戰略叫真知灼見、策略叫體系完備，戰略是向上的，策略是下的。戰略是上位謀略、策略是下位謀略。戰略邏輯是抓住底層邏輯的能力、抓住事物的本質、把複雜的事情說清楚。
高度抽象高度概括高度理念。策略是保證指導思想得到充分的徹底的貫徹。然後采取的一系列的重要措施手段和技術。策略是一個系統、高度複雜。戰略思路要長遠，而戰術思路要叠代。戰略決定打和不打的問題，策略決定怎麼打的問題。你首先打和不打，朝哪個方向打，策略叫怎麼打？戰略決定了做什麼，不做什麼，先做什麼後做什麼。策略決定了怎麼做。
總而言之就是：做正确的事，把正确的事做好。這個用一張圖概括，就是我們的戰略決勝圖，這張圖的核心價值是理清戰略結構。戰略結構裡面,一個是企業戰略叫企業總體戰略，強調做正确的事情，包含了事業理論 發展戰略。我們當時為易太提出的發展戰略：超越成長戰略，就是在市場高速發展的時候不顧一切發展、占領市場上最有利的位置。競争戰略就是在每一個事業中如何競争，包含了競争模式 能力體系 防禦體系。
品牌戰略實際上是一個職能戰略，它跟随企業大戰略、企業發展戰略。職能戰略考慮的是怎麼支撐總體戰略和競争戰略，包含品牌架構和品牌定位。
形成戰略的結構以後，再去做戰略的制定、做戰術落地打法。歐賽斯在品牌戰略上有一個頂天立地的具體方法，即品牌需要超越産品以上的一個理念、一個文化、一個母體、一個精神。消費者不隻是在買你的一個産品，而是在買對你的認同和認知。頂天，指品牌要頭頂個天，然後業務要腳踏着地。而業務是一系列的業務組合，有一個一系列印鈔機的業務來支撐。
戰略是方向、策略是手段。戰略是做正确的事，策略是把這些事做好。戰略定完以後，我們有小策略系統。小策略系統裡面第一步實際上是核心價值推導，核心價值推導裡面有五大步驟、四大原則的核心價值推導。
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