工人日報-中工網記者 趙黎浩 通訊員 付小傑
“呈貢龍一安置房項目将有一批閑置的标準化防護欄杆要送到标準化材料管理中心。”“我們正好打算翻新一批标準化防護欄杆運輸給新開項目。”近日,正在盤點撤舊物資的中建七局西南公司雲南分公司“标準化材料管理中心”管理員楊國峰接到一通電話。
據了解,中建七局西南公司雲南分公司把深入推進作風革命、加強效能建設轉化為經營發展動能,結合建築行業特性,以施工現場的物資材料為點,頻出新招、實招,成立“标準化材料管理中心”,制定《标準化材料管理辦法》,梳理撤舊物資管理流程,打好建築工地周轉材料精細化管理“金算盤”,在提高撤舊物資再利用率的同時,還實現了對周轉類材料的統一管理和标準化型号。
5月以來,該公司新開項目對标準化、工具化防護設施等需求量較大,“标準化材料管理中心”的工人變得格外地忙碌。“這些廢舊防護欄是從各完工項目運輸過來的,我們的工作就是将它們變廢為寶。”正在給一批返修後的标準化防護欄杆刷新噴漆的蘇師傅說道。
除漿、除鏽、補漏、清洗、翻新噴漆,一套流程下來,在工人們的巧手之下,标準化防護欄、小型機具防護罩等,最終成為一批批嶄新的、可再次使用的建築材料。
據介紹,“标準化材料管理中心”成立以來,各項目的懸挑式卸料平台、安全防護棚、防護欄杆、小型機具防護罩、電梯井操作平台、電梯門防護、安全通道、鋼筋棚等均由“标準化材料管理中心”進行返修、加工生産等。
對于已購置過各類标準化安全防護設施的完工項目,必須将符合國家規定标準的可修複和可再利用的材料調撥回“标準化材料管理中心”進行統一管理和返修,專家小組對返修好的材料進行評審,驗收合格後才可再次運輸至各項目使用。
“在沒有成立标準化材料管理中心以前,各項目的材料都是以二手的價格變賣掉。現在回收到這裡返修,再加工成符合标準的材料,既減少了浪費,又提高了再利用價值。”楊國峰說。
中建七局西南公司雲南分公司工程部經理陳建勇介紹,自該項舉措實施以來,累計綜合創效達500餘萬元,全面提升了企業管理能力和水平,以實際行動推動綠色發展、可持續發展理念在企業的深入落實。
接下來,該企業還将加大勤儉節約宣貫力度,讓勤儉辦企理念成風化俗,逐漸外化為全體職工的行為自覺。“作為建築央企,我們有責任持續深入推進‘厲行節約 勤儉辦企’專項行動,堅持當用則萬金不惜,不當用則一文不費,踐行全面節約戰略,提升精細化管理水平。”中建七局西南公司雲南分公司黨總支副書記劉海洋表示。
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