怎樣和領導相處的十大忠告?擔任國企秘書4年多，升成主管1年多平時和分公司領導打交道比較多，幾年來也接觸了兄弟單位、總部各方面領導，分享下我的一些在辦公室摸爬滾打的心得經驗，接下來我們就來聊聊關于怎樣和領導相處的十大忠告?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

怎樣和領導相處的十大忠告

擔任國企秘書4年多，升成主管1年多。平時和分公司領導打交道比較多，幾年來也接觸了兄弟單位、總部各方面領導，分享下我的一些在辦公室摸爬滾打的心得經驗。

一、大方向：做一個對領導有用的人

先思考弄明白一個問題：領導在工作中喜歡什麼樣的人？

1、口風緊

2、能力強

3、有眼力

4、忠誠高

5、信息多

6、人脈廣

在大方向上主要就這幾項了吧，中心思想就1點：做一個對領導有用的人。

要麼做個嘴巴嚴、忠誠度高的人，讓領導放心把私事交給你辦；要麼做個能力強的人，搞定别人解決不了的麻煩事和疑難問題，成為領導手下的特種兵或一張大牌；要麼有眼力随侍左右，讓領導省心、離不開你；要麼做個信息靈通、人脈廣的人，關鍵時刻能救急、給領導出大力，成為他的“王牌”。

工作上都是先講利益、再考慮談或不談感情。不要小看讓領導喜歡的每一個人，你以為人家靠拍馬獻媚上位，孰不知人家背後的關系網和資源有多深厚。

職場上個人競争力的構成，除了自身能力素質外，家庭、父母、親朋好友的加成作用也非常重要。

先全方位盤點下自己情況，對自己在領導身邊的位置做個明确定位，有資源人脈的也不要藏着掖着，大大方方讓領導知道，有需要你的地方領導自然會想到你。如果和我一樣是個沒有背景的“白闆”，那就踏踏實實幹好工作、站好隊，管好嘴，向上面說的6個點靠攏，在大方向上努力對了，領導最起碼不會讨厭你。如果能具備3個點及以上特質，領導基本都會對你青眼相加了。

二、小原則：做一個靠譜不作的好下屬，服務領導、保護自己

認真觀察下周圍的同事，有些人也符合上面6項中的2、3點，但也沒見領導對他們多滿意多喜歡啊。原因可能是他們把握住了大方向，但沒在原則和細節上做到位，讓領導不待見。

工作無小事，領導也是人。日積月累，工作中一些小事、細節、小情緒積到一定程度，就會讓他人對你形成幾個固化的标簽。

比如，A在辦公會上作了幾次工作彙報，領導問具體工作，A要麼現場打電話問經辦人、要麼對數據含糊不清。失誤2次後，你在領導心中“業務能力不行、不靠譜”的形象标簽就妥妥地樹立起來了。即使你其他方面能力很突出，領導心裡對你也不放心，重要事情也不會交給你辦。

一直混迹辦公室，說幾個我覺得工作中比較重要的原則和注意事項。

1、多請示多彙報

位置坐高了，對具體事務的了解和把控度就會降低。而重要事情脫離掌控這種情況，是領導最無法忍受的。作為下屬，多請示多彙報是必須的。

舉個例子：

領導讓A和B今天下午分别去給2個客戶送一份重要資料。

A立刻出發，3點把資料送到客戶公司，任務完成後開心地回公司繼續工作了。5點領導從辦公室出來看到A，詢問A情況，A如實報告後領導不悅地走開。A：？？？？

B同樣3點到達客戶公司，得知客戶在開會後，給客戶發了一條短信告知來訪目的。等客戶4點開完會後将資料交到客戶手中，客戶順便給B一份材料讓B轉交領導。B離開客戶辦公室後給領導發了一條短信：“領導，資料剛才已親手交到客戶手中。客戶有一份XX材料讓我轉交您，我預計5點到公司，到時去您辦公室轉交資料，妥否？”

看出差别了嗎？

A手裡的資料到底是交給了前台、秘書還是客戶？客戶是幾點拿到資料的？他知道是誰送來的嗎？客戶看了資料後什麼反應？客戶有沒有需要給領導帶的口信或東西？

不僅領導無從知曉，估計連A自己也不清楚吧。

領導交給你一件事後，他的心裡一直在牽挂、在等待，如果長時間沒有回音、沒有進展，他的心情是非常焦慮、擔心的，尤其是當他的上級問起這件事進展時，他因為不了解情況接不上話，會處于十分被動的地位。

