産品經理一直是互聯網行業的熱招崗位，承接公司的産品戰略，是公司舉足輕重的角色。但産品經理崗位發展不到10年，大多為轉崗，野路子出身。

縱觀整個行業，産品經理背景太過多元：計算機科學與技術類、軟件工程、工商管理、市場營銷和電子商務類專業出身都有；加上行業不同、業務線不同等，産品經理的水平和角色定位五花八門。

老闆重視、業務線VP重視，對于負責人才培養或培訓規劃的人來說，産品經理的培養一直是一個重要課題。

但無奈，結合上述産品經理崗位現狀，水平、背景、業務線的不同，五花八門的産品經理培養面臨的情況是：幾乎無培養方案可參考、内部調研難度較大、從0-1設計培養課程難度高...

到底應該從哪個角度入手，将公司戰略、組織發展與五花八門背景的PM培養結合起來？是否有一些行業案例參考以厘清思路？是否有針對性的建議參考？

别擔心，為幫助企業培訓經理、OD、産品運營團隊leader做好人才培養，打造強有力的産品人才梯隊，起點學院企業大學 “攜手計劃“ 公益直播課活動第二期第四場——産品經理人才梯隊建設方法與實際，本期直播特邀請到梅沙科技CEO，原迅雷産品總監、原騰訊高級産品經理@Blues老師，從産品經理人才梯隊建設入手，結合多年團隊搭建以及管理經驗，助你識别PM中的銳兵強将，搭建一支精銳的産品團隊。

所以，這期幹貨滿滿的公益直播課，你千萬别錯過啦！

@Blues

梅沙科技CEO，原迅雷産品總監、原騰訊高級産品經理

從事互聯網工作超過18年，極為豐富的産品、運營、數據分析和團隊管理經驗。著名産品經理書籍《産品前線》發起人，知名自媒體人，他分享的多篇文章引起産品經理廣泛讨論，是行業公認的産品經理領軍人物之一。

1. 搭建：如何搞清楚自己需要什麼樣的人才；從0到1如何搭建産品團隊；産品的經理的招聘/面試/選人

2. 管理：團隊管理方法

3. 目标：如何定目标？

4. 培訓：一些培訓手段和建議

5. 考核：如何考核？團隊成員考核機制

• 企業培訓HR、OD、人才發展負責任人；
• 企業培訓師、企業高管；
• 産品、運營團隊leader；

起點學院企業大學專門為本次參加直播的小夥伴，準備了學習好禮喲！

參與有禮：

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