房地産中介未來發展趨勢?對于整個地産行業來說，即将過去的2021年注定是不平凡的一年，市場的拐點來的那麼的突然似乎又那麼的必然2021年下半年，房産經紀市場看似進入了冰凍期……，我來為大家科普一下關于房地産中介未來發展趨勢?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

房地産中介未來發展趨勢

對于整個地産行業來說，即将過去的2021年注定是不平凡的一年，市場的拐點來的那麼的突然似乎又那麼的必然。2021年下半年，房産經紀市場看似進入了冰凍期……

房住不炒，取消學區房，政府出台指導價等政策的出台是否意味着房産行業将迎來一個調整周期？調整期的背後市場現象就是房價下行，成交逐步萎縮，企業艱難生存！

這個冰凍期，也給徐州市房産經紀行業帶來了前所未有的挑戰和困境！無論是最大的加盟交易平台之上的加盟商還是傳統直營運營模式公司，都有一個共同的訴求，活下來！

對于直營公司來說，考驗的不僅僅是市場盈利能效，更多的是在新的互聯網時代，市場傳遞的信息，是否需要突破，尋找更加契合未來趨勢的運營模式。

第一， 直營的優勢是引以為豪的直營管理理念。從上之下，貫徹的是領導力，執行力，秉承管理處效應的宗旨加強業務邏輯的梳理，團隊文化的建設，産品服務的升級，房客源的深度把控，無論是從存量房業務的角度還是新房業務的角度，都是正确并且有效的。直營式的發展模式，注重管理架構的建設，無論是簡單的二級架構還是多層次的四級架構，第一訴求是盈利能效或者說最直接的體現就是人均效益！這是支撐直營式發展的動力源泉。在這個基礎之上，我們才能談領導力，執行力，文化等概念！

其二，一旦市場行情發生波動，那麼對于直營公司最直接的考驗可能回歸本質就是業績的考驗，也就是利潤是否能夠支撐直營式的重資産運營模式，我相信，這也是當下很多直營公司老闆感同身受的一個問題。門店要店租，人員要開工資，管理層要分紅，職能部的日常維護等等，這些都是成本！大部分直營公司采用的是店東模式，即店長參與門店效益的分紅，市場紅利的時候，沒有問題，行情波動，那最直接的問題就是門店不盈利，甚至虧損。員工掙不到錢，那麼流失率會提升，門店日常的運營也會陷入到一個不開單—逐漸消極——流失——沒有門店氛圍——招人難——不開單——虧損的惡循環當中！那麼，很多大城市中誕生了“大店制”，其實，無非是減少成本運營，縮減人員開支，提升門店團隊氛圍的舉措。

對于中小中介公司來說，尤其是小型公司，“夫妻店”，他們面臨的可能沒有太多成本上的顧慮，但是房客資源的稀缺會造成盈利上的障礙。這受制于目前平台性公司的發展的制約，大型公司或者加盟平台，無論是從資源的管控力度還是資源的去化速度，這些都是小公司無法趕超，比如，同樣一套優質房源，大型公司由于規模的龐大，開放的平台，系統正向激勵的推動，會在去化的速度上超越小公司！

中小公司在規模上的短闆，最直接的體現就是房客源的去化速度！時間就是金錢，搶占不了先機，那麼，就措失開單機會，盈利能力收到極大的限制，再去招人，發展門店，難！

規模上不去，品牌号召力提升不了，招聘也好，發展也罷，提升服務質量等都是空談！當然了，最大的利處就是運營成本相對大公司來說要低很多，抗風險能力會好很多。但是，我們預想下，未來的趨勢，市場在淨化，客戶要求的體驗品質感在提升，那麼對于我們這個行業的專業素養，服務理念是否會要求不斷提升？！

專業化的經紀人服務團隊是赢得未來市場份額的主體。當前行業門檻的普遍偏低，這是掣肘行業提升專業化發展以及服務型理念的障礙，缺少先進完善的人力資源流程機制，沒有有效提升的培訓機構，這是中小經紀機構普遍面臨的一個大難題！沒有品牌的支撐，招聘是個大難題，即使解決招聘問題，那麼，經紀人的專業知識和服務理念的灌輸渠道呢？!或者沒有品牌和規模的支撐，經紀人的自我提升是沒有主觀修正意識的。那麼，轉型或者加盟！

目前徐州行業現狀展現了各大公司商業運營模式下的差異化結果。大的加盟體系依靠強大的品牌号召力和高成本的系統運作，率先搶占市場份額，最主要的是，注重商業化的加盟機制，讓體系内的店老闆感覺到了來自于市場之外的成本壓力和競争壓力。原先的“賦能”效應，變成了有條件式的商業化運作。這些都已經原原本本脫離了加盟體系“開放平台，建設生态健康行業環境，提升整體行業服務質量”的初心！也脫離了我們行業廣大從業者共同的訴求，共同發展，相互共赢，服務百姓的初衷！至此，我們堅信，尋找新的合作化運營模式，迫在眉睫！

悟空找房已經成為當下移動互聯網房地産行業最耀眼的品牌之一，這個品牌與時俱進，有口皆碑，短短一年左右的時間，數千家精品中介，數十個城市合夥人和區域合夥人踴躍加盟。我們的願景是基于悟空找房的實力：經驗，文化，模式，技術，産品，理念，團隊和品牌等。目前我們擁有超過13900家線下門店，超過10萬的經紀人，平均每分鐘交易達3套房，我們預計三年内成為全球最大的房産交易平台！

悟空找房相信平台開放的力量，當對手采用“擠壓模式”，而我們采用“賦能”模式，當對手采用特定服務對象的商業運營模式，我們堅定相信并且采用服務于廣大客戶，經紀人，加盟店東均衡利益的運營模式。我們本着目前解決廣大中小型公司長期所面臨的行業痛點及當下市場環境變化所帶來的行業困境而開放平台的力量，通過品牌，服務，培訓，市場，平台等支持達到解放精品中介的目的！

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