對比之下，B發的這條短信就像一盞明燈，結束了領導在黑暗中摸索等待的痛苦，如果你是領導，你也果斷寵愛B啊！

劃個重點：

1）請示彙報範圍隻針對領導關注的事、重要的事，像什麼椅子壞了、下屬争執這種小事破事，就别煩他了

2）對同一件事，請示彙報的頻次不要太多。隻在任務完成、取得階段性進展、遇到困難需要領導協調這幾個關鍵節點彙報就好。把話語提前組織好，要簡潔利落、别啰嗦

2、多看多聽多想少說

作為文秘，做到這一點真是太重要了。

怎麼樣給領導做好服務？多看、多聽，眼到、手到、心到。有興趣地看看《二号首長》、《秘書長》這類官場小說，看看“有眼力見”的高手是怎麼做的。

《二号首長》中，關于秘書唐小舟泡茶這件小事的細節描寫，就出現了至少3次。

唐小舟在給1個不熟悉的尊敬人物A泡茶時是這樣做的：幫A洗杯子時記下了杯子裡茶葉的種類和容量，按照A的喜好放入茶葉；燒水時先在壺裡接了泡2杯茶的水量，快速燒開泡好第一杯茶後，再接滿燒第2壺。

原文找了半天沒找到，内容大概就是這意思。下面是給首長泡茶的另1段描寫，貼原文大家感受下他的細心和到位。

唐小舟每次給趙德良泡茶，都要泡兩杯。第一杯，茶葉放得少，茶水也不多，用他的紫砂杯泡，那是給他喝熱茶的。早晨剛吃過飯，喝一道熱茶，對身體有好處。另一杯，用的是一隻大的紫砂壺，這一杯泡的是涼茶，準備趙德良喝過熱茶之後，需要補充水分的時候喝。泡涼茶很需要技巧，因為開水倒進茶杯後不再換水，一直等水溫自然涼下來，所以對茶葉多少的掌握，非常重要。茶葉放少了，水涼之後，茶沒有味道。茶葉放多了，泡的時間太長，茶汁味全都泡出來了，茶就會很苦。

除了替趙德良泡一杯涼茶之外，便是将一些需要遞呈給他的文件再次整理一下。這些文件，大多數都已經整理好了，因為不太趕時間，他整理得也就更加仔細，分門别類，輕重緩急，均都已經擺在了自己的辦公桌上。為了減少趙德良的工作時間，他又将這些文件看了一遍，以便彙報時，對他說得更加清楚。

為什麼要多想？因為領導的心思、領導們之間的關系和糾葛太微妙了。作為夾縫中生存的秘書，如果理不清楚領導間的愛恨情仇和利益牽扯，很容易被誤傷、受夾闆氣。

怎麼想？參會時，别光顧玩手機、記筆記，注意觀察下參會人員的表情和态度；關注領導平時講話時的高頻詞、多次過問關注的事項。分析并思考幾個領導對同一件事的不同觀點和立場是如何形成的？為什麼他們會這麼考慮？領導們說話經常有言外之意，《秘書長》就很典型，其中對官場這些言外之意的揣摩就非常多。

每天堅持做這個分析複盤，時間長了就會發現其中的好處。不僅能幫你扒開領導講話的現象看清領導心中所想，還能在模拟分析中學着以領導立場看問題，對自己積累管理經驗也很有用。

關于少說：文秘日常跟領導接觸得比較多，從你嘴裡說出來的話，大家都默認是領導說過的話、表明的是領導的态度，多說多錯，謹言慎行總是好的

劃個重點：

1）有些人可能覺得這樣工作太累了，為領導費這麼大力氣太孫子了！如果你想在職場求得進一步的發展和提升，懂這些基本的原則是必須的。如果你隻想做一條鹹魚混吃等死，你可以不做，但你必須要懂。多看多聽多想少說，這條生存規則最重要的作用是保護你自己，不要讓自己因為不懂領導間的彎彎繞繞，被當成槍和炮灰使。

2）同樣是為了保護自己，請記住做事留痕（聊天記錄、簽字文件等）、不要在領導前耍小聰明

3）如果工作失誤不小心得罪了領導，不要恐慌害怕、更不要一直躲着他。坦誠向領導承認失誤，請領導以後多批評教導。以後工作上有事有機會，勤給這位領導彙報請示，淡化他對你的不良印象。當然，遇到特别極品的領導，你做完這些他仍然挑刺的，也不要強求原諒，不卑不亢、該咋咋辦，反正你比他年輕，時間多得是，踏實工作、慢慢磨練。

祝福大家求仁得仁，與領導相處和諧圓滿

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