生産計劃中對訂單進行排程是一個非常基礎的工作之一，也可以說生産計劃每天都在和排程打交道，對于排程來說，可以在信息化軟件直接排程，也可以通過Excel報表進行排程。

排程的方法又分為一維排程，二維排程，關于一維排程好還是二維排程好，無需争論，隻需要适合自己所在的行業，所在的特點就可以了。大部分軟件都支持一維排程與二維排程的轉換。

• 圖例：一維排程

• 圖例：二維排程

實際工作中，就算在軟件在進行排程，排程好後，有時候也需要對排程進行導出，在報表中進行二次編輯加工，加上好多中小工廠，沒有上APS（自動排程系統），所以今天分享古哥對于排程的設計思路；

排程的設計過程中對于行業與生産計劃特點有很大關系，本案例中的行業為家電行業，生産模式為離散型。

什麼是離散型生産模式？

離散制造的産品往往由多個零件經過一系列并不連續的工序的加工最終裝配而成。離散制造的産品相對較為複雜，包含多個零部件，一般具有相對較為固定的産品結構，原材料清單和零部件配套關系。

排程的設計過程中還需求結合當前崗位的職能來設計，當前崗位為主計劃，也就是家電成品計劃，負責最終的成品，包含S&OP計劃的部分職能；

• 主計劃：

1、根據業務下達的銷售需求，負責工廠月度産能規劃與訂單統籌，組織工廠各部門進行訂單評審及輸出保障方案，确保排産、發布，确保工廠有序生産。

2、負責工廠、研發、計劃物流端信息統籌拉通，确保新品順利生産。

3、編制月度生産計劃，協調各部門資源，确保生産任務按時開展，保障産品如期交付。

4、根據産品部的産品退市計劃，落實物料庫存情況，制定物料消耗計劃，确保退市産品物料清理。

• S&OP計劃：銷售與運營計劃

相關職責：

1.供應策略制定-分析銷售渠道、需求特征、産品特征和供應能力，制定産品供應策略并參與供應鍊計劃系統設計

2.制定月度S&OP計劃-根據曆史銷售數據，産品上市、退市、切換計劃，對标年度目标主導制定年度生産計劃、中長期資源規劃；負責月度S&OP計劃運作，主導拉通供需評審拟定供需協調方案，召開S&OP會議，發布可執行S&OP計劃、供應計劃；

3.産品生命周期管理-參與IPMT評審計劃，分析供應全流程主動識别新品上市的風險，做好産品供應生命周期管理，保障新産品上市過程中的供應資源準備，減少、消除老産品退市過程中的損失；

4.分析與數據建模、分析産品、銷售維度的動銷狀态，監控訂單交付履行過程，通過分析與建模優化交付管理過程，協助部門進行業務優化與變革，提高集成計劃數據使用應用性與規範性

排程的設計先思考整體架構，需要實現什麼功能？，從下圖5個方法來設計

• 信息更新方便

數據更新可以多表更新，如更新庫存信息，更新采購信息，更新入庫信息，數據分析也能夠自動同步到PPT。

• 數據分析快速

數據可以根據設計的科目，快速按産品别、型号别、日期别、數據别不同維度分析；

• 排程轉換方便

排程可以實現一維排程快速地轉成二維排程，也可以從二維排程轉換成一維排程，可以從月計劃轉成周計劃，也可以周計劃轉成三日計劃以及日計劃；

• 排程調整方便

排程可以快速換線、可以快速地調整順序，可以快速按标準工時排程；

• 公式簡單高效

為了減少學習成本，盡量不用VBA，盡量不用數組函數；

未完待續……

我是古哥：

從事制造行業18年，在企業運營、供應鍊管理、智能制造系統等方面具有豐富的實戰經驗。企業智能化，柔性化計劃運營管理專家，擅長通過企業流程優化規範，企業管理、導入計劃運營提升企業效率；對提高企業準時交貨率，降低企業庫存，輸出智能制造人才有豐富的經驗。學習PMC生産計劃，關注古哥計劃！10月特訓班3期已開班，全方位學習計劃運營知識

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