中層管理者都是孤獨的，經常兩面不是人。領導覺得任務完成的漏洞百出，下屬覺得自己要求太過苛刻。領導覺得我們太偏向基層，下屬認為我們唯領導馬首是瞻，中層管理者真的太難了。

那麼我們要如何帶領好團隊，不求所有人理解至少不讓自己覺得那麼孤獨。我把這幾年團隊管理的經驗分享給大家，希望能給大家一些有用的信息。

我的團隊管理觀念是：管理無外乎和人打交道，所以必須以人為本。

1、你必須了解每個隊員的差異性

有些人思維比較跳躍适合做有創造性的工作、有些人性格比較沉穩适合做比較細節的工作、有些人技術或業務能力不行那就讓他做比較初級的工作、有些人想要成長敢于面對挑戰那就得給他比較有難度的工作。。。任務必須根據個人的差異來安排，這樣可以極大地提高團隊的工作效率。

了解每個隊友的差異性

2、必須要讓隊員有獲得感

獲得感不止于物質上的給予，也要有精神上的慰藉。努力工作的目的就是希望有所得，大家都是成年人不要還玩那手紙上談兵、牆上畫餅的無聊事了。比如設置優秀員工獎，給予每個月工作突出的個人，獎項包含精美獎狀和500元，并在全公司表彰。讓隊友獲得一份榮耀和肯定，還有一份價值和意義。

别再畫餅了

3、要珍惜和肯定隊友的付出

工作中的你一定遇到過同個任務重複修改好幾遍的情況，自己付出了很多的時間和精力去完成的工作，因為決策者的思路不清晰導緻一直改方案，你不得不耐着性子配合，後來發現最後敲定的方案又回到了最初的起點。這個時候是不是特别想拔出八米大刀，狠狠地朝管理者臉上揮去。所以作為從基層起來的管理者一定要想民之所想，一個方案不能一次性決定的甯願讓隊友刷抖音也不要急着安排。如果真的遇到很急的任務，比如是老闆安排的，那就多和隊友溝通講明任務的急迫性，如果要修改也記得不要吝啬你的褒獎，肯定隊友之前的付出。

不要吝啬對隊友的肯定

4、盡量多給隊友一些時間

一個任務下來，上面肯定會給個評估時間，自己也會有個評估時間。讨價還價盡量和上級多讨要一點時間，然後讓隊友評估所需時間。如果隊友評估的超出了自己的時間預定那就按照自己的時間來要求任務完成時間，如果隊友評估的時間比自己的時間少，那也盡量給隊友多一些時間。不要讓他太趕，多出來是時間可以讓他多琢磨，讓他工作更出色些。

松弛有度的工作時間

5、有擔當和隊友共同進退

被領導甩過鍋吧？被領導出賣過吧？明明領導說過的後面就不認賬了吧？很多管理層不得人心都是自己作出來的，有功就搶有過就甩，這樣誰服你，所以我覺得管理層應該要有擔當。當工作出現問題時，甚至對公司業績産生了影響，該被罵的就自己去頂，也許心情會很不好也許會有很大的壓力，可是能怎麼辦呢管理層就是這麼孤獨，頂住上司的壓力的同時還得包容隊友，告訴他們不要怕犯錯但是得吸取教訓。有人說如果頂了罵隊友反而幸災樂禍呢？你要相信你的隊友，人都是相互的你對他好他也會對你好，如果他們真的這樣隻能說你做人太差了，或者說他做人太差了。

都是你的錯

6、把隊友當朋友

同事要發展為朋友真的不容易，因為有太多的利益糾葛了，但是既然是在你的團隊你就得把大家當做朋友，但是這種朋友是帶有目的性的，都是為了讓他更服從于你，為了讓他更好的配合你。你得關心隊友的個人生活，你得照顧隊友的工作情緒。比如疫情期間有位下屬随口和我說他快結婚了，可是碰到疫情生活方面有些壓力。于是我去找總監讓他在經濟上能照顧一些這位同事，很快就起到了作用。雖然我沒有直接和下屬說是我做的，可是後面他特意發消息來感謝我。自己能力之内的助人為樂何樂而不為呢！除了生活上，我們還得在工作上把他們當成真在的隊友。

工作中總是會因為各種原因讓團隊出現負面情緒，他們會抱怨會咒罵公司、領導。其實每個人都會有情緒，有負面情緒就要去消除，工作中大家都是希望被理解的，當隊友在罵領導，何不跟着隊員一起罵會呢，罵完然後相視一笑該幹嘛幹嘛。

we are friend

總結：管理者最重要的還是要讓下屬服從，所以要讓隊友看到我們的誠意，讓他們知道我們是真的和他們站在一起，有困難一起克服，有責任一起承擔，有利益大家分享。大家心系一起，團結前進。

希望我這6點建議能讓身為管理者的你不再孤獨，給想要或将要成為管理者的你提供一些見解。

我是小輝@小輝訴職，訴說職場的人情冷暖，歡迎關注。你有什麼更好的管理建議不妨在評論區裡一起讨論吧。

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