對物業保安人員年齡偏大建議?在我醞釀這篇文章的同時，正好是我來到這個物業上班有半年的時間尤記得，剛開始上班時，真誠地向資格老點的安保員學習取經，然後自己融會貫通、認真觀察、學習領會安保員必須懂得的管理制度、崗位職責等，很快我便走上了工作的正軌這與物業領導的指導和同事的幫助是分不開的，現在我就物業安保員的一些狀況說點淺見，下面我們就來說一說關于對物業保安人員年齡偏大建議?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

對物業保安人員年齡偏大建議

在我醞釀這篇文章的同時，正好是我來到這個物業上班有半年的時間。尤記得，剛開始上班時，真誠地向資格老點的安保員學習取經，然後自己融會貫通、認真觀察、學習領會安保員必須懂得的管理制度、崗位職責等，很快我便走上了工作的正軌。這與物業領導的指導和同事的幫助是分不開的，現在我就物業安保員的一些狀況說點淺見。

首先，淺談物業領導與安保員之間的一些現狀。

物業安保員的管理是物業領導管理物業公司的核心工作，牽涉面廣，工作難度大。管理過于嚴格，容易引發反彈。我就有過與物業領導因工作争執的激烈場面，同事也有這種現象。管理過于寬松，領導的指令性工作達不到應有的效果。因為物業需要更換，這段時間的管理我覺得是過于寬松的。如何消除這種現狀，我認為：一是制訂規章制度進行人性化的管理，在管理中倡導“人性化”、講究“人情味”，管理員、主任、隊長、班長每一級不折不扣執行，杜絕一些不正之風，形成一種人人遵守公司制度的正氣。二是提高安保員的薪資獎金，特别是提高骨幹安保員的薪資水平，增強工作的積極性。三是定期召開座談會，互相交流談心，消除誤解，穩定隊伍。

其次，淺談物業業主與安保員之間的一些現狀。

兩者之間的現狀用兩個字形容最為恰當：“緊張”。從工作性質來說：是服務與被服務的關系，物業安保員為業主提供服務，業主支付服務費用。從合約上來說：業主與安保員所在的物業管理公司之間簽訂的是委托服務合同，這決定了雙方是平等的合同約定關系，兩者沒有主次之分。業主和安保員在人權上是平等的，雙方隻是社會分工不同而已。大家就應該和平共處，相互支持，建設和諧幸福小區。但是，有些素質不高的業主，總認為自己支付了服務費用，瞧不起安保員，甚至辱罵安保員。4月份疫情防控期間，物業安保員按照政府規定，對小區實行人車不出小區的封控措施。這一下好了，觸犯了一些業主的某一條“神經”，認為受聘于物業公司的安保員站在了業主的對立面，給他們制造了“麻煩”，總認為變成了壓制業主的“工具”。還有如停車問題、門禁、收快遞、臨時保管财物等大大小小的問題，都經常會讓物業安保人員“躺着也中槍”。如此種種，舉不勝舉。造成這樣尴尬的局面，有多方面的原因，但這兩個因素一定在内：一是業主每天最常見的人就是物業安保人員，業主往往把一些不滿無意識地轉嫁到安保員身上；二是安保員的職責不僅是安保工作，還有扮演維護小區規則的“角色”的作用，因此也容易同業主發生沖突。面對這種現狀，我覺得安保員隻有委曲求全，盡可能春風細雨地對業主進行勸喻和協商，緩解物業與業主的對立局面。當然，如果是某些剛性的要求，安保員一定得堅持原則，不要怕得罪業主，正确履行職責。

第三，淺談物業安保員同事之間的一些現狀。

物業安保員工作是個是非行業，左右壓力大，看似輕松但最不平靜。小區有我和其他10多位同事來自同一城市的四面八方，成為同事之前認識的幾率為零。這些個“家庭”成員面對如此複雜的局面應該要精誠團結合作才是，但是有人的地方就有“江湖”，碰撞摩擦在所難免。前不久，我就中“槍”了：一劉姓同事告訴我，某某說我如何如何，我一時不察，頭腦一熱，在微信群大肆發洩一番，一點也不計後果如何。第二天冷靜下來總覺得那裡不對，查證一番才知是劉姓同事有意制作矛盾，居心不良。在這個世上生存，誰都不容易，相互體諒吧。雖然這件事我“冷”處理了，但也從側面說明了一些問題。一是做為物業安保員，凡事要冷靜，不信謠，事情查證以後才能作出結論。二是做為物業安保員，要加強修養，不生事，不傳謠。三是加強安保員的培訓和教育，提高警惕性和“四防”意識。

物業安保員崗位雖然存在一定的風險性，但這個崗位有它存在的價值。我們任何時候都用平等的眼光看人，都用尊重的态度對人。因為真正有修養的人，無論自己有多成功、多優秀都不會看不起别人。尊重别人，别人才會尊重你。所以無論物業安保員的現狀有多糟糕，隻要我們堅守這份平常心，總有一天我們的棱角都會被世界磨平。

這就是我對物業安保員現狀的一點認知，歡迎朋友們點評，評論區裡請賜教！

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