中國制造業應該以工業為基礎與平台，依靠管理、技術、品牌、渠道、信息化等非工業品與工業水乳交合的共生優勢，來實現從“市場發現型”向“市場創新型”的進化。

　　《中歐商業評論》特别供稿

　　去工業化，不是說不要工業了，而是要抛棄僅僅倚賴工業制造獲利的簡單商業模式。中國制造業應該以工業為基礎與平台，依靠管理、技術、品牌、渠道、信息化等非工業品與工業水乳交合的共生優勢，來實現從“市場發現型”向“市場創新型”的進化。

　　一說起工業革命，我們總會自然而然地想起蒸汽機，那是一個遙遠的故事，身上披着厚厚的曆史塵土；而在故事的核心，則是閃耀着智慧光芒的技術創新，以及由此引發的波瀾壯闊的社會進化。它是内生而主動的。

　　一說起中國的工業革命，感覺卻陡然轉向，與之相連的曆史場景是堅船利炮，是血雨腥風，是救亡圖存，那是一種被迫“師夷長技以制夷”的無奈舉措。因此，中國工業革命的本身是被動的，雖然它年輕了100多歲，卻是模糊的。

　　現在，似乎又到了需要“被迫”而“明确”地做點什麼事情的時候了。

　　如果我們稱那次幫助中華民族在抵禦外強和安定内亂中成功求存并崛起的工業化改造為“第一次工業革命”，稱我們歆享着從外國人那裡買來機器生産的工業品、并同時再向他們傾銷商品的“世界工廠”地位的确立為“第二次工業革命”，那麼，我們現在必須要進行“第三次工業革命”了。

　　惡果正是蘊藏在第二次工業革命的成功裡，那就像是一片開滿鮮花的沼澤地。正在淹沒着大批中國企業的泥潭，正是那些發達國家已經放棄并推給我們的簡單而低級的工業制造業；我們享受着來自工業生産的微薄利潤，滿心歡喜地以為憑此可以打遍天下，但是很快就發現那不過是幅美麗的幻景，“血汗工廠”、環境破壞、惡性競争等所帶來的負面影響，正在并将持續地把我們所謂的競争力侵蝕殆盡。

　　這就是中國“第三次工業革命”面臨的背景與使命：如何守住我們的競争優勢，扭轉不利局面，将不斷向下的惡性循環轉變為真正面向長久未來的良性螺旋？

　　我們的答案是：“去工業化”。去工業化，不是說不要工業了，而是要抛棄僅僅倚賴工業制造獲利的簡單商業模式。中國制造業應該以工業為基礎與平台，向“微笑曲線”的兩端延伸，依靠管理、技術、品牌、渠道、信息化等與工業水乳交合的共生優勢，來實現中國企業從“市場發現型”向“市場創新型”的進化。

　　第一次與第二次工業革命

　　最早的英國工業革命發生于18世紀60年代，指的是從工場手工業向機器大工業的轉變，是以機器生産逐步取代手工勞動、以大規模工廠化生産取代工場個體手工生産的一場生産與科技的革命，以蒸汽機等機器的廣泛使用為代表。

　　中國的第一次工業革命晚了100年，從19世紀60年代的洋務運動開始，一直持續到1978年中國改革開放前夜，它的特征是完成中國從手工作坊到機器大生産的工業化普及。

　　第二次鴉片戰争失敗後，面對亡國的危險，李鴻章、曾國藩等清朝重臣發動了洋務運動，中國建設了近代第一批兵工廠、造船廠、冶煉廠、紡織廠以及煤礦、鐵礦，“企業”（Enterprise）這一西方的産物開始正式在中國落地生根。中國企業在20世紀二三十年代獲得了短暫的黃金發展，一大批近代民族企業壯大起來。但随後的戰亂讓中國企業幾乎遭受毀滅性打擊，直到新中國成立，經過近30年的發展到改革開放前，中國才基本建立了比較全面的工業體系。

