“金錢、權力和欲望的角力中，所謂家人的意義到底是什麼？”在日本經典小說改編的《華麗一族》中，描繪六十年代的财閥家族，在戰後經濟起飛期面臨的一系列金融重組和利益糾葛，演變為家族内鬥和父子骨肉相争的撕裂局面。類似的故事模式，始終是日本經濟小說的常見題材，而在現實中也确實有相似的事件成為新的熱點話題。

故事的主角，正是在2007年木村拓哉和北大路欣主演的日劇《華麗一族》中，提供許多高級家具作為場景使用的日本著名品牌——大冢家具。

大冢家具在曆經幾年前的家族内鬥風暴之後，這家從上世紀六十年代以來創業半世紀的匠人企業，在2022年2月正式被日本最大電器商山田電機吸收合并。新聞曝光後引發日本輿論和商界的熱議，因為2015年大冢家具才因為創辦人和社長女兒的經營權紛争，登上日本全國新聞頭條，成為日本社會活生生見證的“華麗一族大戰”。萬萬沒想到，這場被日本稱為“禦家騷動”的家族企業内戰，最後會是以被第三方合并為結局，頗令日本商界感慨。

大冢家具是從1969年創業、在日本頗有名氣的高級家具行。創辦人大冢勝久以一套匠心獨具的專業銷售，在戰後經濟起飛的時代躍居業界第一，度過泡沫經濟崩壞之後擴大市場，成為日本高級家具銷售的代名詞。影視作品如木村拓哉主演的《華麗一族》、《不沉的太陽》、《有頂天大飯店》等，也都有大冢家具提供的高級家具作為場景布置。

不過大冢家具卻在如日中天之際，爆出内線交易醜聞，加上家族企業體制的陳腐，未能因應2000年代以後平成時代的社會與經濟結構變化，傳統老鋪走下坡的危機逐一浮現。

讓日本全國關注的則是一度引起社會和财經界震蕩的“禦家騷動”——大冢家族的長女久美子擔任社長，力圖改革挽救事業，卻因此爆發了大冢父女兩派的鬥争。戲劇化的事件展開，演變成“老會長父親”對決“家具公主”的場面，然而在流于商戰八卦和看好戲心态的背後，大冢家具事件折射出日本昭和以來的經濟生态、根深蒂固的家族企業文化，俨然是日本商業社會的縮影。大冢家具是如何成為“沖破泡沫經濟”的時代旗手？又是如何在事業高峰下墜的？兩代骨肉相争的結果，誰才是赢家？

大冢家具是由大冢勝久于1969年創業，勝久的父親原本就是制作桐木櫃的工匠，兒時的大冢勝久和其他兄弟在父親工作的耳濡目染之下，對于匠心獨具的手工家具頗有心得，1969年大冢勝久26歲的時候決心創業，選擇在老家埼玉縣春日部開設家具店鋪，一方面延續自家工藝的傳承，另一方面也想打入當時戰後經濟起飛、正興盛蓬勃的高級家具市場。

大冢勝久從小型家具店起家，高級家具的銷售在當時多以百貨業者為優勢，大冢則通過其他家具制造的中小型企業和批發商的貨源，以相對低廉的價格戰來殺入市場，而拜日本泡沫經濟時期的熱錢湧現之賜，大冢家具專售高級家具的路線頗為成功，1978年從埼玉縣進攻到東京開設店鋪，并且在1980年一躍成為上市公司。

六十年代創業的大冢家具，進入日本平成的1990年代之後，沒有因為泡沫經濟崩壞而随之垮台，反倒沖破泡沫而迎來規模擴大的契機。個中原因是當時的大冢家具還不是龐大的企業體，經濟沖擊相對有限，但其他更大規模的同業和百貨業重創，反而讓出了一定的市場空間；同時日本第二次嬰兒潮時代（1970～1975）出生的人們，也陸續步入婚姻成家的階段，家具市場仍有相應的銷售期待。

大冢家具崛起的法門，後來成為大冢勝久自身、以及日本創業故事裡最常被提及的品牌故事。大冢勝久主打在當時家具行罕見的會員制，加入大冢家具的會員以享受貼心專業的服務，希望以此鞏固核心消費族群。另一方面，大冢勝久對廣告宣傳相當積極，尤其熱愛發送廣告傳單的傳統形式，借此打開知名度，并且廣軒大冢家具獨特的一對一專人服務模式。大冢勝久對會員制和宣傳戰的成功引以為傲，多次向媒體表示自己的商業鐵則：

“商品雖然價格昂貴，但隻要是好東西、經過充分足夠的說明，大家都會買的！”

連帶服務也高級化的大冢家具，從1996年以後不斷擴張、業績銷售蒸蒸日上，2001年來到年營業額712億日元的高峰。品牌的成功，讓大冢家具俨然成為日本高級家具的代名詞，不過盡管看起來事業如日中天，卻未料經濟環境的變動風暴将至，而大冢家具企業體制上的弊病也逐一浮現。

大冢家具最令外界詫異的第一個事件，是2007年的内線交易案。日本金融廳調查發現，大冢家具的高管們于2006年2月通過内線交易大量購入自家股票獲利，董事會成員也事前知情，案件曝光後不僅讓大冢家具吃上敗壞名聲的罰款，股價也一度受到沖擊。

内線交易案成為大冢家具首度面臨的事業危機，而事件牽扯的董事會成員，因為都由大冢家族把持而到社會輿論的關注，眼看業績受到醜聞和經濟環境的影響而走下坡，時年66歲的大冢勝久，在2009年同時也是大冢家具創業40周年的時刻引咎辭去社長一職，并選擇讓長女——大冢久美子接任社長，自己則留任董事會。

