cmmi知識點總結?帶你全面認識CMMI V2.0——賦能實踐域以往被稱為稱為“過程域”，如：配置管理，現在叫做“實踐域”對于2.0版，則有25個适用的實踐域與以前版本的CMMI模型一樣，“實踐域”介紹了定義實踐意圖的關鍵活動的要求和描述在新模型下，全部25個實踐領都适用于成熟度為三級的組織另外，值得注意的是，通用實踐的要求（版本1.3中）不再定義為“通用實踐”，而是被納入特定的實踐域交付和管理（服務視圖）風險和機會管理（PSK）包括：識别威脅和機會；評估其發生和影響的可能性；減輕潛在威脅；利用潛在機會目的：識别，記錄，分析和管理潛在的風險或機會價值：減輕不利影響或利用積極影響來增加實現目标的可能性實踐總結成熟度等級1RSK 1.1識别并記錄風險或機遇并保持最新狀态成熟度等級2RSK 2.1分析已識别的風險或機會RSK 2.2監視已識别的風險或機會，并将狀态傳達給受影響的利益相關者成熟度等級3RSK 3.1識别和使用風險或機會類别RSK 3.2定義和使用參數進行風險或機會分析和處理RSK 3.3制定并保持更新的風險或機會管理策略RSK 3.4制定并保持最新的風險或機會管理計劃RSK 3.5通過實施計劃的風險或機會管理活動來管理風險或機會事件解決和預防（IRP）包括：确定可能影響交付的實際和潛在事件；建立處理事件發生的方法；分析事件以防止再次發生目的：立即解決并防止中斷，以維持服務交付水平價值：最大限度地減少中斷的影響，以更有效地實現目标和客戶承諾實踐總結成熟度等級1IRP 1.1記錄并解決事件成熟度等級2IRP 2.1制定，保持更新并遵循事件解決和預防方法IRP 2.2監視并解決每個關閉事件IRP 2.3傳達事件狀态成熟度等級3IRP 3.1開發，保持更新并使用事件管理系統來處理和跟蹤事件及其解決方案IRP 3.2分析選定的事件和解決方案數據以防止将來發生事件連續性（CONT）計劃并驗證發生重大或災難性事件時繼續運行所需的關鍵功能和資源集目的：計劃緩解活動以對業務運營造成重大破壞，以便工作可以繼續或恢複價值：發生嚴重破壞或災難性事件時，可以繼續操作實踐總結成熟度等級1CONT 1.1制定應急措施來管理重大運營中斷成熟度等級2CONT 2.1識别并确定連續性必不可少的功能CONT 2.2确定并優先考慮對連續性至關重要的資源CONT 2.3制定，保持更新并遵循連續性計劃以恢複執行基本功能成熟度等級3CONT3.1編寫并保留有關連續性培訓的最新資料CONT 3.2根據計劃提供并評估連續性培訓CONT 3.3準備，進行和分析連續性計劃驗證和确認的結果管理勞動力（OT）解決了組織發展和保留執行當前和未來工作所需的人力資源的方式組織級培訓提供了培訓的策略和能力，以支持組織的戰略業務目标，滿足共同的戰術需求并在整個組織内提供培訓目的：發展人員的技能和知識，以便他們高效地執行職責價值：增強個人的技能和知識，以改善組織工作績效實踐總結成熟度等級1OT 1.1訓練人成熟度等級2OT 2.1确定培訓需求OT 2.2培訓人員并保存記錄成熟度等級3OT 3.1制定并更新組織的戰略和短期培訓需求OT 3.2在項目和組織之間協調培訓需求和交付OT 3.3制定，保持更新并遵循組織的戰略和短期培訓計劃OT 3.4開發，保持更新并使用培訓功能來滿足組織培訓需求OT 3.5評估組織培訓計劃的有效性OT 3.6記錄，保持更新并使用組織培訓記錄集賦能賦能（Enabling）專注于分析原因，制定決策，維護工作産品的完整性以及與利益相關者進行溝通支持實施包括确定和解決選定結果的原因，創建決策方法和結構，維護工作産品的完整性以及促進利益相關者之間的溝通與協調原因分析和解決方案（CAR）可确定選定結果的原因，并采取措施防止不良結果的再次發生或确保陽性結果的再次發生目的：确定選定結果的原因，并采取措施以防止不良結果再次發生或确保陽性結果再次發生價值：解決根本原因問題可避免返工，并直接提高質量和生産率實踐總結成熟度等級1CAR 1.1識别并解決選定結果的原因成熟度等級2CAR 2.1選擇結果進行分析CAR 2.2分析并解決結果的原因成熟度等級3CAR 