之所以有人會不同意，主要有兩個方面的原因：

第一是你的建議确實不具備優越性和可行性，僅僅隻是停留在理論方面，真正操作起來，效果還不如現行的制度和管理。這種情況下，你可以耐心的去解釋，讓他們能夠真正的意識到，你的建議确實很不錯。畢竟對于大多數人來說接受一個新東西需要一段過程，而不是看到之後就馬上就理解了。

第二個是你的建議确實很好，可是如果實行的話會觸動某些人的利益，才會遭到他們的一緻反對。（包括天朝現在也是碰到了這樣的問題。改革越來越艱難，已經進入了“深水區”，需要傷筋動骨。）這種情況就比較麻煩，因為誰都不想讓自己的利益收到影響。就算你的建議再好，他們也會找一些看起來很正當的理由來反對。譬如說不好操作啊，制度上會與法律沖突啊、現有的工作流程會因為改革而變的混亂啊。

出現上述的第二種情況，就很難從簡單的利害關系去說服那些不同意的人了。那這時應該如何是好呢？首先應該學會利用形勢，讓形勢迫使他們按照自己設定的思路行動。雷布斯有句很經典的名言：站在順風口，是豬都能飛上天，更何況是人呢？可是，那也需要有風啊，這個東西不是你想要就有的，好的形勢也不是一直在你身邊不離不棄。如果沒有好的形勢就需要為自己造勢，拉大旗作虎皮去吓唬他們，讓他們無法再反對。

造勢的例子有很多，譬如說衆所周知的陳勝、吳廣起義，在魚腹中藏一張紙條來為自己造勢，樹立自己的偉大形象。還有一部電影要上映前夕，男女主角制造绯聞來炒作也算是一種造勢。另外還有今年的羅胖子和Papi醬在廣告拍賣會前的組織各種活動來刷屏，簡直就是亮瞎了廣大網民的钛合金狗眼，最後募集到了2200萬元拍賣款，這是一個造勢的經典案例。還有大學時的一個室友追一個女生，本來那個女生還沒有答應他，他就到處說人家已經是他女朋友了，整的想追那個女生的人都放棄了，最後那個女生隻好答應他了。這個也是一種造勢。

在企業當中，每個人或多或少的受社會的主流價值觀、企業和個人的利益、以及企業文化和舊制度的影響。作為企業中的一員，如果你的建議得不到上級的認同和采納，可以借助一切可以利用的資源，來迫使他們同意。譬如說企業的未來規劃，全體員工的切身利益和現今遇到的問題等等。把你的建議與這些東西結合起來，瞬間高大上，就算别人心裡一萬個不願意，估計也不敢說出來。

明朝中後期機構臃腫，人浮于事，貪污嚴重。為了割除明朝自身的毒瘤，張居正打算進行改革。可是改革不是過家家，說改就能改的，會觸動很多人的利益，尤其是皇親國戚，他們會以各種千奇百怪的理由來否定你的建議，阻止你的變革。說你的改革對祖宗大大的不敬，違背天理、對黎民百姓也是極不好的。為了防止出現類似的情況，張居正可謂是煞費苦心，在改革之前就開始為自己造勢，把大明王朝的太祖幫了出來，說自己的建議很多都是采納朱重八的，打的是“恢複祖制，大力改革”的口号。人家把開國皇帝都擡出來了，誰還敢反對。你如果反對的話，不是反對我張居正，而是反對明太祖。就這樣，張居正給自己造了一個很大的勢，讓改革順利的進行了下去。

企業中的例子就太多了，譬如說你們部門要參加一個公司的運動會，各個部門都會選人參加。但是你的領導可能比較扣，不願意為參加運動的同事統一發放服裝，要他們自己解決。而你的看法恰好相反，那麼這時，你該如何說服你的領導呢？首先你要贊美領導的意見很不錯，在他的英明領導下，部門的工作業績，節節攀升。但是如果不統一購置服裝的話會讓别的部門瞧不起，以為我們部門沒錢，經濟實力不行，績效沒達标，傳出去影響不好。這麼一說，隻要那個領導還有點骨氣，為了面子問題也會把部門的架子撐起來，同意你的意見買買買。

對于初入職場的新人，都會有一段懵懂的時期，不知道如何展現自己的才華，讓領導認為你是個“可造之材”。由于是新人，你的一舉一動，大家都會特别關注，因此要特别注意自己的一言一行和日常點滴。先快速适應這個圈子，争取工作快速的上手，然後多幫助同事，讓周圍的人覺得你這個家夥還是很不錯的。這也是一種造勢，就如同《道德經》裡面說的：夫唯不争,故天下莫能與之争。

總之，當自己力量不足的時候，需要借助外力來為己所用，使事情按照自己預定的方向發展下去。這樣就能四兩撥千斤，達到不戰而屈人之兵的效果。

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