随着今年的疫情影響，看好并加入自媒體的人呈爆發式增長，但是自媒體不是這兩年才有，隻是大多數人沒有關注到這方面，随着這兩年抖音的火熱，大家才慢慢開始接觸和了解自媒體。然而随着自媒體平台越來越成熟，依附于自媒體的兩個新行業“MCN”和“公會”也在不斷疊代進化。對于剛接觸自媒體短視頻的小白來說，還是很難區分兩者的區别和性質是什麼，下面就來給大家剖析一下。

多頻道網絡（MCN, Multi-Channel Network）誕生于美國，為内容生産者和 Youtube 之 間的中介機構，協助對接、聚合優質内容并進行持續變現。國内早期 MCN 多稱内容聚合平台，以微博微信圖文短視頻内容運營為核心，後續随着各類短視頻平台、淘寶直播的崛起，基于新平台的MCN機構不斷湧現。内容生産平台的進化推動 MCN 機構疊代革新， 主要包括以下幾個發展階段：

萌芽期（2012-2014 年）：随着微博自媒體影響力的提升，國内開始出現早期MCN機構，多為廣告營銷公司轉型而成，少部分由自媒體自行成立，如微博大 V “@當時我就震驚了”所成立的震驚文化。該階段由于缺乏一定的市場基礎和平台支持，MCN 發展較為緩慢。

成長期（2015-2016 年）：一方面，微博微信短視頻自媒體走向成熟，短視頻 PGC 創 業浪潮興起；另一方面，電商類 MCN 包括如涵電商、缇蘇電商孵化網紅個人電商品 牌，淘寶直播開始培育主播，電商成為網紅産業的變現模式。

爆發期（2017-2018 年）：各類内容平台投入資本扶持 MCN 機構，短視頻直播行業的發展也進一步帶動 MCN 機構爆發式增長。

進化期（2018-2019 年）：在此階段，MCN 機構在内容輸出的基礎上深化商業輸出模式，淘寶直播 GMV 增長迅猛，網紅直播帶貨成為新的風口。

我們認為，MCN 依靠專業化服務體系和高效率分發渠道保證優質内容有效變現，本質是内容的聚合和分發，并基于流量變現，在産業鍊裡扮演的是鍊接多邊關系的角色。MCN 在産業鍊中對各方的意義和價值在于：

對平台方而言：從直接聚合單個内容生産者轉變為聚合 MCN 機構，是高效獲取優質内容的最優途徑。平台是 MCN 生存的基礎，為 MCN 提供扶持政策，MCN 為平台提供優質内容，通過 MCN 構建内容生态是效率最高的方式，雙方獲取更多的資源和商業回饋實現共赢。不同平台對 MCN 機構具有不同的扶持機制，通過運營指導、數據支持、資源推廣和流量扶持等多種模式協助 MCN 變現，增強平台内容的核心競争力。目前新浪微博所入駐的 MCN 機構在行業内領先，2018 年已達 2700 家。

對 KOL 而言：協助進行内容持續輸出和變現。MCN 機構以工業化的生産方式組織視頻生産，在選題策劃、腳本創作、拍攝剪輯等各階段實施專業化分工、标準化制作和流程化管理，幫助簽約達人進行内容開發、技術支持、持續創意、用戶管理等， 最終實現大規模、專業化的内容供給，并進行資源對接、活動運營實現商業化變現。

對品牌商而言：多平台分發帶來全網的影響力和曝光量。頭部 MCN 機構擁有自己的固定廣告主，可根據客戶需要匹配達人廣告投放。内容方價值與流量密切相關， 全網分發能增強優質内容的曝光量，更能保證未來發展的穩定性和成長空間。

如果說MCN是以短視頻為主，那麼公會就是以直播為主。是基于平台規則，招募培養并管理好主播的一個公司或者機構，可以說是服務于自媒體平台，但又不完全屬于平台。既然是服務于自媒體平台，那麼平台也會給到公會相應的一些權限和福利，比如說直播間因系統判斷違規導緻的封禁，可通過公會協商解封。

說白了，公會就是靠主播賺錢的， 公會的收益又如何根據公會主播分成來分配呢？ 公會主播稅後收益為公會主播當月所收禮物價值乘以公會主播分成比。 舉例：某公會主播 A 當月收入 10000 元禮物，公會分成為50%，公會給主播 A 設置的分成為40%，則該主播稅後收益4000 元，公會收益1000 元。

主播的培養及平台對接是公會運營工作中重要的環節。 運營需要全面了解一個素人主播成長到優質職業主播的完整過程，并對其中所有有可能出現的細節予以提前把控，為新入行主播提供專業的的職業培訓，包括且不限于直播技巧、粉絲 溝通、才藝培養、妝發學習等。

是不是所有公會都一樣？随便找個公會都可以？

公會是個人運營的公司，并非平台官方的産物，也就是說，隻要公司性質符合要求，人人都可以注冊公會公司。但并非所有公司都具備專業人才和專業的運營團隊，對主播培養的能力也有高低之分，甚至有些公會還不負責任，置之不理，剝削主播應有的收益權益，而且進去容易出去難。所以，有想法的朋友還是先多了解清楚再作選擇，以免造成損失。

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