　　中國的第二次工業革命，從1978年改革開放開始到2005年前後，在此過程中，中國制造崛起，“世界工廠”地位确立。這個階段的特征是逐步産生有效的産業鍊分工、形成産業集聚帶。

　　如果說第一次工業革命曲折而漫長，那麼第二次工業革命對中國企業來說則是高速前進而戰果輝煌。在30年不到的時間裡，中國變成全球制造基地，從打火機到汽車零部件，從制鞋到服裝，從電腦到造船，制造業遍地開花。

　　尤其是在加入WTO後，中國企業利用全球化的進程，将中國制造推向了幾乎世界的每一個角落。在此過程中，中國服裝（行情股吧）、制鞋、家具、汽車零部件、IT制造等行業形成了産業鍊與産業集群，珠三角、長三角、環渤海等産業帶應運而生。

　　但是第二次工業革命也付出了沉重的代價：藍天消失了，河流變黑了，資源快枯竭了……這種付出與獲取極度失衡，在世界許多地方，中國制造同時也是“低端”、“低價”的代名詞。“人家拿大頭，我們拿零頭，如今掙個零頭都很難了。”

　　在内外夾擊的2008年，中國許多企業更是走到了生死存亡的十字路口。

　　制造業陣痛之源

　　著名經濟學家吳敬琏認為，這一輪企業危機表面上是美國經濟衰退、國内宏觀調控等因素引起，但深層次的原因卻在于中國長期以來粗放式的經濟增長模式。

　　在廣東乃至全國創造經濟奇迹的東莞，去年GDP的總量超過了3000億元，排在不少中西部省份的前面。中國經濟高增長依賴的正是不斷被複制的“東莞模式”：政府提供土地或者已經建成的标準廠房，内地提供廉價勞動力，外資提供資金、設備、技術，數量龐大的制鞋、制衣等企業由此成立生長，生産以來料加工、來樣加工、來件裝配及補償貿易的“三來一補”為主。

　　但是由于沒有自主品牌、沒有核心技術,生産網絡在國際分工中處于生産鍊條的末端，東莞企業為賺取低廉的加工費，不少工廠淪為名副其實的“血汗工廠”。由此附加值極低，抗風險能力也極低。

　　而在長三角，蘇州原有的工業化努力被台資IT制造業所打斷，被人津津樂道的“昆山模式”其實和東莞模式并無本質差别，隻是引進的制造業相對環保、高端而已。

　　溫州企業走了依靠自有資金發展的道路，但溫州模式也同樣存在問題。溫州中小企業（行情股吧）發展促進會會長周德文認為，溫州長期以來發展的都是勞動密集型的輕工業，并且它采取的戰略是低成本、低價格，整個産業層次不高；同時，産業結構不盡合理，在溫州大部分都是勞動密集型的傳統産品，新興産業很少。

　　另外，企業家的經營理念也是一個重要因素，企業家群體大概可以分為兩類：一類是柯茲納所講的市場發現型：這類企業家具有一般人所不具有的、能夠敏銳地發現市場獲利機會的洞察力；另一類是熊彼特所說的創新型：這類企業家能依靠創新、創造市場機會，打破市場既有的均衡。中國的企業家在近30年的發展大多數選擇了屬柯茲納的市場發現型戰略。

　　長期研究浙江民營企業的浙江中大集團副總裁、浙商研究會常務理事胡小平對上述說法表示認同：正是因為大多數民營企業采取了市場發現型的發展策略，國内的民營企業在發展上呈現多變性、粗放性、同質性這三個方面特征；市場發現使得民營企業30年來抓住了内需和外向型發展的機會，企業得到了迅速發展，區域經濟也蓬勃興盛。

　　“但是它的矛盾也是越來越深刻。”胡小平說，因為多變性，使得企業在管理經營上沒有達到現代企業發展制度的需要；粗放性使得企業整個戰略決策上和整個管理中耗能大、耗費大；隻要能賺錢企業就做，因此粗放性又表現出它的不經濟性，同質性又影響了區域經濟整體的發展。

