在工作中很多小夥伴肯定都聽過人機料法環測幾個字，甚至有些剛進入工作環境中就要求記住這方面的知識，可想這幾個字對于工作中是多麼重要。好了廢話不多說我們進入今天要說的内容。

一 、我們先來說一下什麼是人機料法環測

人機料法環是對全面質量管理理論中的五個影響産品質量的主要因素的簡稱。

人員（Man），指制造産品的人員；

設備(Machine)，制造産品所用的設備；

材料(Material)，指制造産品所使用的原材料；

方法(Method)，指制造産品所使用的方法；

環境(Encironment)，指産品制造過程中所處的環境；

測量(Measurement)，指的是對産品測量。

上面的内容也俗稱5M1E。

二、人機料法環測的詳細說明

人員：生産管理中最大的難點，也是所有管理理論中讨論的重點。圍繞着"人"的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。

設備：就是指生産中所使用的設備、工具等輔助生産用具。生産中，設備的是否正常運作、工具的好壞都是影響生産進度，産品質量的又一要素。

材料：指物料，半成品、配件、原料等産品用料。工業産品生産，分工細化，一般都有幾種甚至幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。

方法：指生産過程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書，标準工序指引，生産圖紙，生産計劃表，産品作業标準，檢驗标準，各種操作規程等。他們在這裡的作用是能及時準确的反映産品的生産和産品質量的要求。

環境：确定和管理為達到産品符合要求所需的工作環境。環境也會影響産品的質量。

測量：應規定工藝質量标準，明确技術要求，檢驗項目、項目指标、方法、頻次、儀器等要求，并在工序流程中合理設置檢驗點，編制檢驗規程。按技術要求和檢驗規程對半成品和成品進行檢驗。

三 、人機料法環測對企業的影響

為什麼現在很多企業都比較重視這幾個關鍵因素呢？因為這幾個因素做得好了可以給企業帶來很多收益，也為管理人員提供了一個解決問題的方法。下面我們來詳細說明一下。

1、通過這些來嚴格把關産品一定能在激烈的市場競争中站穩腳跟，使企業健康成長。

2、發生問題時通過這幾個因素可以及時找出問題所在。

3、可以通過這些因素加強企業的管理。

總結：不管你是上班族，還是工廠領導，我們都應該學習這些知識。應用好這些關鍵因素能讓我們找準問題，直擊問題。遇到問題時不妨從這幾個因素去找找看，有時候你會發現大問題也會變得很簡單，上班族可以多學習這方面内容說不定哪一次領導叫分析問題時你就好好表現一把了呢！好了，大家對于這方面感興趣的話可以一起讨論，點點關注哦！謝謝！

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