國内家電新銳品牌韓電，近日召開了主題為“凝心聚力共謀新篇”2019年度韓電冰箱、空調、冷櫃開盤盛典，國内超過400多家代理商、經銷商與會。韓電營銷總監黃洪環深有感慨的說“上次在三亞舉辦韓電冰箱冷櫃開盤會是6年前，6年後我們再次相聚在這裡。”

　　韓電集團總裁沈凱峰在會上公布了2018年度韓電獲得的成績，其中冰箱銷售突破300萬台，洗衣機全自動加半自動銷售200萬台，空調生産銷售60萬台，韓電整體制造體量突破560萬台，推動韓電規模再上一個台階。

　　近年來，家電行業在互聯網經濟沖擊下發生了颠覆性的改變，更為重要的是，韓電也實現了品牌的升級轉型。不僅實現從冰箱單一産品到冰箱冷櫃、洗衣機和空調的自主制造的多元化轉型，還構建完成冰、空、洗、冷、廚五大産品營銷矩陣，并且完成渠道運營從傳統渠道向多渠道兼容，多維度的變革推動韓電在6年間以行業新銳形象進入業内人們的眼簾。

　　業内專家張彥斌表示：“表家電行業的新銳品牌韓電，在三亞發布全新品牌發展戰略：韓電以冰箱、空調、洗衣機、冰櫃為代表的大白電産品陣營已經形成，未來将通過品牌和品質進一步提升，在國内市場形成獨具的核心競争力，在國内最具活躍的三四五級市場上發力，逐步進入國内主流品牌陣營。”

　　擴張與增長同步協同

　　值得一提的是，冰箱作為韓電傳統優勢品類，在維系整體規模持續發展的前提下，2018年度實現了線下渠道6年來的首次增長，增幅達到10%以上。而根據奧維雲網數據顯示，冰箱行業依然處于持續下滑的低迷狀态，在當下這種行業環境之下韓電迎來逆勢增長顯得格外珍貴。

　　衆所周知，随着去年年底韓電一期年産能260萬套空調工廠的投産，韓電進入全新的發展裡程，韓電空調已經擺脫了自2015年進入空調行業以來的産能掣肘，截止1月份-10月份已經實現翻番增長。

　　今年尚且僅是韓電三大品類合作的第一年，有了空調自主生産的加持，目前韓電已經成為國内為數不多能夠實現空冰洗大白電領域内實現自主産研銷的品牌之一，更是為數不多能夠把控品類快速擴張與規模穩步增長同步進行的中小品牌之一，随着産品矩陣的更為強大，韓電渠道資源的融合能力也更具有優勢。

　　“高性價比”家電品牌發展戰略

　　2018年度的消費市場撲朔迷離，消費升級與消費降級并存，消費環境不斷發生變動，順應當下的消費形勢，黃洪環在會議現場發布了“打造韓電成為高性價比家電品牌”的全新品牌發展戰略，通過産品升級、服務升級、品質升級和營銷變革四個維度，提升韓電産品性價比，以滿足普通工薪階層在消費降級經濟環境下的高端消費需求。

　　“2018年度浙江、河南等地區銷售已經突破了一億元，韓電品牌戰略布局已經具備條件。”黃洪環透露，此次開盤會就在現場展示出15款風冷冰箱産品，用産品力傳達出韓電的轉型思路。以新品境界系列為例，該系列産品可以實現消費者定制，不同消費者可以根據自己的喜好設置自己的冰箱功能，對于年輕消費群體個性化鮮明的消費需求而言，這将具有很大的吸引力。而空調領域則通過智臻、智悅、智享三大系列兼顧高中低端消費需求，不斷提升用戶體驗升級的同時，韓電正在通過産品陣容的加強以滿足不同消費理念群體的多元化消費需求。

　　服務層面，韓電今年将“高端産品整機6年保修”政策升級為“300L以上風冷冰箱整機6年保修”，并通過“135承諾”的落地，提升售後服務的時效性和主動服務意識，以實現服務升級。

　　此外，韓電始終持續提升風冷中高端産品品質，将産品開箱合格率保持在99%以上，維修率維系在2%以内；并規劃在2019年度大力拓展全品牌直營店，加大地标店開發和形象店建設，提升品牌形象的同時加強線上線下融合，通過線上保規模線下求利潤的布局，發揮韓電全品類産品矩陣的優勢。

　　多維度強化産品品質

　　且不論冰箱冷櫃行業面對的成本壓力和惡劣的競争環境，即便是韓電剛實現自主生産的空調行業在2018冷年也并不盡如人意，尤其是在移動互聯網時代，産品價格非常透明，因而産品品質顯得格外重要。

　　韓電此次發布會上每位發言人都着重強調了産品品質對于韓電的重要性，沈凱峰更将産品品質提升到了韓電“保持盈利的唯一途徑”與“制造路上的終極目标”的高度，他特别強調，2018年以來韓電狠抓産品品質，不僅月月召開品質例會，并且成立了質量改造小組、QA改進小組等，對于産品問題死抓硬抓狠抓不放松，實行重獎重罰，經過這些措施的落實，今年韓電産品售後維修率和退機率分别下降了0.3%和2%。

　　今年8月份-9月份，韓電還利用淡季去往全國市場進行走訪，通過實地調研了解代理商對于韓電産品品質的反饋，對于産品質量問題進行排查和彙總。“作為空調自産的第一年，代理商普遍反映我們自産的産品比以前OEM時好了很多，但是這個遠遠不夠，明年我們空調的售後維修率必須控制在一個點以内，”沈凱峰表示，産品品質依然是今後内部管理的核心課題，韓電不斷提升的産品品質不僅給代理商帶來信心，提升韓電品牌美譽度，更大大降低了售後費用支出，按照目前韓電的規模來計算，每下降一個點的售後維修費用，至少每年可以節約2000萬元，為企業帶來更為寬松的利潤空間。

　　有了空調自産這個未來可期的多元化布局支點，加之原有支柱品類也穩步增長，韓電大白電布局成效已經逐漸顯露，在如今的産業環境之下，在大白電協同的第一年，韓電能夠維系品類擴張與規模的穩步推進之間的平衡實屬不易，因而2019冷年對于韓電來說更是充滿了想象。

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