月前，NHL宣布了新賽季的工資帽将達到8150萬美元，較之前增長了450萬美元，但這個數字比預計的少150萬美元。那麼NHL的工資帽到底是什麼？每年的數字是如何産生的，又會對各個球隊帶來怎樣的影響呢？

　　工資帽的“前世今生”

　　在2004-05賽季停擺之前，聯盟沒有工資帽，NHL也是當時四大聯盟中唯一一個沒有奢侈稅的聯盟，球隊間的盈利分配也非常有限。市場兩極分化特别突出，大市場球隊對于明星球員的争奪可謂瘋狂，導緻球員工資水漲船高。

　　聯盟當時全部收益的75%都被用來支付球員工資，是當時四大聯盟中比率最高的一個。為了改變這種狀況，勞方與資方展開有關收入分配問題的談判但卻陷入了僵局，這也導緻了04-05賽季停擺。

　　2004-05賽季停擺也被永久刻在了斯坦利杯上

　　到2005-06賽季開始前，勞資雙方終于在勞資協議上達成共識，工資帽正式設立。NHL也成為了四大聯盟中第一個使用硬工資帽的聯盟，這使得球隊每年的工資支出不得超過最高上限（同時也不得小于最低下限）。而相應的，相比于如NFL聯盟，球員們的合同也有了更多的保障，比如球隊不能無故裁掉球員。

　　什麼是工資帽？

　　一般來說，所謂的工資帽是“工資範圍上限”，每一支聯盟球隊支付該球隊所有球員的工資總和不得超過這個工資範圍上限。與此相對應的所有球隊對于球員平均工資的支出也必須要超過“工資範圍下限”，也稱為“工資底”，這也是聯盟為盡量保證聯盟所有球隊實力平均的做法之一。

　　“工資帽”和“工資底”都由勞資協議中規定的一套複雜的算法得出，與聯盟前一年的“冰球相關的收益”（Hockey related revenue）直接決定。

　　“工資帽”有什麼影響？

　　在現行的硬工資帽體系下，評價球員的标準已經不僅限于通常的個人能力和團隊協作能力，他自身的合同和它帶來了工資帽占比（Cap Hit）也是一個重要标準。曾有一名NHL的總經理就表示，球隊的薪資空間是他在交易中最大的籌碼，而由于今年的薪資空間增長不如預期，許多薪金空間捉襟見肘的球隊将會更主動的尋求交易，來緩解燃眉之急。

　　今年休賽期，最活躍的兩支球隊當屬新澤西魔鬼隊與多倫多楓葉隊。

　　美國CapFriendly網站顯示所有球隊交易球員的工資帽占比變化

　　上賽季表現欠佳的魔鬼隊擁有充足的薪資空間，他們通過與薪資空間緊張的納什維爾掠奪者隊交易，換來了曾經的聯盟最佳後衛獎得主蘇班，為此他們也付出了750萬美元的薪資空間占比。但即便如此，他們仍然有足夠的空間繼續争奪1-2名核心球員。

　　P.K.-蘇班在自由交易周被交易至新澤西魔鬼

　　楓葉隊原本薪資空間問題非常突出，除了預計新的合同将達到每年1000萬美元的馬爾納之外，球隊還有多名年輕球員需要續約，這将給他們帶來預計超過2000萬美元的新的薪資占比。不過年輕的球隊總經理杜巴斯運籌帷幄，先是用包括送出一個首輪選秀權的巨大代價送走了老将馬洛，因此釋放625萬美元的薪資空間；随後又交易走紮伊采夫和布朗，預計釋放了接近500萬美元空間；最後又送走了原先三組中鋒卡德裡，換來了雪崩頭牌後衛巴裡（雪崩還将保留巴裡一半的工資）和三組中鋒科爾夫特。在這幾個手筆之後，楓葉隊薪資空間的問題已經接近解除，同時他們還補強了後場的強度。

　　楓葉總經理杜巴斯

　　與上面兩支球隊不同，反面教材恐怕就是維加斯黃金騎士。在兩年前的擴軍選秀中，他們充分利用了自己手中的薪金空間優勢，通過總共17樁交易，吸引了不少好手，成為他們在初創賽季就闖入總決賽的關鍵。但兩年之後，這些人的薪金成為了球隊的困擾，球隊在還有至少兩位限制自由球員等待續約的情況下，薪金總額已經超過了工資帽240萬美元左右，在賽季開始前，球隊勢必要做出更多的交易來讓自己的工資總額在工資帽之下。

　　馬克-斯通是維加斯金騎士工資帽占比最高的球員

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