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在公司管理中，一直存在兩種觀點。

第一，強将手下無弱兵。

第二，強将手下皆弱兵！

持“強将手下無弱兵”觀點的人，是覺得，領導能力強，

就會對手下的要求嚴格，而且能夠做好手下做不好的事情。

是一種互補，而且能夠帶團隊，将下屬的工作能力進行提升。

這種邏輯關系沒錯，但現實工作中，卻往往出現，

“強将手下皆弱兵”的現象。為什麼呢？以下幾點可能是原因

一、領導越強——下屬往往不敢主動！

強勢的領導，工作标準高，工作考核嚴。

時間長了，就會讓下屬産生畏懼心理。

第一，無論做什麼都是錯，無論做什麼都得不到領導的認可。

那就不如不做。“幹活兒的媳婦兒打破碗”，

為了保持碗不被打破，那就少幹活吧，少幹活，打破碗的概率就小。

第二，強勢的領導，喜歡掌握局勢，下屬在某種程度上就是“棋子”，

讓你走，你就走，而且要走到位，沒讓你走你卻走，那是要受批評的。

于是，下屬們習慣了安排到哪兒做到哪兒，沒有安排就堅決不做。

工作沒有主動性，時間久了，自然成“弱兵”。

二、領導越強——下屬越容易偷懶！

第一，什麼事情領導都安排好了，照着做就行了，為什麼要自己動腦子？

就像現在很多的家長，将孩子的一切都給安排好了，孩子每天起床，

飯做好了，車備好了，牙膏給擠好了，孩子隻用打着哈欠，背書包上學就行了。

久而久之，孩子肯定會變懶散。對待員工亦是如此。

第二，人都有懶惰的情緒，你讓他完全去做一件事，他還有可能偷懶，

如果你完全替他操辦了，那他自然可以光明正大的偷懶了。

就好比一個廚師看徒弟炒菜炒的太差，于是就自己親自掌勺去炒了，

表面看是恨鐵不成鋼。實際上你剝奪了錘煉生鐵的機會，生鐵沒經錘煉，

怎麼成鋼?

三、領導越強——下屬往往會不怕批評！

第一，強勢的領導，下屬們都已經習慣挨批評了。

反正整天挨批評，早已經免疫了！

第二，強勢的領導，對下屬要求嚴，還有一點，

面對上級的批評時，強勢的領導往往也會很有擔當。

因為在工作中大部分的事，就是領導做的，

那麼事情好了就是領導的功勞，

事情出錯，受批評了，強勢的領導也會主動站出來承擔。

如此這樣，時間長久，下屬自然不怕批評。

“天塌了，有個子高的人頂着呢”怕啥？

管理人的兩大重要方式，獎勵和懲罰。

結果批評人都不管用了，那就好比成了一條腿走路。

這樣勢必造成“強将手下皆弱兵”，

不利于公司和團隊的長遠發展。

怎麼辦？以下幾點可嘗試，

第一，适當放權。讓下屬有權去做事。

第二，允許犯錯，讓下屬敢去做事。

第三，責任到人，讓下屬不能偷懶的去做事。

這就是說為什麼真正的高水平領導其實是不太愛管下屬的原因所在——無招勝有招！

#釘釘新工作方式#

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