無論是想入行的，還是剛入行的，都想對自己審計人員的江湖地位有個全面的認知。

如果你問一些老同行，會發現，他們的回答天差地别，各有各的說法，而且都還有自己的道理。

之所以是這個狀态，涉及到了不同行業，不同老闆，不同内控環境，很多因素決定了内部審計是什麼，内審要幹些什麼？

那内部審計的地位到底是哪般呢？在這兒随便唠唠。

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不同内部審計部門和人員的地位确實是天差地别的，無論江湖地位還是自我認知，差異都大。

1.内審和外審的江湖地位

内部審計和外部審計是一對歡喜冤家，相互攀比又相互看不起。其實呢！兩者根本沒必要比較，本就是平行線上的兩路人，想交叉都難。比來比去，除了相互厭倦外，沒什麼用。

說說兩者之間不對眼兒之處吧。

外部審計天天走南闖北，見過國際型集團，參與過上市，接觸過巨型融資投資，見多識廣，一開口就是準則、上市規程之類的牛逼術語。

在他們眼中，内部審計隻是一隻窩在小池塘裡面的青蛙，雖然叫地響，但從來沒跳出過那個坑，沒過到大世面，其能力自然也隻能是在那一畝三分地上有用。

好多外審人士都會想着：等自己哪一天跑累了，可以輕松找一塊養老的池塘，去做内審去。

他們想得簡單，殊不知，内審和外審差異非常大，除非一些老闆眼睛瞎了或啥也不懂，才會找外審來做内審。

在内部審計人員眼中，外審隻是财務工作的外延，我們都是學财務出身的，那點東西誰不會兒，天天在外邊跑，也不過是按着表格往裡碼數字，按着模闆往裡填漢字，工作内容單一又枯燥，對企業管理的認知完全浮于表面，一些技術含量都沒有。

跑得再遠，也是隻小麻雀，除了喳喳叫外，也就會偷點糧食吃。

在一些清醒的人看來，外審和内審真的沒必要較真兒，兩者地位相差并不大，都有牛逼人物出現過，也有老鼠屎混迹其中。

從行業方面來看，外審已經發展到了頂峰，開始走下坡路，随着信息化技術的到來，那些數據分析、技術分析會逐漸被大數據取代，以後所剩的工作隻有翻查原始憑證的體力活兒。但現在，外審還處于中老年期，未完全衰落，江湖地位還在。

而内部審計尚處于萌芽期，雖然也發展了好多年，但始終長不大（隻說我們國家哈）。因為我們經濟一直處于野蠻生長期，競争雖激烈但長期處于粗放期，等局勢穩定了，開始精細化管理、開始重視内部控制和風險管理了，内部審計的春天就來了。

總之呢？外審在走下坡路，内審正走上坡路，兩者剛在坡中間相遇，雖相互看不上眼兒，但老大别說老二，此時比個子高低沒用。

2.内部審計在企業中的地位

再說說内部審計在組織中的地位吧?不談公務員和事業單位，那些是權力在搏弈，與内部審計的職能和作用關系不大，我們隻談企業中的内部審計。

企業中的内部審計地位大概分三類：

（1）輔助作用的财務打雜工

（2）有點價值的工具人

（3）權威式的大佬

這三種地位顯示的是現在内部審計在不同企業中的狀态，也是審計價值是否能夠充分發揮的基礎。在企業中處于什麼地位？與行業發展、企業規模、内控環境和老闆的認知息息相關。

3. 輔助作用的财務打雜工

審計最早其實是出生于财務口的，最早也是為了監督财務而産生，隻不過後來才發展到内控和風險管理方面。

在很多新的行業、小的企業中，自發式的成立了審計部門或審計崗位，往往設在财務部門，直接領導要麼是财務總，要麼是公司副總。這裡内部審計就相當于在監視财務工作，相互不順眼兒。

最重要的是，财務人員是幹活兒的，審計是看别人幹活兒的，兩者一鬥，想想都知道，财務人員幹的實務，人家也專業，審計除了職能上賦予的一點權力外，是沒法與财務鬥的，一般在财務老總的調和下，磕磕碰碰地活了下來，但所起到的作用有限。

隻是一個輔助式的雜工而已。

當然，也有一些審計是設在其他部門，比如行政部門、比如成本部門等，都是一樣的，輔助而已。

4.有點價值的工具人

相較于打雜工，工具人的價值和作用明顯提高了不少，地位也得到進一步提高。這也是目前行業的現狀，大多數有内審部門的公司都處于這種狀态。

審計崗不再限于一個部門或一小部分業務，審計範圍也擴展到各業務口，也可以直接向老闆彙報工作了，地位自然高出了一節，很多員工見的内審人員，都有點小怯的，畢竟小報告的權力還是有的。

他們的服務對象是老闆本人或某位領導。這個時候，他們的作用還是按領導的意思去辦，領導覺得哪有問題你就給我去查，還是處于挑毛病的階段。

審計人員提出的管理建議大多是沒用的，領導隻是讓你是确認他們安排的活兒，下邊兒的人是不是幹好了，老闆們有自己的判斷和決策，不需要你去瞎提建議，隻管去查就是了。

老闆覺得該查誰，該罰誰？審計人員隻能按他們意志去執行，根本不需要有自己主見。

安安心心地當個工具人就行！

5.權威式的大佬

能達到這一層次，地位已經很高了，不再是聽命的小兵，而是能向老闆向董事會提出建議的核心部門或人員啦。

這對個人能力的要求也非常高，必須有高度、有深度地熟悉企業運營的各個方面。

這時，審計價值重點就在于内部控制增值和風險管控了，當然也包括内部審計的一切職能。

隻不過層次已經高了，可以從戰略的角度看問題了，可以為公司的重大決策提供風險評估和控制建議。

這時，不僅收入高，地位也高，對于老闆來說，既是手下，又是顧問。

說了這麼多，大家對審計地位應該有了初步的認識了吧。

内部審計前景是光明的，但還需要個人修行，必須擺脫低層次的滿足感，向更高層次進發。有一天，我們也能成為權威式的大佬。

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