最近幾年，“疫情”對各行業的影響加速暴露了企業員工的“動蕩”。短時間内發生了很多批量裁員、離職、求職和招聘等人才高速流動的現象。從員工的認知和體驗視角看，不論在哪家公司都會有兩種鮮明的狀态：一種是，上班如上墳，消極怠工混日子，人際關系複雜，鬥争煎熬；另一種是，期待工作，積極迎接挑戰和未知，充分自我實現，逢山開路，遇水搭橋。

為什麼組織内會存在這種現狀？這種現狀和員工與組織之間又如何相互影響？對“組織氛圍”這一概念的深刻洞察有利于我們更好的理解并形成一個行之有效的問題解決思路。

1.組織氛圍的定義

組織氛圍的提出者庫爾特·勒溫認為：決定人類行為的，不是個人，不是環境，而是二者的函數。組織氛圍的這種力量，需要借助組織中個體的感受來反映和測量，但個體的感受不是組織氛圍本身，感受隻是組織氛圍的測量儀、溫度表或者顯示器。

2.組織氛圍的價值和意義

組織氛圍由公司員工共同構建并在公司與員工之間互相影響，持續塑造着彼此，積極的組織氛圍對員工的動機、績效、潛能和文化融入等都會有正向影響。

考慮到組織氛圍的重要意義，系統的梳理公司氛圍的實際狀态，找到合适的切入點，進行有計劃地高效改良就顯得十分必要。

3.如何構建積極的組織氛圍

3.1組織氛圍調查和結果分析

組織氛圍調查是構建或改良積極組織氛圍的依據和基礎，通過專業高效的系統方法論能夠助力企業在這一關鍵問題上快速突破。

根據調研結果的數據分析，确認組織氛圍在個人、部門等層面的改善切入點，并制定切實可行的落地計劃。

3.2組織氛圍的應用和改善

01制度建設

在業務條線、部門層級和具體工作崗位等方面明确分工。在個人和組織層面推動實現高效順利的合作是衡量組織氛圍的重要标準之一，分工明确、權責清晰會對各層面的合作有重要的積極影響。

02文化建設

1）自上而下的集權管理在遇到現實變化的挑戰時很容易出現巨大危機，因此對于下級充分靈活的授權機制顯得十分必要。

2）人才的培養和進步需要一定程度的包容和理解，更有利于統一人才發展與企業發展的重要目标，因此包容的文化氛圍必不可少。

3）以“結果”作為員工綜合表現的核心評價标準，作為推動實現積極結果的催化劑，競争傳統和規則的制定同樣是一個有力的保障。

4）激烈的市場競争和持續變化的生存環境要求組織和個人具備或持續鞏固培養變革能力和創新意識，并在業務的推進過程中持續叠代升級。

5）人才是企業的核心與未來，對人才本身的訴求、發展等各種問題的預估考量和充分解決，直接或間接影響了企業未來的發展方向和發展水平。

總結

01 良好的組織氛圍可以有效提升員工績效、敬業度，強化工作動機，激發員工潛能，塑造企業積極文化。

02 通過專業系統的方法論可以高效準确的梳理企業的組織氛圍，及時發現影響企業發展的重要潛在問題。

03 結合組織氛圍調查數據結果，通過分工明确、權責清晰等制度層面，充分授權、包容培養、結果導向、競争文化、變革意識、以人為本等文化層面的綜合設計，充分解決組織氛圍的各類問題，打造适合企業的文化氛圍，高效助力企業發展。

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