戰略要真正落地必須從戰略澄清、組織規劃、流程管理、績效評價、薪酬激勵、股權激活、能力管理、人才發展、文化建設等九個方面下功夫。

1、戰略澄清

戰略澄清聚焦在對戰略的解讀。通過戰略解碼識别年度目标、重點工作和主要舉措，将抽象的戰略轉化為文字化、可執行、能管控的戰術。

2、組織規劃

組織規劃是基于戰略和流程，通過對價值鍊的分析，将組織分割成不同的部門和崗位，明确管理層級、崗位類别、工作内容、管控權限、任職要求、考核重點及所需技能等。

3、流程管理

流程管理是确保戰略執行中有效溝通和協作的重要利器。借助于流程的再造或優化，降低企業運營成本和溝通成本。并且，在戰略執行過程中，要特别強調“流程權威大于部門權利”的觀點。

4、績效評價

績效評價是衡量員工對戰略實現的價值貢獻。将抽象的戰略轉成文字化的戰術，将文字化的戰略轉成數字化的指标，對戰略執行進行有效監控。

5、薪酬激勵

薪酬激勵是戰略執行的助推器。通過建立對内公平、對外有競争性的薪酬體系，充分激發員工的積極性和主動性。

6、股權激勵

股權激勵是更高層次的激勵，重點針對公司高層和核心員工。，讓激勵對象由“打工心态”轉變為“老闆心态”，由“要我做”轉變為“我要做”。

7、能力管理

能力管理為戰略執行提供智力支持及人才保障的重要抓手。通過劃定通路，明确标準、開展評價、識别短闆、縮短差距，全面、系統地提升員工綜合能力，為戰略執行保駕護航。

8、人才管理

人才發展是系統化地建構、運營企業大學，是實現企業人才由輸血向造血功能轉化的重要途徑。

9、文化構建

文化建設通過精神文化、行為文化和品牌文化的輸入，增強員工對企業的認同感和忠誠度，讓員工對企業所倡導或推行的價值觀或行為做到内化于心、外化于行。

戰略執行系統各模塊之間的内在邏輯關系見下圖所示：

戰略執行系統框架圖

如果把戰略執行系統視為一輛跑車，那麼：

車頭是頂層設計模塊，包括商業模式、經營文化、戰略、戰術及經營計劃。

車輪是績效評價和人才發展模塊。其中績效評價模塊包括目标分解、指标提取、績效教練和持續改善。人才發展模塊包括大學建構、師資培養、培訓組織和效果評估。

車身是文化建設、能力管理和薪酬激勵三個模塊。其中文化建設包括精神文化、行為文化和品牌文化的确立，VI的應用和文化的推廣實施。能力管理包括發展通路構建、能力标準和評價方法設計、設計學習地圖及規劃人才梯隊。薪酬激勵包括确定薪酬政策、崗位價值評估、寬帶薪酬設計、能力薪酬設計及薪酬調整機制構建。

骨架和托盤是組織規劃。包括管控模式、價值鍊、集分權機制、組織結構、責任權限及崗位晉升路徑。

助推器是股權激勵。包括激勵模式、激勵對象、激勵管理和約束機制。

所行駛的路面是流程管理。包括流程清單、流程制定、管理制度和流程表單等，通過流程體系把整個戰略執行系統有機銜接起來。

戰略執行系統

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