産品設計思維是指産品設計的時候需求實質與需求洞察。産品邏輯思維，應該是産品主管工作中的内核，操縱着全部工作基礎。

　　産品設計的流程：發覺需求-需求調查-需求剖析-需求管理方法-産品整體規劃-輸出demo-産品開發設計-發布認證-搜集意見反饋-産品生命周期管理;在這個工作的前提條件：發覺需求。全部産品的出現，都是基于“需求”二字。擁有“需求”，才有後續工作中，如進行需求調查認證需求真假和市場容量、對需求實質展開分析和限制需求範疇這些。但這些工作的目标，實際上就是可以讓需求更強、更有效地落地式。

　　需求是怎麼獲得?

　　需求并不是故步自封出的，反而是源自于現實 ，産品的出現都能夠滿足大家生産活動需要，大家可能會困惑，難道說在各種産品出來之前，這種需求都沒有辦法被滿足嗎?回答是否定的。

　　實際上在這種産品以前，這種需求一直都存有，可是達到這種需求的形式、方法和方式相對來說有更高的進步空間。當然如果還要能夠更好地洞察需求，大家其實也可以構建他們的洞察維度。

　　搭建洞察維度來發掘需求

　　洞察來源于生活，但在洞察狀況以前，不妨先構建起他們的洞察維度。

　　洞察維度也是需要觀察和調查大量狀況、産品、曆史時間，總結出的一些經典的維度。

　　創建維度的好處是，當一個需求狀況活生生放在大家眼前的情況下，我們就能從維度來分析，能夠更好地達到需求，我們要從這些點考慮。

　　通過近幾年來對流行産品的觀察和調查，我們能發覺其實大多數産品都在處理四個維度問題：高效率、成本費、間距、風險性。

　　高效率：現階段的産品還有沒有提高用戶高效率或提升服務效率的空間。

　　成本：現階段的産品服務項目還有沒有節省用戶成本費空間或方法間距，讓用戶或全部事情更加的有掌控。

　　擁有基本的洞察維度以後，大家在觀察他們的研究主題在面對某一情景、某一狀況、或使用某一産品時，能夠首先從高效率、成本費、間距、風險性等多個方面探尋可提升或提高空間。若是有，時下你可以用什麼方法或方式能解決。

　　以上觀察，實際上我們能夠得到許多的需求和看法，但這些實際上都是能夠被記下來，後面再經挑選和考察日後，然後把不符銷售市場、不符用戶預想的僞需求給清除。假定根據上邊的狀況，我們不難發現需做一款學習領域的小視頻産品自然，其實這些維度還是得根據自已的觀察，也許你觀察到的不一定遵照這四個維度，這裡就是智者見智、仁者見仁。

　　最終，更加深刻地了解行業和用戶

　　隻有洞察維度還遠遠不夠的，對用戶的全面了解、行業市場的理解、前沿科技的理解，更是對會極大地提高大家洞察的廣度和深度。需求被發掘後，下面才有一系列的方法論和結構型工作中，如需求挑選、歸類、管理方法、分析等流程，産品最後能挺得過MVP環節，有科學合理的增長曲線或反饋，才能獲得資産、行業和用戶的關注。

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