施工承包合同和項目總承包合同?一、工程總承包與固定總價“工程總承包項目宜采用總價包幹的固定總價合同，合同價格應當在充分競争的基礎上合理确定，除招标文件或者工程總承包合同中約定的調價原則外，工程總承包合同價格一般不予調整”，我來為大家科普一下關于施工承包合同和項目總承包合同?以下内容希望對你有幫助!

施工承包合同和項目總承包合同

一、工程總承包與固定總價

“工程總承包項目宜采用總價包幹的固定總價合同，合同價格應當在充分競争的基礎上合理确定，除招标文件或者工程總承包合同中約定的調價原則外，工程總承包合同價格一般不予調整。”

這是目前EPC總承包定價的官方最基本的依據。

EPC總承包的項目，宜實行固定總價合同。在工程實踐中，固定總價合同一般在中小型項目中使用，費用基本明了，風險少，但對大型工程項目，實行固定總價合同的較少，因為合同雙方對工程費用，心裡都沒有底，在這種情況下，多采用固定單價合同。

在 很多大型項目總固定總價合同中，也開始采用固定總價合同。項目業主在項目建設伊始，也會進行廣泛的市場調研，包括确定好投資的心理價位，然後，選擇有一定業績、有相應工程經驗的工程公司負責完成固定總價的工程項目。

二、總價合同的風險分析和轉移

固定總價合同，是指承包人承建的工程項目的合同價不予調整，價格不因環境的變化和工程量增減而變化的工程承發包合同。

固定總價合同是總價合同的一種，總價合同分為固定總價合同與可調總價合同兩種，固定總價合同就是“閉口價”。針對固定總價合同，即使有變更、政策性調價和施工條件變化，合同約定不作調整的，也不再另行審核調整，按原固定合同總價執行。若是可調總價合同，除包幹部分不再另行審核調整外，招标文件和合同約定的變更調整部分需要重新審核調整。

總價合同的固定還是可調，其實就是合同雙方的一種風險分攤。

一般地，在固定總價合同中，業主承擔的風險有：業主提出的工期或建設标準調整、設計變更、主要工藝标準或者工程規模的調整；因國家政策、法律法規變化引起的工程費變化；主要工程材料價格和招标時基價相比，波動幅度超過總承包合同約定幅度的部分；難以預見的地質自然災害等重大地質變化等所造成的工程費的增加。不可抗力屬于可調整範圍。

除了業主承擔的風險以外的風險，則由承包方承擔。

可調整的事項越少越好，若在合同中約定過多的可以調整的事項，就失去固定總價合同的優勢。

針對最低價中标模式，部分承包商采取的是“先中标、後經營”的思路，隻要中标合同簽訂，承包商進駐項目現場，那麼，承包商就可能實現“由奴隸到将軍”的轉變，承包商終于可以“占山為王”了。很多合同中的事項，可以再談，可以慢慢地談，可以談工期，可以談價格，什麼事都可以再談，承包商不着急，着急的是業主。業主因項目工期的壓力，拖不起，一般會調整合同價或者主動為承包商尋找變更依據，目的就是盡快完成合同項目的建設任務；最低價中标，最後吃虧的往往是業主。

選擇最低價中标的項目，很難選擇到好的施工單位。沒有利潤的工程項目，哪一家施工單位也不會去做的。在最低價基礎上，施工單位要保證自己的基本利潤，施工單位一般會這樣做：

1）選擇更加低價的勞務單位，甚至選擇沒有施工經驗的臨時工負責完成施工任務。這種情況下的施工質量，很難保證。

2）選用的設備材料，絕不是最好的，甚至選擇不合格的設備材料，用于工程上。

3）大量的變更和索賠。任何的設計變更或者工程變更，都會伴随着一批的費用清單。隻要施工單位中标了，項目工期就可以自己說了算，要按照建設單位原定的工期進行，需要進度趕工費。

4）人員配置的減少。為節省費用，施工單位不會配足、配夠項目需要的高級技術人員。

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