編輯導語：剛入職新公司時，快速适應新環境是我們要面臨的第一關。除此之外，還需要注意哪些事項？如何才能深度融入團隊？這篇文章從七個方面入手，對這些常見的問題進行了解答，希望對你有所幫助。

當我們入職新公司後，會感覺到很強烈的新鮮感，也會有一些不安。因為接觸到了大量的新信息、新人物，也将會去做許多沒接觸過的新事物。我們容易一頭紮入忙碌的工作任務中，不清楚自己的目标和價值，找不到自己的工作節奏。

如何讓自己快速地掌控工作節奏？深度融入團隊，更好地發揮自己的價值？可以從以下7個方面入手。

1. 入職後，熟悉組織結構及合作夥伴情況；
2. 3種學習方式，讓你深度了解和掌握你的産品；
3. 嘗試找到并閱讀4類關鍵文檔，開始搭建個人工作手冊；
4. 與領導等核心角色深入聊聊；
5. 空杯心态，去梳理和融入5種常見協作流程；
6. 謙遜的旁聽會議，多看多想少評價；
7. 回答保安大哥的2個哲學問題：你是誰？你要去哪裡？

接下來我們展開說說。

一、熟悉組織結構及合作夥伴

産品經理的核心工作就是溝通，協調各方資源并确定共同目标。

通過企業OA中的組織通訊錄，我們可以了解各級部門的職能、負責人和成員情況。若内部Wiki知識庫中有關于各産品模塊負責人，或各組織負責事項的文檔，把它關注并收藏！這在之後的合作中會省去很多找人、溝通的成本。

沒有怎麼辦？自己建一個！建成後還可以開源分享給同事們。

其次是詳細了解各個部門的情況，可以在與HRBP和領導的溝通中，咨詢讨論各個部門的情況。例如了解研發、設計、市場等部門，部門負責人是誰，過往背景和突出優點是什麼，部門主要職責是什麼，在合作過程中需要注意的地方是什麼。

如果還有時間和精力，可以同各部門的負責人約個時間聊聊。帶着自己的了解，去請教下他們部門和成員的主要目标、任務分别是什麼，希望産品經理可以提供的價值和能力是什麼。

還有一個小技巧，嘗試記人名。盡快記住會合作的，或同部門的同事名稱，并主動打招呼，這會拉近距離和增加好感。

二、找到并閱讀一切文檔，搭建個人工作手冊

為了讓自己持續精進，積累自己的經驗，建議開始搭建個人工作手冊。

如果有時間，盡可能把所有你能找到的内部文檔，都看一遍，并用思維導圖羅列下文檔價值和鍊接。

有什麼文檔是特别值得尋找和學習的呢？

1. 規劃報告/産品架構介紹

這類文檔多為總負責人、産品總監或高級産品經理編寫。

作為産品經理，我們需要有更多的owner/主人翁意識，知悉公司和産品的曆史、現狀和預期未來，從而讓我們擁有足夠的目标感和全局視野，來推進團隊前進。

在這類文檔中，我們預期可以找到的内容是他們對于行業、産品的分析。包括曆史和現狀闡述，産品在市場中的疊代所得到的經驗，基于經驗和判斷所做出的關鍵決策，以及對于未來的看法。