3.1通過遵循組織過程來确定選定結果的根本原因CAR 3.2提出行動以解決已确定的根本原因CAR 3.3實施選定的行動建議CAR 3.4記錄根本原因分析和解決數據CAR 3.5提交改進建議，以證明是有效的變更成熟度等級4CAR 4.1使用統計和其他定量技術，對所選結果進行根本原因分析CAR 4.2使用統計和其他定量技術評估已采取的措施對流程績效的影響成熟度等級5CAR 5.1使用統計和其他定量技術來評估其他解決方案和過程，以确定是否應在更大範圍内應用該分辨率決策分析和解決方案（DAR）有助于使用基于标準的替代方案評估并記錄結果來做出決策目的：使用記錄下來的分析備選方案的流程來制定和記錄決策價值：提高決策的客觀性和選擇最佳解決方案的可能性成熟度等級1DAR 1.1定義并記錄替代方案DAR 1.2做出并記錄決策成熟度等級2DAR 2.1制定，保持更新并使用規則來确定何時遵循記錄的過程來進行基于标準的決策DAR 2.2制定評估替代方案的标準DAR 2.3确定替代解決方案DAR 2.4選擇評估方法DAR 2.5使用标準和方法評估并選擇解決方案成熟度等級3DAR 3.1開發，保持更新并使用基于角色的決策權限的描述配置管理（CM）使用配置标識，控制和審計來建立和維護工作産品的完整性目的：使用配置标識，版本控制，變更控制和審計來管理工作産品的完整性價值：減少工作量并提高向客戶提供正确版本的解決方案的能力實踐總結成熟度等級1CM 1.1執行版本控制成熟度等級2CM 2.1标識要置于配置管理下的項目CM 2.2開發，保持更新并使用配置和變更管理系統CM 2.3制定或發布基準以供内部使用或交付給客戶CM 2.4在配置管理下管理對項目的更改CM 2.5開發，保持更新并使用記錄來描述配置管理下的項目CM 2.6執行配置審核以維護配置基線，更改和配置管理系統内容的完整性，下面我們就來聊聊關于cmmi知識點總結?接下來我們就一起去了解一下吧!

cmmi知識點總結

帶你全面認識CMMI V2.0——賦能實踐域以往被稱為稱為“過程域”，如：配置管理，現在叫做“實踐域”。對于2.0版，則有25個适用的實踐域。與以前版本的CMMI模型一樣，“實踐域”介紹了定義實踐意圖的關鍵活動的要求和描述。在新模型下，全部25個實踐領都适用于成熟度為三級的組織。另外，值得注意的是，通用實踐的要求（版本1.3中）不再定義為“通用實踐”，而是被納入特定的實踐域。交付和管理（服務視圖）風險和機會管理（PSK）包括：識别威脅和機會；評估其發生和影響的可能性；減輕潛在威脅；利用潛在機會。目的：識别，記錄，分析和管理潛在的風險或機會。價值：減輕不利影響或利用積極影響來增加實現目标的可能性。實踐總結成熟度等級1RSK 1.1識别并記錄風險或機遇并保持最新狀态。成熟度等級2RSK 2.1分析已識别的風險或機會。RSK 2.2監視已識别的風險或機會，并将狀态傳達給受影響的利益相關者。成熟度等級3RSK 3.1識别和使用風險或機會類别。RSK 3.2定義和使用參數進行風險或機會分析和處理。RSK 3.3制定并保持更新的風險或機會管理策略。RSK 3.4制定并保持最新的風險或機會管理計劃。RSK 3.5通過實施計劃的風險或機會管理活動來管理風險或機會。事件解決和預防（IRP）包括：确定可能影響交付的實際和潛在事件；建立處理事件發生的方法；分析事件以防止再次發生目的：立即解決并防止中斷，以維持服務交付水平。價值：最大限度地減少中斷的影響，以更有效地實現目标和客戶承諾。實踐總結成熟度等級1IRP 1.1記錄并解決事件。成熟度等級2IRP 2.1制定，保持更新并遵循事件解決和預防方法。IRP 2.2監視并解決每個關閉事件。IRP 2.3傳達事件狀态。成熟度等級3IRP 3.1開發，保持更新并使用事件管理系統來處理和跟蹤事件及其解決方案。IRP 3.2分析選定的事件和解決方案數據以防止将來發生事件。連續性（CONT）計劃并驗證發生重大或災難性事件時繼續運行所需的關鍵功能和資源集。目的：計劃緩解活動以對業務運營造成重大破壞，以便工作可以繼續或恢複。價值：發生嚴重破壞或災難性事件時，可以繼續操作。