施工方的項目管理包括哪些階段?一、施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作廣義的施工項目是指從 投标 、簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程主它與狹義的施工項目不同狹義的施工項目管理是指從項目簽約後開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程施工項目壽命周期可分為五個階段，構成了施工項目管理有序的全過程（一） 投标、簽約階段業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招标條件以後，便發出廣告（或 邀請函 ），施工單位見到招标廣告或邀請函後，從作出投标決策至中标簽約，實質上便是在進準備、具備了招标條件以後，便發出廣告（或 邀請函 ），施工單位見到招标廣告或邀請函後，從作出投标決策至中标簽約，實質上便是在進行施工項目的工作這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段本階段的最終管理目标是簽訂 工程承包 合同這一階段主要進行以下工作： 建築施工 企業從經營戰略的高度作出是否投标争取承包該項止的決策 決定投标以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量信息 編制既能使企業盈利、又有力可望中标的投标書 如果中标，則與招标方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互平等互利、等價有償的原則（二） 施工準備階段施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工确立後，便應組建 項目經理部 ，然後以 項目經理 為主，與 企業經營 層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件這一階段主要進行以下工作：成立項目經理部，根據 工程管理 的需要建立機構，配備管理人員 編制 施工組織設計 ，主要是 施工方案 、 施工進度計劃 和施工 平面圖 ，用以指導施工準備和施工制訂施工項目管理是規劃，以指導施工項目管理活動 進行 施工現場 準備，使現場具備施工條件，利于進行文明施進行文明施工 編寫開工申請報告，待批開工（三） 施工階段這是一個自開工至竣工的實施過程在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調這一階段的目标是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件這一階段主要進行以下工作： 按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動态控制工作，保證 質量目标 、進度目标、造價目标、安全目标、節約目标的實現；管好施工現場，實行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好内外關系，管好合同變更 及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作（四） 驗收、交工與結算階段這一階段可稱作“結束階段”與建設項目的 竣工驗收 階段協調同步進行其目标是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系本階段主要進行以下工作： 工程收尾 、進行試運轉 在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行 财務結算 ，總結工作，編制竣工 總結報告 辦理工程交付手續 項目經理部解體（五）用戶服務階段這是施工項目管理的最後階段在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益在該階段中主要進行以下工作： 為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結 經驗教訓 ，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修 進行沉陷、抗震性能等觀察，以服務于宏觀事業，下面我們就來聊聊關于施工方的項目管理包括哪些階段?接下來我們就一起去了解一下吧!

施工方的項目管理包括哪些階段

一、施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從 投标 、簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約後開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段，構成了施工項目管理有序的全過程。（一） 投标、簽約階段業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招标條件以後，便發出廣告（或 邀請函 ），施工單位見到招标廣告或邀請函後，從作出投标決策至中标簽約，實質上便是在進準備、具備了招标條件以後，便發出廣告（或 邀請函 ），施工單位見到招标廣告或邀請函後，從作出投标決策至中标簽約，實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目标是簽訂 工程承包 合同。這一階段主要進行以下工作： 建築施工 企業從經營戰略的高度作出是否投标争取承包該項止的決策。 決定投标以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量信息。 編制既能使企業盈利、又有力可望中标的投标書。 如果中标，則與招标方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互平等互利、等價有償的原則。（二） 施工準備階段施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工确立後，便應組建 項目經理部 ，然後以 項目經理 為主，與 企業經營 層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作：成立項目經理部，根據 工程管理 的需要建立機構，配備管理人員。 編制 施工組織設計 ，主要是 施工方案 、 施工進度計劃 和施工 平面圖 ，用以指導施工準備和施工。制訂施工項目管理是規劃，以指導施工項目管理活動。 進行 施工現場 準備，使現場具備施工條件，利于進行文明施進行文明施工。 編寫開工申請報告，待批開工。（三） 施工階段這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目标是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作： 按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動态控制工作，保證 質量目标 、進度目标、造價目标、安全目标、節約目标的實現；管好施工現場，實行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好内外關系，管好合同變更 及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。（四） 驗收、交工與結算階段這一階段可稱作“結束階段”。與建設項目的 竣工驗收 階段協調同步進行。其目标是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。本階段主要進行以下工作： 工程收尾 、進行試運轉。 在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行 财務結算 ，總結工作，編制竣工 總結報告 辦理工程交付手續。 項目經理部解體。（五）用戶服務階段這是施工項目管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作： 為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結 經驗教訓 ，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。 進行沉陷、抗震性能等觀察，以服務于宏觀事業。

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