大概肯定沒人知道好未來的未來在哪，就算是其創始人兼CEO張邦鑫老師也不例外。

8月24日，在好未來19周年司慶上，張邦鑫正式宣布好未來的“三科”新戰略——科教：用先進的科學技術助力家庭的學習與成長；科創：研發智能學習硬件和軟件；科普：在抖音等平台上通過知識傳播，幫助用戶更智慧地發現、認知、選擇和購買商品。

中國人素來愛用一些看上去文采斐然實際不明所以的詞彙或排比句，把了無新意的乏味包裝成“朗朗上口”的空洞——“三科”，說白了就是素質教育、智能硬件和直播賣貨。

這就是雙減一年後好未來左思右想、左支右绌後明确的轉型方向。如果說素質教育是教培巨頭大象轉身的必然之舉，那智能硬件和直播賣貨則透露出好未來對未來的迷茫——既然不知未來在何方，幹脆别人做什麼，我就跟着做什麼，就算隻剩殘羹冷炙。

CTRL C、CTRL V的戰略，好未來異常娴熟。它曾經讓好未來市值反超新東方、讓張邦鑫财富反超俞敏洪，但好未來當年有多輝煌，如今就有多令人唏噓。

7月29日，好未來公布截至2022年5月31日的2023财年Q1财報，徹底剝離K9業務後，營收毛利無不腰斬：與去年同期相比，營收從13.85億美元降至2.24億美元，降幅83.82%；毛利從7.72億美元降至1.35億美元，降幅82.45%。

好未來隻剩節衣縮食。2023财年Q1，好未來的銷售和管理費用從去年同期的7.62億美元降至1.71億美元，少了近6億美元，但即便如此，因為營收慘淡，好未來歸屬于母公司的淨利潤依然虧損4千餘萬，收窄了數千萬，但遠遠少于節約下來的6億美元。

聊以安慰的是，在因為砍掉C9業務而導緻現金流銳減近一半後，最新的一季度，好未來的現金流開始有所攀升：從上一個季度的27.09億美元，微升至28.92億美元。

繼續活下去，看來不是問題，但能活多久，可能是個問題，這取決于轉型成功與否。

剝離K9業務後，好未來最初的主要轉型方向是素質教育：開展人文美育、科學益智、編程等科目，積極探索音樂、體育、美術等品類，與此同時推進海外業務；此外，旗下To B業務全面升級，為教育行業提供完整的直播、教研、AI系統解決方案等。

這也反映在了此次财報中：學習及其他服務占總營收的70%，其中海外學習服務實現了三位數的同比增長；教輔資料和To B智慧教育業務等非培訓業務占25%以上。

但也許是眼見營收過于慘淡，也許是眼紅新東方在直播賣貨領域的高歌猛進，也許是看到作業幫在智能硬件領域的四處出擊便忍不住沖動，好未來也想在智能硬件和直播賣貨領域分一杯羹。但截至目前，好未來依然動作寥寥，收益寡淡。

直播賣貨。“學而思優選”日常帶貨的商品主要是個護家清、食品飲料、生鮮、農産品等。時代财經數據顯示，截至8月12日中午，學而思優選有102.3萬名粉絲，進行了15場直播帶貨，平均每場時間在3-4小時，總銷量在17萬元左右，場均銷售額1.1萬元。新抖數據的最新數據則顯示，近30天内，“學而思優選”的數據表現并沒有多少提升。

場均銷售額不足1.8萬元，實在不足為外人道。好未來已于8月正式啟動2023校招，增設海外教研及直播類崗位。但要想短期内再次複制新東方的奇迹，可能性恐怕很小。

智能硬件領域，好未來同樣動作遲緩，收益更是可以忽略不計。在曾經的教培巨頭們動作頻頻之際，今年6月好未來才跟風上線了第一款産品“小猴智能學習燈”。

至于銷量，中國商報記者4月份梳理各品牌智能學習燈産品在重要電商平台上的銷售表現發現，除了大力智能學習燈“一騎絕塵”，截至2021年12月累計銷售量突破100萬台外，其他入局者均表現平平，其中好未來旗下的小猴智能學習燈，在天貓學而思旗艦店月銷3件，在微信小猴智能自營店售出151台。

9月13日，好未來終于結合自身長期以來的教培經驗，旗下學而思發布新款教育智能硬件學拍拍，主打拍照自學功能。學生或家長使用學拍拍将題目或課本内容拍照，即可看到對應題目或知識點的詳細視頻講解。

圖解教育工作室在“教育智能硬件，下一個在線教育？”裡即提醒，教培巨頭們轉型教育智能硬件賽道，在埋頭于市場競争的同時，更要擡頭看看教育硬件是否存在合規風險，是否惰化了學生思維，課程内容是否合規……總而言之，是否可能重蹈在線教育的覆轍。好未來這款主打拍照自學功能的智能硬件，便有打擦邊球之嫌疑——此前拍照搜題已被嚴格禁止。

好未來自己大概也清楚，因此，好未來特意宣傳稱，為避免孩子抄作業，學拍拍并不直接給出答案，而是通過視頻講解，給孩子提供學習思路，促使他們積極思考。

“從小康人家而墜入困頓的”教培巨頭，并非好未來一家。好未來曾經模仿、追趕最終反超的新東方，已憑借勇敢無畏的嘗試，逐漸重塑昔日輝煌。但如果好未來依然動作遲緩，隻知盲目跟風、甚至打擦邊球，“學而不思”，那恐怕未來真要“則罔”了。

圖解教育工作室（tujiejiaoyu）出品。

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