實踐總結成熟度等級1CONT 1.1制定應急措施來管理重大運營中斷。成熟度等級2CONT 2.1識别并确定連續性必不可少的功能。CONT 2.2确定并優先考慮對連續性至關重要的資源。CONT 2.3制定，保持更新并遵循連續性計劃以恢複執行基本功能。成熟度等級3CONT3.1編寫并保留有關連續性培訓的最新資料。CONT 3.2根據計劃提供并評估連續性培訓。CONT 3.3準備，進行和分析連續性計劃驗證和确認的結果。管理勞動力（OT）解決了組織發展和保留執行當前和未來工作所需的人力資源的方式。組織級培訓提供了培訓的策略和能力，以支持組織的戰略業務目标，滿足共同的戰術需求并在整個組織内提供培訓。目的：發展人員的技能和知識，以便他們高效地執行職責。價值：增強個人的技能和知識，以改善組織工作績效。實踐總結成熟度等級1OT 1.1訓練人。成熟度等級2OT 2.1确定培訓需求。OT 2.2培訓人員并保存記錄。成熟度等級3OT 3.1制定并更新組織的戰略和短期培訓需求。OT 3.2在項目和組織之間協調培訓需求和交付。OT 3.3制定，保持更新并遵循組織的戰略和短期培訓計劃。OT 3.4開發，保持更新并使用培訓功能來滿足組織培訓需求。OT 3.5評估組織培訓計劃的有效性。OT 3.6記錄，保持更新并使用組織培訓記錄集。賦能賦能（Enabling）專注于分析原因，制定決策，維護工作産品的完整性以及與利益相關者進行溝通。支持實施包括确定和解決選定結果的原因，創建決策方法和結構，維護工作産品的完整性以及促進利益相關者之間的溝通與協調。原因分析和解決方案（CAR）可确定選定結果的原因，并采取措施防止不良結果的再次發生或确保陽性結果的再次發生。目的：确定選定結果的原因，并采取措施以防止不良結果再次發生或确保陽性結果再次發生。價值：解決根本原因問題可避免返工，并直接提高質量和生産率。實踐總結成熟度等級1CAR 1.1識别并解決選定結果的原因。成熟度等級2CAR 2.1選擇結果進行分析。CAR 2.2分析并解決結果的原因。成熟度等級3CAR 3.1通過遵循組織過程來确定選定結果的根本原因。CAR 3.2提出行動以解決已确定的根本原因。CAR 3.3實施選定的行動建議。CAR 3.4記錄根本原因分析和解決數據。CAR 3.5提交改進建議，以證明是有效的變更。成熟度等級4CAR 4.1使用統計和其他定量技術，對所選結果進行根本原因分析。CAR 4.2使用統計和其他定量技術評估已采取的措施對流程績效的影響。成熟度等級5CAR 5.1使用統計和其他定量技術來評估其他解決方案和過程，以确定是否應在更大範圍内應用該分辨率。決策分析和解決方案（DAR）有助于使用基于标準的替代方案評估并記錄結果來做出決策。目的：使用記錄下來的分析備選方案的流程來制定和記錄決策。價值：提高決策的客觀性和選擇最佳解決方案的可能性。成熟度等級1DAR 1.1定義并記錄替代方案。DAR 1.2做出并記錄決策。成熟度等級2DAR 2.1制定，保持更新并使用規則來确定何時遵循記錄的過程來進行基于标準的決策。DAR 2.2制定評估替代方案的标準。DAR 2.3确定替代解決方案。DAR 2.4選擇評估方法。DAR 2.5使用标準和方法評估并選擇解決方案。成熟度等級3DAR 3.1開發，保持更新并使用基于角色的決策權限的描述。配置管理（CM）使用配置标識，控制和審計來建立和維護工作産品的完整性。目的：使用配置标識，版本控制，變更控制和審計來管理工作産品的完整性。價值：減少工作量并提高向客戶提供正确版本的解決方案的能力。實踐總結成熟度等級1CM 1.1執行版本控制。成熟度等級2CM 2.1标識要置于配置管理下的項目。CM 2.2開發，保持更新并使用配置和變更管理系統。CM 2.3制定或發布基準以供内部使用或交付給客戶。CM 2.4在配置管理下管理對項目的更改。CM 2.5開發，保持更新并使用記錄來描述配置管理下的項目。CM 2.6執行配置審核以維護配置基線，更改和配置管理系統内容的完整性。

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