今天早上,參加了公司組織的一次關于7S的培訓,關于此次培訓的思維導圖筆記如下,手寫的,并未數字化XMIND中,但願上傳後也能看的清晰
7S的内容
很簡單的十四個字:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。
從字面理解也能弄懂表層含義,進一步的理解可以看上方圖片的導圖。
個人的一些體會
本人所在的公司執行7S管理已經很長時間了,效果肯定是有的,至少看起來更加幹淨,從我們設備維護部門的角度來看,找配件等更加快捷方便。但其實也隻是用到了7S的冰山一角。
想要執行好7S,
關鍵之一:建立一套适用自身組織的系統,并且做好各種标準化。
1、梳理好各種流程、資源
2、運用數據庫思維,将各種流程、資源進行7S管理
說起來簡單,做起來其實不容易,需要不斷修正、層層遞進。7S當中也要适當融入其他的适用的思維或體系,比如斷舍離、質量管理體系等
關鍵之二:盤活組織中的每一個個體
也就是讓組織中的每一個人,都能對7S有深入骨髓的認識與行動。這是關鍵中的關鍵!做好了這個,可以說7S就成功了。但實際情況是,此處最難做到!
本質就是如何管人
其實一個中小型組織中,一個管理者定目标、下邊其他管理者應該做的“怎麼做”的事情來實現這個目标,這是正常的。而實際情況卻是,組織的中間管理者們大都是把上邊的目标直接傳給一線的人員來做,并不指出怎麼做。而一線人員幾乎都沒參加過相關的培訓,對此的了解少之又少,又怎麼能做的好呢
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