　　第三次工業革命：去工業化

　　面對危機，出路是中國企業主動變革，全面進行第三次工業革命。第三次工業革命可以由2005年以來的産業危機為契機，少數先知先覺的企業可能在10年前就已經開始，封面專題的随後文章将以企業案例形式介紹其中的先行者與佼佼者。

　　中歐國際工商學院研究員黃少卿認為，第三次工業革命的主要内容，應該是企業從簡單商業模式向複合商業模式轉變，從“市場發現型戰略”向“創新型戰略”轉變，即從“柯茲納型企業”向“熊彼特型企業”轉型。它的特征可以簡單概括為“去粗放與去工業化”。

　　“去粗放”，很好理解，就是大量的中國制造企業要徹底抛棄現有“五低”（低利潤、低成本、低價格、低技術、低端性）和“四高”（高能耗、高物耗、高污染、高排放）的粗放型發展模式，向高附加值、高技術含量、精益制造的集約型發展模式轉型升級。在“去粗放”上，華為、海爾、聯想、比亞迪等中國企業已經走在了前面，并取得不錯的成績。

　　“去工業化”，指的是中國企業要擺脫僅僅依靠“微笑曲線”底部的加工、組裝、制造等“工業”環節獲取利益的模式，向研發、材料、采購、設計與品牌、物流、渠道、金融等微笑曲線的高端轉型與升級。“去工業化”後，中國企業将不是單單以工業産品賺取利潤，而以品牌、渠道、營銷，以知識産權、技術專利、信息咨詢等“非工業産品”與工業産品的結合來競争獲利。

　　具體而言，有以下路徑：

　　建立現代企業制度，提升管理附加值管理，尤其是生産現場管理仍然是中國企業的薄弱環節，我們可以借鑒日本豐田公司的精益生産管理經驗，提升産品的質量并降低成本。同時，通過優化管理，向品牌、營銷、采購、渠道等要效益，可以大大提升産品超越單純生産的附加值。提升管理附加值的一個重要前提，是要建立現代企業制度。

　　自主技術研發，提高産品技術含量必須承認，企業研發能力的提升很難一蹴而就，這不但是因為人才培養和積累需要時間，更是因為研發能力有一個組織化的過程。因此，有實力的企業必須盡早着手建立自己的研發能力，譬如，将優秀人才不斷地送到國際上優秀的專業培訓機構接受培訓、學習國際先進的産品開發流程與組織架構、與本行業技術水平最好的公司合作設立研發機構、借助國内高校或研究機構的力量實現技術攻關，等等。

　　産業組織變革，做供應鍊管理者為了節約市場交易成本，國内企業往往選擇把産品價值鍊的大部分環節放到企業内部完成。但是，這也提高了企業内部的管理成本，而且，企業資源分散到多個環節也不利于資源使用效率的優化。國内有實力的企業應該借鑒跨國公司全球産業布局的經驗，進行産業組織變革，将資源集中到本企業效率最高的環節（如研發、營銷或關鍵的生産環節），而将其他環節通過市場交易轉移出去，轉移方向包括中西部地區或者印度、東南亞等其他新興市場國家，而本企業則逐漸向供應鍊管理者的身份轉變。

　　對接信息化，創新市場信息技術（如ERP、計算機輔助設計/生産等）不但可以提高企業内部資源的使用效率，而且也有助于本企業與供應鍊上下遊企業（包括最終消費者）之間的協同，中國企業應該進行全面的信息化改造。同時，由信息技術帶來的市場變革已經顯現，中國企業要及時充分利用信息技術尤其是互聯網技術，來創新市場空間，獲取新一輪的市場渠道和創造新的市場需求，否則，不用太久，中國企業又将再次陷入被動的境地。

　　［翁美飛對本文亦有貢獻。］網易商業頻道作者：毛明江）【本新聞已有0人評論，點擊查看。】

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