文/荊澤峰

第一條 目的

為配合公司的發展目标，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，對員工進行有組織，有計劃地培訓已達到公司與員工共同發展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，培訓按照“經濟、實用、高效”的原則，特制定本制度。

第二條 适用範圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均适用于本制度，另人力資源為本制度實施的協調、監督及管理。

第三條 培訓計劃的制定

人力資源每年十二月初發放《員工培訓需求調查表》（附件1），各部門負責人結合本部門的實際情況，将《員工培訓需求調查表》彙總，并于十二月底前報人力資源，人力資源結合各部門的申報，進行審核，并制定公司的年度培訓計劃。

根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人。培訓對象、确定培訓的目标和内容、選擇适當的培訓方法和選擇學員及培訓學校、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經總經理審批同意後，下發到各部門。

不在計劃之内的培訓，由所在部門填寫《計劃外培訓申請表》（附件3），經總經理批準後，報人力資源備案，方可組織實施。

第四條 培訓實施

一、培訓内容

培訓内容包括知識培訓、技能培訓、素養培訓。

（1） 知識培訓

不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。

讓員工了解公司經營管理的情況。如公司規章制度、發展戰略、企業文化，基本政策等，使員工掌握公司的共同語言和行為規範。

（2） 技能培訓

公司為更新、擴展員工知識面、增強員工技能，為提高工作質量和效率，不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發揮、提高。

（3） 職業素養培訓

員工的職業素養培訓包括心理學、人際關系學、社會學、價值

觀的培訓，通過培新建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有自我實現的需求。

二、培訓形式

培訓形式分為内部培訓和員工外派培訓。

（1） 員工内部培訓

員工内部培訓是最直接的培訓方式。主要包括：

（A） 新員工培訓

公司新入職的員工須接受入職培訓，培訓内容主要包括公司簡介、企業文化、規章制度、行為規範等相關内容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環境的了解，迅速進入工作狀态。新員工培訓一般采用内訓方式，人力資源部根據當期新員工的數量，不定期開展。

（B） 崗位技能培訓

員工技能培訓包括崗位職責、工藝規範、操作規程的培訓，通

過培訓使員工掌握完成本職工作所必備的技能。

（C） 部門内部培訓

部門内部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。部門内部培訓由各部門組織，定期向人力資源部彙報培訓情況。

（2） 員工外出培訓

員工外出培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工外出培訓。員工個人在外參加培訓需要填寫《員工培訓申請表》（附件2），培訓時間不得超過7天，并附培訓通知，由公司人力資源進行資格審查及公司總經理批準後，方可報名參加。

第五條 培訓檔案

建立培訓檔案，是規範公司培訓管理的重要措施，讓各類培訓均有相對完整詳細的記錄，避免重複培訓，造成不必要的資源浪費。同時，培訓檔案也是公司對于人力資源組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據，保證培訓效果及質量的重要手段。

（1）建立公司培訓工作檔案，包括培訓範圍、培訓方式、培訓教

師、培訓人數、培訓時間、學習情況等。

（2）建立員工培訓檔案。将員工接受培訓的具體情況和培訓結果

詳細記錄備案。

參加外出培訓員工受訓完畢返回公司後，應填寫《員工培訓總結表》（附件4）和培訓的教材，交綜合管理部存檔。

第六條 附則

本制度的解釋權由綜合管理部負責解釋。

附件1 員工培訓計劃表

申請部門： 年 月 日

填表人： 部門領導：

綜合管理部： 公司領導：

附表2 員工培訓申請表

附表3 計劃外培訓申請表

部門領導：

綜合管理部：

公司領導：

附件4 員工培訓總結表

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