向大夥兒們問好,我是微三雲的門門(陳景堯)這期門門給大夥兒講講大家一直非常感興趣的商業模式——泰山衆籌
商業模式與商業模式創新的話題一直都是一個熱門話題,尤其是在互聯網時代,互聯網 商業模式更讓人熱血沸騰。那麼究竟何為商業模式?商業模式又有哪些關鍵要素呢?這些要素裡哪一點最為重要呢?
商業模式概念:
商業模式新解:商業模式是一個企業滿足消費者需求的系統,這個系統組織管理企業的各種資源(資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識産權、企業所處的環境、創新力,又稱輸入變量),形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的産品和服務(輸出變量),因而具有自己能複制且别人不能複制,或者自己在複制中占據市場優勢地位的特性。
商業模式的設計是商業策略(Business Strategy)的一個組成部分。而将商業模式實施到公司的組織結構(包括機構設置、工作流和人力資源等)及系統(包括IT架構和生産線等)中去則是商業運作(Business Operations)的一部分。那麼泰山衆籌商業模式為何如此火爆呢?如何賦能企業的?
泰山衆籌簡單陳述:
1.泰山衆籌是提出止損重生方案的原創經典項目,解決倍增行業大的痛點:如何消除泡沫的問題。
2.泰山衆籌的願景是成為全球行業,使命是讓天下沒有行業難民,運營了兩年全球會員達到了18萬多人,四次止損,四次返本重生,累積返本6.63個億!
3.泰山衆籌所有的收益都是按照曆史數據複利倍增而得來,
4.無現金流,無信息流, 消泡能力強,升值空間大!
不知道你有沒有看懂,簡單來說:
四進一出全新模式,每一期增長30%衆享額度,用活動币來參與衆籌
舉例說明:第一期10000活動币
第二期13000活動币
第三期16900活動币
第四期21970活動币
假設:A用戶參與了四期衆籌都成功的情況下,當第四期衆籌成功結束後,A将獲得:
1.第一期參與衆籌活動的本金(活動币)退回
2.本金的12%的收益
假設:A用戶參與前三期都成功,第四期衆籌失敗的情況下,A獲得:
1.前三期參與本金(活動币)的70%的比例退回零錢
2.第四期失敗這期所有參與的人員都退回本金
每一期活動的衆籌金額是以30%的幅度增長,每玩4期,結算第1期,用活動币參與。
動态收益:成本利潤、分銷獎勵核算:售價-成本=利潤。促銷獎勵分20%,一級分銷13%,二級分銷7%
團隊級差分20%,初級合夥人10%,中級合夥人15%,合夥人20%
區域代理10%,區代5%,市代8%,省代10%(區域代理獎勵以商品收貨地址為導向)
泰山衆籌模式分析采用智能合約和共享四進一出的新模式,每期共享額度增長30%。
每期收入的30%=靜态12%動态獎勵16%平台部無泡沫。
1.靜态收益12%,每期合同收益12%,這個百分比也需要後台設定。
2.動态獎勵收入:16%(按現行獎金模式定制)這裡的利潤由産品利潤補充。為了平衡商場的利潤比,我們可以在這裡分配商場的利潤。
①分享獎勵5%
②管理獎5%
③股東分紅3%
④區域代理3%
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