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什麼是好的管理方式？

好管理：就是讓“壞人”做不成壞事。

壞管理：就是讓“好人”做不成好事。

管理一嚴格員工就辭職，是管理過于剛硬，還是員工過于懶散，這裡存在着管理與員工的必然的因果關系，是雙方一起導緻的結果。管理看似很抽象，但在員工眼裡就是既看得見，也摸得着。

馬克思的唯物辯證法指出：世界上的所有事物都是相互影響、相互作用以及在相互制約之中，不能簡單片面或孤立看待問題。

管理不是綁架員工，而是調整員工的積極性，發揮出更大的價值。

如果企業是一艘乘風破浪的戰船，那麼員工就是勇敢的水手，是相輔相成、相互成長的關系。如果隻有利用，分道揚飙那是遲早的事。

著名的克裡奇定理：“沒有不好的組織，隻有不好的領導。”

一、管理的問題。

1、獎勵是否得當。

就是利益分配問題，工資是否給到位，是決定員工去留的主要動因。

想要馬兒跑，又舍不得給馬兒草，這是萬惡的資本家。想要員工付出，要先讓他們知道付出後會得到什麼樣的回報，而不是做完之後，還在擔心自己是否做錯了。

靠壓榨員工來獲取經營的利潤，這是最愚蠢的管理者。用利益的所得進行适當的調配，充分調動員工的積極性，才是經營的本質。

自古就有：“重賞之下必有勇夫。” 獎勵就是最好的管理方法之一，能激發員工自動自發的動力。

聽說很多在華為的員工，都是在公司自動自發加班的，就連睡覺都是在桌子旁邊、席地而眠。這麼付出的唯一原因就是做好了，有高額的獎勵，都願意為之付出、甘為馬前卒。

什麼996都是浮雲，硬性規定多加班，還美名其曰是員工的幸運。這本身就是個困局，想要員工不離心，還難過登天。

2、執行是否有力。

為什麼說企業的執行力，就是行動力。

一個企業沒有執行力，顯得那麼拖泥帶水。假如執行力中有“如果、因為”等因素存在，那麼執行力是弱小的、無力的。一個優秀的企業，必須建立在高績效管理模式和執行力的基礎之上。

獎罰是否分明，這是很關鍵的一步，對結果的處理，将是日後是否能繼續執行下去的關鍵點。

一旦檢查出問題，或沒有完成既定任務，該處罰的還必須得處罰。如果做不到賞罰分明，那對整個目标和計劃都有可能造成影響。

獎罰的措施必須及時執行，給予最明确的态度。因為及時才能起到立竿見影的效果，“獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽顫心驚”。

往往執行力不到位的企業，都會讓員工失望，并且厭惡。員工的心離去，就是在這樣一次次執行不力，說到做不到，而留下的隐患。

3、制度是否貫徹。

一家企業是否優秀，就看制度是否能貫徹執行。

一個好的管理者、有能力的管理者，都是善于用制度作為管理的手段，以達到企業發展的平衡。讓員工在工作的過程中，有章可循，在合理制度的氛圍下共建體系。

管理制度在企業中發揮着極大的作用，一種好的制度，能讓員工深受鼓舞、自動自發去完成目标，會為實現團隊中的最大價值而努力。

巧用制度，可以相互彌補、相互制約，對員工是一個約束、也是一種鞭策；對領導是一種規範、更是一種體系。

企業的管理制度是管理的藍圖，完善體制，才能人盡其才，發揮最大的價值。

二、員工的問題。

員工的問題最簡單不過了，就兩點：一是否賺到錢，薪酬獎勵如何；二是快樂，企業文化，價值的體現。兩者缺一不可，少一樣都會讓員工離去。

1、在乎薪酬。

員工沒有老闆那麼偉大，因為企業是老闆的，出來工作就是為了賺錢，第一個馬斯洛需求沒有解決，什麼理想都是不切實際的。管理者給員工大講理想、畫大餅，而沒有實際行動，一切都會顯得那麼蒼白與無力。

員工最在乎的是通過自己的努力，可以創造多少價值與财富，而以此作為回報。有的企業卻想盡各種辦法克扣工資；用盡的千方百計的拖延發工資，上月的可以拖到下月底發；有的一遍又一遍地修改制度，就是為了少發提成；凡此種種目的隻有一個，就是最大的限度的降低員工所得。

如果員工最基本的需求，企業都無法實現，那員工離職就成為了一種必然。很顯然管理成為了一種好看的擺設而已。

隻有薪酬制度設定得當，才能讓員工安定的工作。

2、在乎企業文化。

企業文化是企業的一種管理文化，承載着企業價值觀的核心。

企業文化就是土壤，員工就像一棵樹，能否茁壯成長，能否長成有價值的大樹，就看企業的文化土壤是否有足夠的養份了。員工很在意的一件事情，就是看企業宣傳的、說的和做得是否一緻，領導者是怎麼樣領路的。

管理是基于企業組織的架構之上，而企業文化才是管理基礎的溫床。一切管理是否有效的執行和貫徹下去，企業文化才是最好的土壤。

而企業文化的核心，又是以價值觀為主導，讓員工清楚知道跟随企業成長的意義。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。

隻有企業文化精神讓員工深得其精髓，才能讓員工穩定的工作。

3、在乎價值的體現。

解決了員工的溫飽和跟随企業的動力，最後要體現的就是員工本身的價值了。能否真正體現自己的價值，開始在乎成長空間和晉升的機遇。

人一旦解決了基本需求，就會向更高層次的精神求靠攏，希望對自身的價值觀和自身價值得到認可與肯定。

職場的晉升是一條員工與企業共同成長的道路，能讓雙方得到良性的發展。

隻有滿足員工的需求，讓其創造更大的價值，這才是最好的雙赢局面。

結語：

員工與管理之間本身就是很微妙的關系，一緊一松，一張一馳之間，盡顯管理本色。管理與管理制度，在實際的運用過程中，要充分體現其剛性、韌勁與柔性，多少也有些藝術化了。

管理本身不是目的，經營才是，管理隻是運用的手段而已。

一個好的領導者是組織的塑造者，因為所有管理都是以領導者為中心，并帶領員工、團隊披荊斬棘，走向成功的彼岸。

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