大家好，我是老卡。

正如PMI前段時間發布的新版項目管理人才三角一樣，随着這個時代和大環境的高速發展與變化，對于項目經理和PMO人才的綜合技能提升和塑造提出了新的方向和思路，新人才三角更強調能力的融合。

關于新版人才三角，請參考PMI對于人才三角的官方解讀：PMI官方解讀新版人才三角。

之前我也寫過一篇文章，從項目管理常态化思維的角度理解人才三角：新版PMI人才三角——論項目管理的常态思維。

基于項目管理人才三角的演進，老卡畫了個不成熟的PMO能力模型，可供各位PMO專業人士讨論。

@老卡搖項目

項目經理需要具備的能力PMO都要具備，這不是危言聳聽，事實就是如此。通常，企業中PMO必須有項目經理經驗，否則就會做的不着邊際，理論無法指導實踐。

因此，作為高階的PMO來說，項目管理人才三角能力要求在PMO所需具備能力模型中占比約60%左右。

1、 工作方式

對于優秀的PMO來說，需要了解業界相關的技術，了解業務決策的影響，具有溝通價值的能力，具有推行流程的能力，熟練掌握項目管理知識體系，能夠基于不同組織環境和項目特點選擇最佳的工作方式，成功交付項目。

2、 商業敏銳度

優秀的PMO需要積極的參與組織戰略規劃和落地，要與公司管理層一同構建企業戰略交付模式和方法論，統籌各方資源，讓企業的戰略目标能夠通過項目組合、項目集、項目和運營穩步落地，我認為這也是PMO在組織中的核心價值體現。

3、 影響力技能

優秀的PMO需要具備向上管理、向下管理和橫向管理能力，包括良好的領導能力、溝通能力、解決沖突的能力和創新思維。掌握影響力技能，才可以在組織中遊刃有餘，依附項目開展組織管理相關工作。

4、 促進變革

以上項目管理的能力三角，這些都是PMO必須具備的能力，但是除此之外，我認為還有40%能力占比是促進變革的能力，這是大部分企業中對于PMO的定位。

PMO在工作方式上與項目經理的主要區别在于，對于組織級項目管理方法論的關注度。

PMO要能夠教練和激勵項目管理廣大群體，推進組織級項目管理在企業的落地。

而推進組織變革需要實現四大轉變——在架構、體系、機制、文化方面有效着力。

1) 架構：架構相當于組織的骨骼系統，不同架構體現不同的分工、運作理念。

2) 體系：體系相當于組織的肌肉。主要包括流程體系、人力資源體系、運營體系。

3) 機制：機制相當于組織的血液系統。新的組織需要新的機制支撐。

4) 文化：文化相當于組織的神經系統。組織變化需要相應的文化支撐。

這四方面構成了組織變革的系統工程，需要協調有序推進。

就像我在之前文章中寫到的一樣，誰是最合适推動組織級項目管理變革的角色呢？當然是PMO，也隻有PMO。

管理沒有不對，隻有不同。

同樣的，組織沒有最優的，隻有最合适的。

優秀的PMO團隊需要結合組織戰略和形态，打造出一套最匹配的方法論和最佳實踐，促進組織變革，這是PMO能力框架的第四角。

@老卡搖項目

END

編輯 | 卡梅隆

來源 | 老卡搖項目

頭圖 | Marster

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