靠自己，養家糊口，靠團隊，大富大貴

　　3個領導力秘訣，讓你領導有方（幹貨）

　　1，很多學員問我，管理是強勢一點好，還是弱勢一點好？

　　基本上我自己認為，我屬于弱勢管理，因為我對團隊的授權是很高的，平時我也不會去幹涉别人的工作

　　但是我問團隊的時候，他們都說我的工作特别強勢，哈哈，原來自己心目中的樣子和别人心目中的樣子是完全不一樣的

　　其實中國大部分的企業都屬于強勢管理，因為當下企業的競争環境，強勢管理帶來的效果可能會更好，更顯著

　　我不建議大家一定要分強勢和弱勢，不要這麼去定義，這麼定義，你就會發現，太強勢，員工不舒服，太弱勢，員工又欺負你

　　你記住，你的管理要符合一個重要特征，就是你要有原則性，凡是出現任何問題，你的原則性一定不能變

　　當有團隊觸犯到你公司的原則時，隻要你妥協了，你相不相信，你的團隊會把你所有的原則打破，讓你一次一次妥協

　　因為人性就是這樣，他占到第1次便宜，他就會一直想占便宜，如果他連一次便宜都沒有占到，他也就妥協你了

　　不強勢，也不弱勢，要有原則，就是一個好的管理者

　　2，怎麼樣，才能讓員工上班不混日子？

　　你在招聘一個員工的時候，你需要問他，你打算來我們公司幹幾年

　　這員工一聽肯定蒙了，我本來打算來你們公司幹一輩子的呀，你咋這麼問我呢？

　　作為老闆你一定要敢講真話，要敢捅破窗戶紙，要敢接地氣兒

　　這世界，哪有員工幫你幹一輩子的事，天下就沒有不散的宴席

　　如果你問他，打算在我們公司做多久，對方回答你，那我差不多幹個3—4年吧。

　　第2個問題，你繼續問，那麼4年以後，當你離開我們公司的時候，你希望自己成為一個什麼樣的人？

　　各位啊，這個問題非常重要，因為這個問題很可能直接把員工點燃

　　很多企業的員工都是很被動的，你讓我幹什麼我就幹什麼，你能給我多發點錢，我就幫你多幹點活，我對得起天地良心

　　員工永遠跟你是一種交換形态，他不會把工作努力幹好的，他來公司，就是騎驢找馬的

　　所以，你在應聘的時候，你就跟他說，4年之後離開我們公司，你希望你成為一個什麼樣的人？

　　這個問題很容易點燃他的鬥志，他說4年以後，我希望能夠成為一個獨立運營項目的經理

　　這個時候你繼續回答

　　你的想法很好，如果你想成為一個這樣的人，公司會努力培養你

　　在這5年時間裡面，我們會給你創造這樣的機會，讓你去實踐，讓你學會這樣的技能，會給你很多的挑戰

　　我告訴你，這不是一件很容易的事，但是如果你願意的話，我們願意培訓你。

　　然後雙方簽定一份約定好的協議書

　　這樣的話，公司的目标和員工的目标就可以統一在一起，大家滿足雙方得需要

　　員工來公司上班的核心，就是激發他體内最真實的想法，而不是和老闆相互欺騙

　　員工是怎麼糊弄老闆的？我生死你的人，死是你的鬼

　　老闆是怎麼糊弄員工的？我這輩子一定為你負責，這樣的話，大家就會相互打太極。

　　這樣就會出現，企業關門，老闆無路可走，員工跳槽沒飯吃

　　3，我們做管理，最喜歡犯的錯誤，叫空對空導彈，什麼意思呢？

　　你今天看你員工哪不對，你就把員工領過來給噴3個小時，噴完以後，你就覺得你今天的工作完成了，你對他的教育完成了

　　然後你就覺得員工已經會了，你以為這樣很有用，其實沒有毛線用

　　因為它沒有轉化成員工的行為，更沒有讓員工拿到結果

　　重點是，你沒有辦法讓員工相信，你說的這個東西是有用，還是沒用

　　所以我們千萬不要去享受自己在說什麼

　　做管理者，很多人特别喜歡我噴你聽，對不對？我不停的給你噴噴噴，然後你就去聽聽聽

　　其實你會發現，真正改變一個人思維的是什麼？其實是結果

　　真正改變結果的是什麼？其實是行為？

　　因為行為決定結果

　　結果在再決定行為

　　所以你應該帶着員工去做，帶他做出結果，他就會對這件事情有信心，這種行為上的教育，遠比口頭上的教育要來得有力量。

　　學習是抵禦年齡危機唯一的武器

　　颠倒看人性，逆向看商戰

　　一切痛苦，都是不懂人性

　　一切貧窮，都是不懂商戰

　　——人性商戰學院

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