見過面試嗎？尤其是體制内或者事業單位的面試，凡是參加過面試的應該都知道，第一個出場和最後一個出場都是最不利的，因為第一個出場無論你說的有多精彩，都不可能拿到太高的分數，究其原因，主要是因為第一個總是被作為參照标準來的，後面每一個都會和前面幾個對照，好的加分，差的減分。

當然了，最後幾個面試也是吃虧的，到了最後幾個，面試官的耐心早已被消耗殆盡，剩下的都是急切想要結束面試的心情，如果這時候你長篇大論或者找不到重點，自然也不可能得到高分。雖然說不是所有的面試都是這個潛規則，但是大體是差不多的。

這個案例同樣适用于職場中發表意見，最好不要第一個或者最後一個發表意見，第一個容易變成“靶子”，最後一個容易引起反感，這兩個都會給人深刻印象，在某些時候可能會引來你想象不到的麻煩。最關鍵的是，如果能不說的話，最好不要輕易發表意見。實在要說，最好在中間順序說。

舉個例子吧，我見過很多剛畢業進入我們公司的大學生，渾身上下充滿了想要表現自己的欲望，其中小李就是，分配在最核心的市場部，人也陽光健談，很快就和領導和同事們打成了一片。

但是小李有個毛病，就是無論什麼事情，喜歡表現自己，用現在比較潮流的話說就是，小李身上具備“社交牛逼症”，本來這也不是什麼大問題，撐死也就是年輕人愛表現。但是逐漸開始發展到，無論什麼會議，在領導說完話後，小李都争着第一個發言，哪怕是很多老同事在場，小李也是積極第一個發表觀點。

于是，每當市場部的經理說完什麼要求，問大家怎麼看的時候，小李就主動第一個說話，先是對經理一番吹捧，然後發表自己的看法。實事求是地說，小李的很多看法确實是沒什麼問題的，而且還有很多具備創意的想法。但是小李忽略了一點，就是大家怎麼看他，尤其是那些心思不正的人怎麼看他。

經理默認了這種行為，很多人都以為小李是經理的心腹，小李也頗為自豪，沒有任何人想要去點醒小李。然而好日子沒多久，市場部的經理更換頻繁，很快新的經理上任了，一些話悄悄地傳遞到了新經理的耳朵中。

小李遭到了新經理的針對和排擠，很快淪落到了團隊的邊緣位置，他很不解，明明自己很努力，為什麼會遭到排擠。在于心不忍的情況，我告訴小李一句話“你長期第一個表态，大家都以為你站了隊，然而你既沒有享受到站隊的資源，也扣上了站隊的帽子”。

至于小李能不能理解，我也就管不了了，我知道的是，小李沒過多久就離開了公司。有人說，有這種文化的公司注定發展不起來，但是實際上，我所在的企業是行業内部前五的集團。所以說，任何行業都存在站隊，經常性第一個發表意見，就很可能被别人認為你已經站隊了。

然後，就會像小李一樣，既沒有享受到站隊的資源，也扣上了站隊的帽子，引起另一方的不滿，這是最麻煩的。

所以，職場人要明白三條準則，才能有效保護自己。

涉及到錢、權和人的事項，除非你地位夠高說話夠分量，或者是嚴重侵害你的權益，否則千萬不要發表意見，能不說就不說，這種事是領導關注的焦點，往往也是上層争鬥的焦點，你發表意見，那不是傻嗎？你真的以為，領導問大家還有沒有意見，是真的想讓大家提意見嗎？

别惹禍上身，别給自己招惹麻煩，保護好自己，最有效的辦法就是在這種敏感性場合中不說話。

職場中，不在領導隊伍裡，不是領導心腹的時候，不要站隊；任何領導都不可能因為你發表兩句好話就拉攏你，對方真正需要的是價值，也就是你的核心本領，能帶來互利共赢的價值。

如果實在想要站在某一方，記住先成為那一方，再說那一方的話。這個順序千萬不能搞反了。切記，這是職場潛規則，沒人會主動告訴你，但是你得明白。

什麼是被動，第一個發表意見和最後一個發表意見都是被動，一個是引導思維，一個是總結思維，都是領導最關注的兩個思維，第一個人的意見會引導大家的思路，要麼贊同要麼很多人反對，反正會成為大家的“靶子”。最後一個人的意見，說多了，會被領導特别關注。

說得好也就罷了，說不好容易讓自己陷入被動的境地，任何一個人都不能保證自己能夠說得讓領導十分滿意，因此，規避風險很重要。我以前一個領導，在參加沒有席卡不重要的會議時，都會特别留意自己的位置，就是為了避免成為第一個或者最後一個發言的對象，這也是一種職場智慧。

就像我說的那樣，不做首先發言和最後一個發言的人，在職場中是一種細節，但是細節往往最要命，不注意細節的人，都不可能在職場人走得穩，希望大家一定要注意這一點，不要讓自己被動。

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