一年之計在于春。
三年疫情,很多企業受挫,甚至部分企業倒在了黎明前的黑暗中。現在,疫情防控措施放開,疫情的灰霾正在逐漸地散去,經濟複蘇的勢頭,猶如飛龍在天。
很多企業摩拳擦掌,希望能快速抓住機遇,最大限度地增長效益。
開年即開工,開工即開幹。全公司由上到下,層層召開開年會議,部署工作。
2月10日,終于輪到兩個公司财務部召開開年會議。
首先,當然得宣導公司自董事會、董事長到兩司總經理等高層會議的精神,上下同頻,上下同欲,才能保證公司戰略目标的最終實現。
其次,作為開年會議,肯定需要回顧過去,展望未來。
最後,财務部作為後勤部門,雖然不是直接創造效益的部門,但是财務必須助力經營,利用财務部的特質幫助業務部門達成目标,所以需要跳出财務看财務。
人才是最大的生産力,所以不能光談專業、光談技術,團隊建設什麼時候都是重中之重。
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