準備報考農村信用社招聘考試的小夥伴一定會注意到，農信社招聘的時候會出現省聯社、縣級聯社、農商行、農村信用社等名詞，這些看起來相差無幾的概念，到底有什麼區别和關系呢？具體來說，其實和目前農信系統的自上而下的管理體制有關，今天就來講一下這個四種模式。

01

大一統的農商行

這種結構目前隻存在于直轄市，北京、上海、天津、重慶等都是這一模式。在此模式下，大一統的農商行作為一家獨立法人，有完善的公司治理結構，自主經營，自負盈虧。這種模式下的農商行，與其他商業銀行沒有本質的差别，省聯社做為一個實體已經消失。

2

省聯社—縣級聯社二元體制

這是目前絕大多數地方農信系統所采用的模式。在此模式下，各縣級聯社作為獨立法人，共同出資成立省聯社，省聯社不作為經營實體，僅承擔管理、指導、協調、服務職能。這種模式下，縣級聯社在法律上獨立，但在經營、管理上均受到省聯社諸多掣肘。

3

雙頭管理模型

目前有兩個地區采取這種雙頭模型，一是廣東，深圳農商行不歸廣東聯社管轄，自行其是；一是天津，天津濱海農商銀行也不歸天津農商銀行管轄(盡管天津也是大一統沒有省聯社的)，甚至濱海(2007)比天津農商(2010)成立的還早。但出現雙頭模型的深圳和濱海，不僅在當地，甚至在全國都有其獨特的政治經濟地位，是其他地區難以模仿的。

所這些地區的小夥伴們招聘時候一定要注意，深圳農商行和天津濱海農商銀行都會單獨招聘，并且會有很好的發展前景，日常也要留意他們的招聘信息哦！

04

省聯社整體轉型農商行

采用這一模式的是黃河農商銀行，前身為甯夏省聯社，2008年帶着直屬的銀川聯社轉型而來。黃河農商既是一個獨立法人實體，又通過控股的方式對下面19家縣級法人社承擔管理職能。簡單來說，黃河農商行既當運動員，又當裁判員，是農信系統改革不完善的典型。

而今年甯夏黃河農商行招聘320人已經圓滿結束，也就意味着19年度甯夏農信社招聘的結束，小夥伴們隻能等待20年的招聘了。

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特例

在上述四種模式之外，還有一些特例。一個是蘇州銀行，前身是東吳農商銀行，2010年改制成為了蘇州銀行并脫離了農信系統，是由農商行轉制為城商行的；另一個是江南農商銀行，是由常州地區的幾家聯社合并而來的，雖然尚未脫離江蘇農信系統，但是自主性也是很強，并且一直都在蠢蠢欲動打算自立門戶。不過這兩家都不是省聯社，所以就不納入模式下了。

至于省社與縣級聯社的關系，早期的農信系統隻有省聯社—縣級聯社這一個模式，既沒有地市級這一層級，也沒有農商行這一概念。後來随着改革的深入，不僅有的縣級聯社改制成了農商行，也出現了多家縣級聯社跨區域合并成立的地市級農商。

但不管是信用社還是農商行，不管是縣級還是地市級，除非演變成雙頭模式，否則仍屬于省聯社管轄的。

不知道夥伴們明白了嗎？說了這麼多關于農信社和農商行的事，主要是希望對于大家報考解答一些問題。

文|貴州農信社分享

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