本文将從兩方面：不同行業的基礎月單價定價與不同套餐類型的定價，來對各産品VIP套餐的定價策略進行探讨，幫助大家加深對VIP會員定價策略的了解。
在互聯網獲客越來越難的今天，如何有效維護&轉化老用戶成為了 ROI 最高的事情，可以看到各領域産品都開始打造自己的成長體系、會員體系。
我最近對各産品的VIP套餐的定價很感興趣，翻了一些産品數據，想從兩方面定價策略來研究一下，一是不同行業的基礎月單價定價，二是不同套餐類型的定價。
先來按照按照産品細分領域看一下基礎月單價：
乍一看上述的基礎月單價其實range并不大，仔細再觀察一下可以發現整體月單價的趨勢是：娛樂類<工具類<電商類<知識付費類，因此需要思考不同産品的定價到底受什麼因素影響，可以從以下4點思考：
受衆：
成本（從低到高排序）：
會員權益：
可以看到除了電商類以外，其他類别除了前期的成本投入外，不再需要為會員權益付出更多的成本。
營收來源（成本roi）：
隻能依靠功能優勢吸引用戶使用，進一步轉化更多VIP會員付費，但用戶基數少，且轉化偏向于斜率較小的線性增長，回本長路漫漫。
營收公式=訪客數*轉化率*客單價*抽成，可以看到每一步優化都可以有效提升營收。而且最重要是電商類産品存在網絡效應，更多的節點會導緻網絡價值呈幾何級數增長，對于電商平台來說就是吸引越多的商家和購買者，會越大幅度的提升平台收益，也會攤薄投入的成本。
知識付費類面臨的問題和工具類相似，需要依靠課程對用戶的吸引性，引導用戶新增、試用、付費。但用戶基數少，再加上知識付費前期的高運營投入，所以比工具類更難回本
娛樂類也主要依靠會員用戶付費，但鑒于使用場景多且用戶基數大，并且不像工具類用完即走，娛樂類産品有很亮眼的用戶留存，因此擴展會員的難度降低，一開始的版權成本會呈邊際遞減趨勢。
綜合上述四點，可以看到娛樂類月單價最低，雖然版權成本高，但是粘性極好的龐大用戶群攤薄了成本。知識付費類月單價最高，高成本低用戶量，導緻每個人都要多承擔成本。
除了基礎月單價外，VIP還有常見的幾種套餐，eg：基礎款的包月、包季、包年，進階款的連續包月、連續包季、連續包年，高級款的多個權益打包，如知乎 愛奇藝 京東。
先按照上述分類重新看一下不同産品都提供了什麼套餐（按頁面展示順序羅列）
1. 電商類：
小紅書：連續包月、連續包季、連續包年、普通包月、普通包季、普通包年
京東：普通包年、連續包季、普通包月
2. 知識付費：
知乎：連續包月、京東愛奇藝打包權益年卡、普通包季
樊登讀書會/吳曉波頻道：普通包年
3. 娛樂類：
網易雲：連續包月、普通包月、普通包季、普通包年
騰訊視頻：連續包月、普通包月、普通包季、連續包季、連續包年、普通包年
4. 工具類：
有道雲筆記&印象筆記：連續包月、普通包年
看似款式多樣，選擇自由度高，可以讓用戶根據需求和财務狀況進行選擇，多麼love&peace的場景，但這其中存在一些定價策略值得研究。
數據表明超過60p%以上的用戶都選擇了連續包月。當然你會說連續包月最便宜，當然會最多人選擇。單月價格最便宜，這點确實是毋庸置疑的，對于價格極度敏感的用戶，連續包月既便宜又可以随時取消，等到權益不再吸引的時候，這部分用戶會第一時間取消。
但是其他普通用戶可以進一步問自己一個問題：連續包月的你，是否連續每個月都物盡其用了VIP權益？有沒有既沒使用VIP權益又沒取消續費的情況，等到想起要取消的時候，發現已經被扣了好幾個月的錢，還不如當初隻買一個月劃算？我和我身邊的很多朋友都中了這個坑。
所以VIP各種不同的套餐到底是如何定價，讓你不知不覺被安排了？
不同套餐月單價從低到高的規律是：連續包年<連續包半年=連續包季<連續包月<普通包年<普通包季<普通包月。
這個公式前半段和後半段看起來都沒什麼問題，畢竟買的越多越便宜這個道理是通俗易懂的。但是【連續包月<普通包年】這個過度點看起來就沒有那麼高的确定性了，關于這點我一直有隐隐的疑惑，直到最近我看了不同行業連續包月的數據，發現絕大部分用戶在連續後第34個月的時候就取消了連續包月，等到1年後還在續費的用戶更是少之又少。