如果該文檔質量很高，那可以作為《産品聖經》、《葵花寶典》來使用，關注收藏，常讀常新。

2. 産品路線圖/團隊OKR

這些文檔是團隊目标感的核心來源，它讓我們知悉我們在未來一兩個季度，整個團隊想到實現的目标是什麼，而各個小團隊又需要完成什麼，來一同實現目标。

3. 市場調研報告

如果市場或産品部門的同學有做該類型的文檔，建議好好學習，可以對于産品所屬的行業現狀、規模、主要競争者、發展策略、投融資情況和商業模式有所理解。

如果沒有的話，可以找時間做，市場分析是比産品更加高維度的視角，也是一個知悉産品發展天花闆的方式。

在一個好的面上，點和線們才有更好的發展空間。

4. 産品調研方案/設計方案

了解業務的背景、價值，着重了解為什麼要做，是基于什麼判斷，并知道這些方案是服務于什麼OKR或目标，而不用太深挖怎麼做的邏輯細節。

其他的像競品分析報告、産品說明書，甚至公司公告都可以看看，保持空杯心态。

如果找不到自己想要的文檔怎麼辦？

嘗試動手寫，持續地補充内容，讓自己的經驗總結并歸類。

三、深度了解和掌握你的産品

雖然在日常工作中，自己可能隻負責一個産品模塊，但依然需要我們對産品架構有全局的思考，這也将幫助我們從模塊負責人，慢慢變為産品負責人。

如何深度地了解和掌握産品呢？

1. 閱讀文檔

前文所說的規劃文檔/架構介紹文檔，以及産品方案文檔，可以幫助我們獲得和知悉較全的産品架構、功能模塊結構。

2. 産品體驗和梳理

看得再多都不如自己實踐使用。

我們可以基于典型的用戶故事、使用流程，來将功能模塊串聯起來使用，理解用戶在各環節的目标、需求，而産品又是否可以提供足夠的價值。

輸出産品架構思維導圖，典型用戶故事和使用流程。

在這個體驗和梳理的實踐過程中，你将獲得産品經理和實際用戶的兩個視角。

3. 嘗試向同事講述

如果有機會，可以申請個會議室，邀請産品同事旁聽。按照第二環節中，自己理解的用戶故事、使用流程，來闡述你對于産品的使用和需求價值理解。

這個準備和闡述的過程，可以讓自己體系化地理解整個産品，并獲得類似于路演宣講、售前銷售的體驗。

四、與領導等核心角色深入聊聊

加入團隊之後，可以先跟導師或者領導簡單聊幾次。熟悉一下彼此，知悉當前産品的現狀，未來一段時間對于你的安排和期望是什麼。

而在完成上述的第二、三環節後，你已經對産品有比較全面的了解了。這時候可以再主動跟導師、領導約聊，這階段的聊天就要更深入一點。

聊天的話題可以分為兩個維度，對方的需求，自己的需求。

不管公司是用KPI、OKR或者其他目标管理方式，同樣作為職場人，導師和領導也都有自己的指标需要完成，

如果是用OKR，你可以清晰地看到領導近幾個季度和今年的OKR是什麼，并嘗試站在對方和公司的角度，去理解為什麼定了這些OKR，完成這些目标的資源和問題又都有什麼。

如果不清晰，那可以在約聊的過程中，嘗試請教産品規劃，進而讨論對方、自己所對應的需要做些什麼。

這就是對方的第一個需求，完成工作指标。

第二個需求則承接第一個需求，為了完成工作指标，需要分工給合适的人去完成任務，繼而有了招聘需求，這也是招聘到你的原因。

相對應的，領導對于新來的産品經理，會有所期望，期待你可以提供的價值、能力，做好的工作。

接着是自己的需求，首先是解答困惑，在第二、三環節中，自己勢必有些東西不太理解，這時候就可以大膽的請教啦，例如對于當前産品規劃、路線圖的疑惑，為什麼調研結果是推薦A，而最終産品方向還是選擇了B呢？

其次是自己的工作重心，這個其實跟對方的第二個需求就對應上啦；

第三則是對團隊合作模式有初步的了解，便于梳理出現在的協作流程，讓自己更好地融入工作。

第四是比較實際的利益，可以問下績效考核、晉升機制。

最後可以表達下對于深入聊聊的需求，例如希望每個月都能有一對一的深入溝通時間，便于對齊目标，了解近況。

當然，聊天的對象，也可以包括其他組的負責人，例如研發、運營組組長，通過與他們深入聊天，可以知道他們的目标和關鍵問題是什麼，從而更好的預估自己需要做些什麼、學些什麼。

五、梳理常見的協作流程

不同公司的軟件研發流程、合作方式和目标管理方式，都會有所差異。對于團隊來說，其實沒有最好的方式，隻有最适合團隊的方式。

在這個階段，我們需要讓自己暫時忘記以前的工作方式，去接納當前團隊的方式。改進是可以的，但那是之後的事，現在需要做的是以開放心态去融入，并嘗試去理解為什麼團隊内選擇了這樣的方式來工作。

要知道，組織的進化和疊代也是遵循适者生存的規則。

我們需要去梳理的流程，包括以下6點：

1. 團隊目标的制定和管理方式，例如OKR是怎麼拆分的，如何階段性對齊和複盤。
2. 産品設計中的評審流程是怎樣的，對于需求預審、交互評審、視覺評審和全員評審等，團隊内的規則是怎樣的。
3. 需求管理的流程是怎樣的，用戶和客戶的需求如何獲取，以什麼規則來進行需求消化，需求池如何管理等。
4. 産品需求文檔又是按照怎樣的形式來撰寫，用Word？全幅設計圖？
5. 需要什麼關鍵要素，用戶故事？流程圖？這些文檔又該如何保存和管理。
6. 以及産品的驗收、上線發布流程是怎樣的，需要做什麼事情，由誰來負責，這些也需要盡可能知悉。

想要獲得這些信息，可以在第四環節的深入聊聊中，去探索和了解。更多的信息，就隻能在之後的工作實踐中慢慢掌握了。

如果内部有這些協作流程文檔，那最好不過了，收藏加閱讀。沒有的話，那就花點時間主動來梳理和沉澱。

相信我，同事和後來人都會感激，并對你刮目相看。

六、謙遜的旁聽會議

旁聽會議是一個高效的獲取産品背景、工作氛圍和同事風格的方式。原則是多看多想少評價。

例如參加需求評審會，有時間可以提前看下設計稿了解項目背景，嘗試去理解為什麼要這麼做。多看多想，盡量少開口評價，因為信息差太大，評價容易有失偏頗。

當然不懂的東西可以及時問或者會後請教。

又如參加産品發布會、售前經理為客戶演示産品等等，去了解其他崗位的同事，他們在做些什麼，為什麼可以勝任。

當然，如果有用戶訪談會，那更要參加了~直接就可以去接觸用戶的反饋了。

參加會議記得總結，更多地思考為什麼要這麼做，背後的原因是什麼，不用糾結于太多怎麼做。

同時也嘗試觀察大家的做事風格、性格和習慣是怎樣，以便于更好的溝通合作。

謹記原則：多看，多想，少評價~

七、确定自己的工作内容和能力

好啦，到我們最後一個部分了。

在大概完成了上述六個環節後，相信你可以回答好，保安大哥的2個哲學問題了：

你是誰？你要去哪裡？

作為團隊中的産品經理，是否清晰團隊和自己的工作目标是什麼，自己又需要持續地提供什麼價值來實現這些目标。

而提供價值需要自己有相對應的能力，例如市場分析、用戶研究、競品分析和産品設計等等。

而如果環境中還需要你有其他能力，例如更好的項目管理能力，工作語言使用英語等，則需要自己再額外想想怎麼提高了~

以上，希望對你有幫助，歡迎讨論~

本文由 @Will黃學霖 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議

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