來說就是依靠強大的品牌效應，來吸引有能力的公司自己找上門來尋求合作謀發展，而提供品牌的企業完全不需任何付出隻需依靠品牌就可以獲得利潤。

其實，這種空手套白狼的“空手道”早就成為世界一線商業集團的殺手锏了，也正因為如此，王健林才渴望把長久積累和維護的萬達品牌作為一個跳闆來使萬達集團有一個質的飛躍。而這種企業經營的最高境界的具體體現就是大家早已熟知的特許經營、品牌授權及加盟等形式。

而萬達其實也早已對“空手道”進行了初步嘗試并取得了階段性的成功。那就是萬達旗下酒店品牌的三個領頭羊，萬達文華、萬達嘉華和萬達瑞華。萬達地産輕資産化的新嘗試。

不同定位不同風格但都擁有豪華血統的萬達三達酒店品将會成為王健林的萬達集團新的發展風向标，王健林“空手道”的初級嘗試。

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