企業如何高效的培訓? 為什麼我不建議公司進行單一的所謂思維意識的培訓，比如發一些文章讓員工學習，試圖引導員工認可認同裡面的某些觀點，并可以執行 因為，我認為起不到理想的效果 為什麼呢？ 一個人，一旦形成了某種認知或觀點，就會從所學習的内容中，不斷的收集證明自己對的信息，來強化自己的這一認知和觀點，通常情況下，都是這樣的 同一個文章，會被兩個截然相反觀點的人同時引用，用來證明自己的觀點的正确性，思維意識的可怕，這個是非常難以改變的，今天小編就來聊一聊關于企業如何高效的培訓?接下來我們就一起去研究一下吧!

企業如何高效的培訓

為什麼我不建議公司進行單一的所謂思維意識的培訓，比如發一些文章讓員工學習，試圖引導員工認可認同裡面的某些觀點，并可以執行。 因為，我認為起不到理想的效果。 為什麼呢？ 一個人，一旦形成了某種認知或觀點，就會從所學習的内容中，不斷的收集證明自己對的信息，來強化自己的這一認知和觀點，通常情況下，都是這樣的。 同一個文章，會被兩個截然相反觀點的人同時引用，用來證明自己的觀點的正确性，思維意識的可怕，這個是非常難以改變的。

比如，之前我與公司一位領導關于某事有不同的看法，當我看到一篇文章，認為很好的支持了我的觀點，于是，我就轉發給了我的領導，但讓我大跌眼鏡的是，領導竟然從我轉發的文章中，找到了對他觀點的支撐，并對我說：“你看，這篇文章不恰恰支持我的觀點嗎？”從此以後，我就很少和人分享什麼文章 ，因為，我無法确定對方看後的觀點與我的理解一緻，有可能恰恰相反，我為什麼要宣傳一個和我的理解恰恰相反的觀點呢？

公司開展的培訓，也極其出現這類的情況。 培訓和學習到底是推翻自己的原有的觀點，還是強化自己的觀點，什麼是事實，對錯其實都無從說起。 有的人堅持到底-----成功了，人們說，”這就是自信！堅持的力量，做事要堅持！要敢于堅持己見！”。 有的人堅持到底失敗了，人們說，”這就是一根筋，腦子不轉彎，這就是自負！做事要懂得回旋，不能太固執！” 這兩種情況，誰說的又不對呢？說的都對，這是我對這一類培訓的整體感受，沒有誰說的不對，我們讀了這麼多書，能明确說誰說的哪個點不對嗎，都對。 關鍵在于，這裡面哪些需要摘出來，在公司中實踐起來，而不是僅僅希望大家在思維上有什麼轉變，思維的轉變，需要行動的不斷實踐來強化來逐步的調整和改變。 所以，如果我們認為培訓裡面老師講到的具體哪些點是對的，就需要以身作則的實踐起來。

我認為公司培訓的關鍵，在于是否有可實踐的内容，如果沒有，還不如暫時放一放。

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