通過數據可以看到，雖然選擇了連續包月但做到【真.連續包月】的用戶非常少，大部分用戶都在權益使用到一定階段時取消了，畢竟可以随時取消也是當時最打動用戶的點
連續包月的效果不好，于是我想到了兩個問題：
第一、如果連續包月效果不好的話，是否應該引導用戶去包季或包年？
這個問題我不否認不同的産品形态可能會有不同的結論，但是大體上是無效的，連續付費難以維持本質還是用戶對VIP權益不認可or沒有持續使用的場景，所以包年并沒有那麼容易轉化。除非作出不同套餐的差異化，包年套餐擁有更多的權益和優勢，否則不适合做這種引導
第二、包年的月單價到底該不該貴于連續包月？
基于上一個問題，在很難轉化包年套餐的購買情況下，包年價格為什麼不是更便宜反而更貴了？這個問題其實不難，仔細再往下想一步就可以解決這個疑惑：
1. 包年的總價高，對用戶來說是個很慎重且成本很高的行為，除非是對産品權益非常有信心，或者VIP體系發展到一定程度有了數據支持後，才敢主推包年套餐。eg：京東plus會員，它甚至沒有提供包月的套餐。
2. 但剛才說的第一點并沒有解決剛才的問題：為什麼包年套餐會更貴？可以思考一下，雖然普通包年和連續包月并排擺在一起，看似是讓你随意選擇，但商家是真的想讓大部分用戶買包年嗎？其實并不。商家心裡也很清楚一次性付一年的錢，怎麼想都不是一個簡單的事情。
如果你經常刷抖音會發現有這麼一個段子，在火車站附近一個人問師傅10塊錢去不去xxx，師傅說這個價去不了，然後另外一個人過來說師傅8塊錢去不去xxx，師傅最後選擇了第一個出10塊錢的人，其實第二個問價的人是第一個人的托。非常簡單的一個故事，也蘊藏着一個非常簡單的道理，價格錨點。
來仔細說說價格錨點，一般價格錨點的運用有兩個場景：
1. 【建立和同行競品的錨點】：
比如你在逛街時看中一件衣服很喜歡但覺得小貴遲遲沒下手，如果這個時候導購員說【你可以對比一下其他店，這個質感這個剪裁的衣服最起碼也要500我家才賣300】，是不是就突然顯得這件衣服便宜了很多，不買簡直是吃虧。
2. 【在自家産品裡建立不同定位的産品，起到互相錨點的作用】：
舉個例子我自己的例子，我之前在赫蓮娜專櫃買面霜的時候，看上了一款基礎面霜一問價格800多一罐，這個價格讓我有點猶豫，然後BA跟我開始介紹黑繃帶面霜，了解赫蓮娜的人都知道黑繃帶面霜是主打的高端産品要3000多一罐，這時候BA開始說“其實黑繃帶面霜裡也隻是添加了xxx成分，更适合30歲以後的女士，你這個年齡用這個基礎款就可以完全可以起到相同的作用了，而且價格便宜好幾倍，多劃算！”，于是我沒猶豫幾秒鐘就果斷掏了錢包。。
這兩個例子都是中了價格錨點的陷阱，而價格錨點最終的目的就是讓用戶心甘情願的掏錢，并且還美滋滋的覺得自己賺到了。商家既赢了利，還維持了在用戶心中的好形象，一舉多得。
回歸正題，我們一開始讨論的包年套餐就是起到了價格錨點的作用，讓你看包年套餐其實和連續包月是一樣的權益，但連續包月更便宜，還能随時取消，很有可能離開轉化一波還在猶豫的用戶。畢竟包年本來就很少有人買，買的人大概率是價格不敏感用戶，他們更看重的可能是包年的便捷和省心，對這部分人來說包年貴點還是便宜點都不是最關鍵的，所以設置的稍微貴一點既不影響正常購買包年的用戶，又起到價格錨點的作用，豈不美哉。
本次隻探讨了會員體系裡定價的一小部分，關于整個VIP體系涉及到東西很多且很複雜，以後繼續寫。
作者：問蕾，公衆号：SuperNomal，個人17600120619，希望和産品同行多多交流
本文由 @問蕾 原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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