然而沒有選擇長子大冢勝之接任社長、而是長女久美子回公司救火，看似改頭換面的革新之舉，未料卻是後續一系列風暴的序曲。

時至2009年，大冢家具将近15億日元的赤字問題已經相當棘手。2008年的雷曼兄弟金融風暴固然是因素之一，不過早在2000年代初期開始，日本的家具市場确實悄悄發生改變——日本的社會問題之一“少子化”和“單身世代增加”，新生代家庭結構的轉變也連帶影響了家具購買的傾向，适合狹小空間、講求多功能性、不怕耗損的可替換性以及價格考量，諸如此類的因素讓高級家具的家庭市場不如從前。

與此同時，大約就在大冢家具打開高級家具一片天的時刻，從北海道起家的NITORI也在2000年代殺入首都圈拓店，盡管大冢勝久認為“NITORI不是大冢家具要競争的對象”，表示主打高價層的市場有所區隔，但就實際業績來看，大冢家具逐年下滑卻是不争的事實，而NITORI一枝獨秀的竄升光芒，難免令大冢家具相形失色。

大冢久美子便是在這樣的環境背景之下，接任大冢家具的社長一職。久美子接任社長時有兩個要件，其一是要父親大冢勝久“确實接班”，讓久美子持有相應的股份和經營權。其二則是為了挽救大冢家具的頹勢，必須徹底改革營銷模式——久美子認為最根本的問題，就是應該取消父親勝久的鐵則“會員制”和廣告傳銷方式。

久美子1968年出生，是5名兄弟姐妹中的長女，父親勝久疼愛有加，同時也就如同勝久自己的童年經曆一般，久美子從小就在大冢家具店鋪和倉庫打轉，相比弟弟大冢勝之，久美子認為勝之雖然是長子，但似乎對家族事業不甚熱衷，而笃定自己應該是大冢家具的接班人選。久美子1991年從一橋大學經濟系畢業後，先是到了銀行業曆練，而後1994年因應大冢家具店鋪的擴張，而回到家族事業中幫忙，先後在大冢家具擔任過營業管理部長、經營企劃部長、商品本部長等要職，後來則以資産管理為主。

臨危受命接手社長之後，久美子取消了過去的會員制和傳統廣告宣傳，原先店鋪外設置的貴賓接待服務台也拉回到店内，将整體感覺改為更寬敞、親民的路線，與崛起的NITORI等同業抗衡。

上圖：臨危受命接手社長之後，久美子改變了許多過往的行銷經營策略。近年大冢家具找日本藝人代言。

久美子上任後确實讓業績有所改善，然而全盤否定父親勝久的經營路線，卻成為引爆父女對抗的導火線，而父親勝久先前的股份轉移遲遲沒有完成，又想着應該還是讓長子繼承家業，于是2014年的董事會上，勝久竟然發動提案，以“業績不振”的理由逼退久美子，勝久自己回鍋擔任社長。

重返的大冢勝久再度搬出自己的商業鐵則，然而執着于會員制和傳統廣告的策略，沒有成功挽救大冢家具的虧損下墜；此際大冢家具内部已經分裂成了以父親為首的“會長派”（大冢夫婦、長男勝之），以及久美子的“社長派”（久美子與三名弟妹），隔年2015年1月28日的董事會上，久美子一派發動逆襲，赢得董事會表決而恢複社長職位。

至此大冢家具的紛争越演越烈，當時的日本媒體和社會輿論皆以“禦家騷動”稱呼大冢家具的家族内鬥。而事件的發展，更是越來越戲劇化，不甘示弱的父親勝久直接公開要求久美子辭職，否則将對簿公堂予以控告；久美子踩住強硬立場，認為隻有自己擔任社長才能救回大冢家具——雙方在媒體上你來我往互相放話，最終決戰在2015年3月的股東大會，久美子赢得投票保住了社長職位，父親勝久和會長派一幹人等，則辭去大冢家具後另起爐竈。

大冢家具的騷動至此告一段落，匠心不死的勝久回到了老家春日部，開店“匠大冢”繼續經營高級家具販售。久美子則在2015年以後力圖重振大冢家具，然而或許執着于經營權内戰的雙方都忽略了外界觀感，在經曆這場父女戰争之後，大冢家具的外界評價和印象惡化，諷刺的是久美子之後推出一系列電視廣告，主打“家庭溫暖”的品牌形象，卻被輿論吐槽根本自我矛盾。

2015年以後的大冢家具，盡管久美子試圖力挽狂瀾，整體業績和赤字規模依然沒有起色。久美子又轉向與中國合作，尋求中國的資本和銷售通路，效果也不如預期，2019年由日本規模最大的家庭電器商——山田電機出資将大冢家具納入集團旗下成為子公司，協助大冢家具的後續經營。同一年，昔日反目成仇的父女，也在媒體的關注上演大和解，父親勝久和久美子相擁，宣告大冢家具的“紛争”已成過往雲煙。

大冢勝久對于山田電機的出資，回應态度是“這也是無可奈何的事”。隔年久美子辭任社長、轉投山田電機集團之中，2022年2月迎來令人無語結局——山田電機正式将大冢家具吸收合并，雖然對外表示仍考慮以大冢家具的品牌繼續發展，但日本媒體的第一時間都認為大冢家具實質上已走向“消滅”。

大冢家具從六十年時代崛起、到現在被吸收合并，一路走來的企業故事成為日本經營商戰的檢讨案例，大冢家具的背景折射出日本經濟發展和社會動态的面貌，以及家族企業映照的日本血緣結構關系，諷刺的是曆經了這場親子大戰，家族最後卻無一人是赢家。

（完）

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